土木工程施工管理中的主要問題及解決措施研究

李建強

摘 要：近年來，我國在基礎建設方面投入了大量的資金，尤其是在路橋建設方面，為了方便人們的生產和生活，國家做出了很大的努力。因此，建立完善的管理制度是當今建設發展的需要，也是保證工程項目能夠順利實施的重要環節。本文從路橋工程施工項目的特征出發，分析路橋工程項目施工質量管理的必要性及施工項目質量管理中存在的一些問題，提出了提高路橋工程施工管理的措施。

關鍵詞：路橋工程；施工管理；措施

引 言：路橋工程質量作為施工項目的基礎，是完成相關項目的有利保證。加強工程質量的控制已經是路橋工程項目中不可或缺的一部分。有效的質量控制能為施工企業帶來方便，避免后期失誤所造成的責任追究。同時也使投資方能夠很好地了解到資金的使用情況、有無浪費等，避免了由于信息不對稱等引起的材料浪費，從而使項目能夠給投資方帶來效益，實現利潤的最大化。

1 路橋工程施工質量管理的影響因素

1.1工程任務、工程特點及外部環境的復雜性工程范圍廣、項目規模大、結構復雜的路橋項目，需要設立較大的職能部門。配備較多的人員，分工較細；如果路橋項目中路基工程較多，則需配備較多的路基工程師；小型、技術難度低的路橋項目，則不需設立較多的職能部門，只設立職能人員即可；專業性強的路橋項目，如隧道工程，則需要根據其結構特征、施工復雜程度等設立一些專門的施工或技術管理職能部門。

1.2人員素質

人員素質對項目管理組織模式的影響很廣，主要涉及以下方面：一，集權與分權。項目管理人員專業水平高，管理知識全面。經驗豐富，有良好的職業道德，則管理權力可較多地下放；否則，則權力應多集中一些；二，管理幅度。項目管理人員的專業水平、領導經驗、組織能力較強.管理幅度就可以大些。反之，應縮小管理幅度.按照精簡與效率的原則組織精干、高效的組織；三，定編人數。項目管理人員素質高，一人可兼多職，可減少編制，提高效率；若人員素質較低。則需將復雜的工作分解由多人來完成。

1.3項目經理的經驗和管理風格

項目經理由企業法定代表人授權組織項目的施工管理活動。處于項目管理組織的核心地位，其在項目施工過程中起領導、管理、協調、決策、激勵等方面的作用，他的經驗和管理風格，對項目管理組織的任務分工、管理職能、工作流程等制度設計及下屬管理人員的行為起著決定性的影響，直接影響項目管理組織目標的實現。

2 路橋工程施工質量管理中存在的問題

2.1施工現場管理相對混亂

國內路橋施工建設單位并未形成統一的標準體系，普遍采用施工隊承包的體制。加之施工隊的管理理念不完善，不能有效地加強自身隊伍的管理建設，使得施工單位在施工過程中無法實現人流、物流、信息流的有效控制和管理。目前，施工現場管理混亂的現象還是比較嚴重的，盡管國家出臺了一些對施工現場進行規范的政策。但是，施工現場管理的“臟、亂、差”現象仍然存在。特別是一些施工單位，在施工建設過程中，不注重整個體系的管理，使得建設場地建設垃圾堆積較多。機械不按規定停放，更有甚者，一些施工單位現場工作人員精神面貌差，工作沒有積極性，作業效率不高等，這些都嚴重影響了施工項目的質量。

2.2施工流程中材料浪費嚴重

施工流程是指施工的各個過程，是一系列連續的活動。現在，由于施工建設單位和投資方的經濟地位的對立性，使得施工單位在整個施工過程中不注重成本控制，因此，施工過程中存在著很嚴重的浪費。甚者有些施工單位為了保質保量，不考慮投資方的利潤等，刻意采用一些新型材料，如此使得施工成本偏高。有一些單位在日常施工結束之后不注重施工材料的處理和回收，加之一些材料會因時間而變質，所以造成了材料的浪費，給投資者帶來損失。

2.3項目采購管理比較落后

項目采購管理是路橋工程項目管理的重要組成部分，是整個工程建設全過程的質量保證，是實現項目順利進行的物質基礎。由于項目采購涉及到的物資品種極多、技術性強、工作量大，同時對質量、價格和進度都有著嚴格的要求，并具有很大的風險。同時市場材料價格變動較大，所以稍有失誤就會影響工程的質量、工期等，甚至會造成承包單位的虧損。現有的施工建設單位的項目采購管理都比較落后，沒有加強監控，使得一些材料、技術等成本過高，甚至一些施工單位為了趕工期，隨意采購不合格的項目材料，造成項目質量不合格，最終給投資方和施工單位造成損失。

3 路橋工程施工質量管理的措施

質量是項目的生命。在路橋施工中，注重深化全面質量管理。提高全員質量意識。以預防為主，對質量實行超前控制。在組織形式和職能上建立健全以項目經理為首的項目質量保證體系。

3.1控制結構的強化

對施工單位的整體建設進行適當的控制，其結構應該進行加強和完善。控制結構的合理性必然會影響施工單位的整體施工效果，這包括其施工建設過程中的效率、處理突發事件的能力、發生意外事件所做出的相關回應等。施工單位應加強自己隊伍的機構建設，為投資方提供一些投資選擇參考，讓投資者更好地了解施工單位在項目建設過程中的能力。科學的控制結構必然讓投資者信服，放心投資。同時，它也能讓施工單位更好地進行項目實施步驟，按照具體的結構步驟進行合理的規劃和安排，采用相關的技術和人員進行監督等，從而保證路橋工程項目的合理性、可行性。

3.2施工管理的強化

在具體的路橋工程管理過程中，施工單位除了遵循其制定的相關具體方案之外，也應該有一定的突發事件的處理能力。面對施工過程中遇到的問題，施工單位不能總是向投資方尋求解決辦法，而應該結合自己的特長，組成突發事件小組，集思廣益，尋求正確的解決辦法。在路橋工程施工過程中，施工單位也應該采用獨立的監督體制，采用投資方提供的監督人員或者第三方監督人員進行施工過程監督，保證路橋施工的有序進行。

面對著重大的路橋工程，施工單位在具體施工之前，一定要制定嚴格的執行方案，進行合理、科學的施工管理。強化施工單位的施工體制，細化具體的施工操作步驟.科學地安排相關人員具體實施，同時，可以建立合理的責任追究制度，避免出現管理失誤而造成的損失時的責任推卸。

3.3成本管理的強化

成本管理是施工單位獲得經濟效益的基礎，它不僅能夠讓投資者了解投資動向，更能控制投資者的經濟支出。施工單位作為整個路橋工程的主體，其每一個環節直接關系到整個項目建設的支出。如果能夠加強施工單位的成本控制，做到“該省則省”，不揮霍浪費材料，如此必然會給施工單位帶來較大的經濟效益和社會效益。同時，有效的成本控制會為施工單位帶來良好的形象，令投資者青睞。

3.4管理理念的強化

施工單位應該具有相應的管理理念，擺脫傳統的管理束縛，不斷進行管理觀念的改革。特別在路橋工程項目實施的具體操作中，施工單位應該考慮不同投資方的要求，結合自己單位的具體實施的可能性，采用合適的、恰當的管理辦法。做到管理科學，方法恰當。施工單位應該定期進行再培訓，接受國際上比較先進的管理理念，與時俱進，提高自己隊伍的綜合實力，從而保證項目施工的質量。

4 結束語

路橋工程是一個系統的工程，在路橋工程項目施工過程中，強化質量安全管理，促進施工管理質量與水平，合理、有效地加強質量控制，施工單位和投資方才有可能真正打造出精品工程，達到雙贏共同進步的目的。

參考文獻：

[1]魯高鋒.路橋工程施工階段造價控制與管理探析[J].城市建設，2010，（4）.

[2]王 靜.路橋工程施工質量控制與管理[J].中國科技博覽，2012，（9）.