議水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施

吳杰太

摘要：水利工程施工管理的好壞，直接影響著工程的整體施工質(zhì)量，因此，加強(qiáng)水利工程施工管理，也屬必然趨勢(shì)。施工企業(yè)應(yīng)該綜合水利工程的施工特點(diǎn)，同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外良好的管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)、可行、有效的管理措施并加強(qiáng)落實(shí)，通過(guò)提高施工管理水平，來(lái)達(dá)到提高水利工程建設(shè)質(zhì)量的目的。本文對(duì)水利工程施工管理的重要性及對(duì)策進(jìn)行了分析探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；重要性；對(duì)策

一、施工管理的重要性

1、保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度

在施工的過(guò)程中，施工管理需要把握人員管理、圖紙審查、安全防范、材料成本等四個(gè)方面。對(duì)于任何一個(gè)工程來(lái)講，提前完工或者按時(shí)完工都能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是像水利工程這種周期長(zhǎng)、投資大、施工人員多的工程，對(duì)人員的管理尤為重要。對(duì)施工圖紙的嚴(yán)格審查是施工管理的主要內(nèi)容，圖紙審查的過(guò)程中首先應(yīng)該保證施工人員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求施工，其次根據(jù)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修改和優(yōu)化設(shè)計(jì)。由于水利工程通常施工難度較大，地理結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜，在審查圖紙的時(shí)候應(yīng)從方便工程施工、加快工程進(jìn)度、確保工程質(zhì)量、增加經(jīng)濟(jì)效益等方面綜合考慮優(yōu)化意見(jiàn)。保證施工安全是每個(gè)工程項(xiàng)目的首要任務(wù)，施工安全包括人員安全、設(shè)備安全和環(huán)境安全等內(nèi)容。人員安全的重要性不言而喻，設(shè)備安全不僅能夠保證工程進(jìn)度，還能控制成本，環(huán)境安全則是施工現(xiàn)場(chǎng)不受干擾打擾的必要條件，它的內(nèi)容還包括周邊環(huán)境不受污染、周邊居民不受影響等人文方面的內(nèi)容。材料成本管理則是能夠?yàn)槭┕し綆?lái)直接的經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)材料成本管理首先要以保證工程質(zhì)量為前提，然后才能采取建立在貨比三家基礎(chǔ)之上的“廉”采購(gòu)。另外為了加強(qiáng)材料成本管理，在施工管理過(guò)程中必須根據(jù)工程的進(jìn)度，靈活安排分段采購(gòu)以降低材料的管理和儲(chǔ)存成本。還必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理安排堆放位置及層次，以減少搬運(yùn)成本，并嚴(yán)格執(zhí)行消耗定額、限量領(lǐng)料、廢料回收等措施。所以水利工程施工管理不僅能夠保證施工的進(jìn)度，更能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2、保證工程質(zhì)量

在工程完工之后，施工管理的內(nèi)容主要包括工程驗(yàn)收、工程資料管理兩個(gè)方面。工程驗(yàn)收是水利工程完工后最重要的工作，不僅是因?yàn)樗こ痰馁|(zhì)量要求高，更是因?yàn)檫@是一項(xiàng)利國(guó)利民，在國(guó)家建設(shè)的過(guò)程中具有戰(zhàn)略意義的工程。工程資料是水利工程施工過(guò)程中的重要文件，既能幫助我們了解施工過(guò)程中賬目往來(lái)、債權(quán)債務(wù)，還能幫助我們了解施工進(jìn)度、施工技術(shù)等施工細(xì)節(jié)。所以水利工程施工管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

二、水利工程施工管理中存在的問(wèn)題

1、施工人員質(zhì)量控制意識(shí)不高

在水利工程施工過(guò)程中，施工人員需具有較高的質(zhì)量控制意識(shí)和較強(qiáng)的責(zé)任感才能保證施工的質(zhì)量。然而許多施工人員施工質(zhì)量控制意識(shí)不高，責(zé)任感不強(qiáng)，在施工過(guò)程中無(wú)視施工要求，沒(méi)有按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，從而影響工程的整體質(zhì)量。

2、施工管理人員素質(zhì)不高

施工管理人員素質(zhì)的高低直接影響到水利工程建設(shè)的管理水平，然而當(dāng)前的水利工程建設(shè)過(guò)程中，大部分施工管理人員綜合素質(zhì)不高，沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制引起足夠重視，無(wú)法對(duì)水利工程建設(shè)的進(jìn)度、施工管理、技術(shù)要求和成本等施工要求進(jìn)行掌控，加上部分管理人員缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，降低了水利工作施工管理水平，從而影響到工程建設(shè)的質(zhì)量。

3、施工前期準(zhǔn)備工作不當(dāng)

水利工程施工前的準(zhǔn)備對(duì)整體的施工建設(shè)具有重要意義，如果無(wú)法將前期工作內(nèi)容處理妥當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致后期施工出現(xiàn)不同程度的混亂狀況，無(wú)法了解前期準(zhǔn)備工作存在的問(wèn)題，正式進(jìn)入施工階段后，難以控制水利工程的質(zhì)量，導(dǎo)致水利施工管理過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題；由于前期準(zhǔn)備工作尚未安排妥當(dāng)，導(dǎo)致水利工程的施工管理目標(biāo)不明確，責(zé)任未落實(shí)到具體的管理人員，導(dǎo)致施工單位無(wú)法實(shí)行管理項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)施工處于混亂局面、工程施工過(guò)程得不到有效的管理、質(zhì)量控制問(wèn)題也無(wú)法解決等，進(jìn)而影響到施工工程的成本管理出現(xiàn)問(wèn)題；許多施工單位的質(zhì)量控制工作只是體現(xiàn)在形式上，沒(méi)有按時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，管理力度不強(qiáng)，導(dǎo)致水利工程施工管理處于無(wú)序狀態(tài)，增加施工過(guò)程管理的難度。

三、水利工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的對(duì)策

1、施工管理觀念創(chuàng)新

觀念先行是現(xiàn)代管理領(lǐng)域的信條。要做好水利工程施工管理創(chuàng)新，首先必須對(duì)施工管理有科學(xué)的認(rèn)識(shí)。水利工程施工管理具有涉及范圍廣，具有很大不確定性和地區(qū)差異性等特點(diǎn)，而水利工程建設(shè)本身工作難度大、事故率高，因此施工管理在樹(shù)立安全意識(shí)質(zhì)量意識(shí)上必須要下狠功夫，堅(jiān)決消除安于現(xiàn)狀、目光短淺、偷工減料的落后思想。通過(guò)相關(guān)知識(shí)技能和觀念的培訓(xùn)，強(qiáng)化施工管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，提高一線作業(yè)的施工技術(shù)人員的職業(yè)技能和安全操作意識(shí)。其次，必須破除粗放型和放羊型的管理理念，建立與時(shí)俱進(jìn)的新型管理思路，樹(shù)立全面、統(tǒng)一、精細(xì)化的管理理念，大力倡導(dǎo)改造思想、創(chuàng)新觀念培訓(xùn)教育，實(shí)現(xiàn)施工管理有效進(jìn)行。在施工管理過(guò)程中，管理人員要以嚴(yán)格審慎的態(tài)度，做好安全檢查質(zhì)量監(jiān)督。

2、施工管理技術(shù)創(chuàng)新

水利工程施工項(xiàng)目技術(shù)要求高，因此，施工管理技術(shù)創(chuàng)新需要做好對(duì)管理人員和施工人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高相關(guān)人員的管理水平，提高施工人員的作業(yè)能力，避免由于不規(guī)范操作或不熟悉施工技術(shù)導(dǎo)致事故的發(fā)生；引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，培養(yǎng)具有設(shè)備操作和維護(hù)能力的技術(shù)型人才。

3、加強(qiáng)施工全過(guò)程的創(chuàng)新

施工合同管理。合同管理主要包括合同預(yù)算管理、合同簽訂程序管理、合同施工管理及施工合同清算管理四個(gè)方面。實(shí)際管理中，根據(jù)各環(huán)節(jié)管理內(nèi)容的不同，給予針對(duì)性、合理性管理策略，通過(guò)加強(qiáng)合同管理，規(guī)避合同頻繁變更問(wèn)題，進(jìn)一步保證施工的良好性。

施工成本管理。施工單位應(yīng)該將預(yù)算定額作為依據(jù)，結(jié)合自身施工特點(diǎn)、管理水平，遵循“科學(xué)、合理”的原則編制施工成本定額，并根據(jù)編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任展開(kāi)成本預(yù)算及管理工作。工程施工全過(guò)程中，必須以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算作為依據(jù)，進(jìn)行成本控制管理，以此來(lái)保證工程項(xiàng)目規(guī)范、高效、有序地施工，從而在保證施工質(zhì)量的同時(shí)促進(jìn)施工的成本效益。

4、加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)管理的才創(chuàng)新

其一，確立水利工程施工的生態(tài)保護(hù)管理目標(biāo)：降低資源消耗，減少或杜絕向環(huán)境排放污染物資。其二，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)與水土保持的法律、法規(guī)，并根據(jù)環(huán)保、水保技術(shù)規(guī)范要求，加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)與管理。其三，建立環(huán)保、水保保證體系機(jī)構(gòu)，施工期間由配置專(zhuān)職的環(huán)保、水保人員，對(duì)施工環(huán)境實(shí)施動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)環(huán)保、水保的預(yù)防與整治力度。

結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于水利工程來(lái)說(shuō)，質(zhì)量的要求是相當(dāng)嚴(yán)格的，一旦建設(shè)完成后出現(xiàn)了問(wèn)題，這對(duì)于當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)生活將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。而在整個(gè)工程之中，對(duì)于水泥質(zhì)量的監(jiān)管更是顯得尤為重要，畢竟，水泥的使用存在于工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至可以說(shuō)水泥質(zhì)量的好壞對(duì)于這個(gè)工程的整體質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。因此，這就要求我們施工人員要牢牢記住對(duì)于水泥等建筑材料的管理，做好材料的管理工作，確保建筑工地上的每一批次的材料都是質(zhì)量合格的產(chǎn)品。當(dāng)然了，我們?nèi)绾巫龊媒ㄖ牧系母咝Ч芾硎切枰覀儾粩嗟目偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，在實(shí)踐過(guò)程中不斷探索的。

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