建筑工程施工過程管理模式探究

李晉亮

【摘要】隨著我國建筑業的快速發展，建筑工程施工管理也面臨著很多的新問題和新挑戰，如何運用新的工程施工過程管理模式來保障施工的安全和施工的質量成為施工管理研究的新課題。本文從目前我國建筑工程施工管理的現狀出發，探討了施工過程管理的新模式。

【關鍵詞】建筑工程；施工過程；管理模式

一、建筑工程施工過程管理的特點和對象

建筑工程施工過程管理就是指在建筑工程施工之前，對施工任務進行規劃、執行與管理，在實現施工項目總目標的同時，全面提高施工項目綜合效益?，F代建筑工程施工的主要特點，一是投資規模大、系統復雜、技術含量比較高，需要更合理的管理措施來保證施工的順利完成；二是專業化的不同分工使得參與施工的單位增多，需要更協調的管理和計劃才能順利施工。

從項目管理的內容看，包括了四個內容：現場管理（SM）、要素管理（FM）、合同管理（CM）、信息管理（IM），這四項內容是有機統一的，為項目的最終目標而服務。建筑工程施工過程管理的具體對象主要有：施工成本管理、施工質量管理、施工工期管理、施工合同管理和施工安全管理等。

二、建筑工程施工過程管理的原則

1、要對項目施工作出統籌安排

建筑工程施工承建是一項多工種、多專業的復雜的系統工程，一定要作出周到的施工部署，協調各個工隊各個專業之間的施工過程，對各個施工過程的前后銜接作出統一的安排，并與混凝土等工程緊密配合。這不僅能夠提高整個工程的施工進度，而且對保證建筑結構和設備安裝的質量都十分有利。如果施工中各工種配合不好，各行其道，將會影響工程施工進度與質量。

2、以控制施工質量、進度和成本為主要目標

建筑工程施工的施工組織設計和施工方案必須以質量、進度和成本的控制為主要目標。技術方案可靠，可以保證施工質量的提高，反之，則可能影響施工質量。施工現場的施工質量管理從屬于施工技術方案和質量保證體系，可以說施工技術方案是提高建筑工程施工質量的內在動力，而施工現場的質量管理是提高建筑工程施工質量的外部動力。

如期竣工是反映一個施工企業信譽的重要標志。能否履行合約的關鍵還是在施工技術方案和施工組織設計編制得是否科學、優化。在保證質量、降低成本的基礎上盡可能縮短工期是施工技術方案研究的重點。建筑工程施工工程施工過程中的資源（勞動力、材料和機械設備以及能耗等）消耗指標必須得到控制。才可以保證工程的順利完成。

3、盡量采用高新技術，注意在施工中對技術的革新

推廣和采用高新技術，一方面能體現企業的水平，另一方面又能給企業帶來效益，增加企業的競爭力?；谖覈壳肮こ淘靸r體制中的一些不合理和對新技術應用的激勵體制不健全，使新技術推廣往往不能自覺進行，影響我國建筑工程施工施工技術的發展。建筑工程施工技術是指導今后一段時間內建筑工程施工技術的綱領，在編制施工方案時應結合自身情況加以應用。

4、必須包括安全施工、文明施工的各項措施。

安全施工包括保衛、消防、施工安全措施和設施?，F代化的文明施工，要求盡量做到無塵，無噪音，無振動，無污水，無廢氣，工地外型文明美觀，這些須編入文明施工要求。

本文針對建筑工程施工成本管理模式和施工質量管理模式作出簡要闡述：

三、建筑工程施工成本管理措施

成本管理是貫穿于建筑工程施工過程中非常重要的管理措施，主要從以下幾個方面進行管理：

1、制定建筑施工過程中的消耗定額和費用預算

在建筑工程施工過程中，必須制定各項消耗定額作為成本管理的標準。消耗定額是在一定的生產技術條件下，為完成建筑工程施工而需要耗費的人力、物力和財力的數量標準，它包括材料物資消耗定額、工時定額和費用定額。用這些定額或標準管理建筑工程施工過程中的物質消耗和人力消耗，是保證降低施工成本的必要手段。

2、建筑工程施工材料費用的管理

材料費用的多少，受材料消耗數量和材料采購成本兩方面因素的影響。節約材料費用一方面必須嚴格管理材料的消耗數量，另一方面還必須努力降低材料的采購成本。

（1）嚴格管理材料消耗數量的主要措施：建筑工程施工過程中能否采用先進工藝；制定合理的材料消耗定額，實行限額發料制度；管理運輸和儲存過程中的材料損耗。

（2）努力降低材料采購成本的主要措施：嚴格管理材料購買價格；加強采購費用管理；合理采用新材料和廉價代用材料。

3、建筑工程施工日常開支費用的管理

嚴格管理各項費用的日常開支。各部門應根據落實的費用指標，嚴格管理開支，年度內的費用支出數額不能超過定額，對節約費用者給予表揚或獎勵。

（1）采用費用定額，實行總額管理。各部門根據落實的費用指標，每發生一筆費用，財務根據有關票據核減一筆開支，并結出指標結存額，便于管理部門和財務部門進行監督和檢查。

（2）費用開支執行審批制度。費用開支需要經過一定的審批程序。

四、建筑工程施工質量管理模式

建筑工程施工質量管理模式流程如下圖1所示：

建筑工程施工施工質量管理的具體措施有：

1、施工放線管理

施工放線是整個建筑工程施工的基礎，需要對建筑的定位軸線、基礎軸線和標高、地腳螺栓位置等進行檢查，在定位剛架時要盡量避免剛架柱腳與螺栓的碰撞，以避免剛架柱底面的變形，從而減少與基礎混凝土的接觸面，以及螺栓的彎曲變形，造成螺栓糾直之后給螺栓帶來的強度損耗。最后要再次進行基礎檢測并辦理交接驗收。

2、建筑工程施工的加工制作管理

建筑工程施工的加工制作是整個施工過程的核心環節，直接決定了建筑工程施工最終的適用性與結構性能，因此從開始的材料檢驗到后期的鋼體涂刷都需要嚴格把關。材料檢驗包括對工業建筑所選用的型號、規格的確認以及材料的質量檢查，在確認材料符合要求后即可進行放樣與下料。

3、建筑工程施工安裝管理

建筑工程施工安裝前要編制安裝計劃和鋼構件供應計劃，復核土建基礎施工的柱腳定位軸線，埋設地腳螺栓。一般先進行軌道安裝，然后進行鋼屋架安裝，對于結構跨度較大的工程，應采取先安裝立柱，再吊裝組對鋼梁的方法進行。對于鋼梁較長的情況，為防止鋼梁變形，一般采取兩臺吊車雙機抬吊的方法進行吊裝。

參考文獻

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