強化園林綠化項目施工管理的有效措施

李明昊

【摘要】園林建設(shè)過程中不僅要抓好以上幾項重要工作，還需管理者做好各方面的協(xié)調(diào)工作，從長遠(yuǎn)的角度、從人性化的角度全方位的考慮。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。要做好這項工作，還需要廣大園林施工項目管理者的不懈努力和探索。

【關(guān)鍵詞】園林綠化;進度控制;質(zhì)量控制;成本控制;措施

1.園林工程施工項目的定義及特點

1.1園林工程施工項目的定義

園林工程施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果，屬于工程項目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統(tǒng)地進行控制和管理的方法體系。施工項目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此它可能是一個園林建設(shè)項目的施工，也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。

1.2園林工程施工項目的特點

其包括：（1）多樣性;（2）固定性;（3）體積龐大;（4）生產(chǎn)周期長（5）養(yǎng)護時間較長。

2.園林項目管理中應(yīng)注意的問題

2.1園林施工隊伍專業(yè)度

園林工程包括多個單項工程，因為在施工中涉及到園林工程各項項目的協(xié)調(diào)和配合。所以在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、項目要協(xié)調(diào)一致，使工程能夠順利進行，這就是施工組織。園林工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：

（1）在獲得工程項目后，按照設(shè)計要求做好工程預(yù)算和成本核算，為項目開工做好施工場地、材料、機械以及施工隊伍等各方面的準(zhǔn)備。

（2）根據(jù)施工工期的要求，施工設(shè)備、組織材料、施工人員進入施工現(xiàn)場，提前計劃好工程進度，確保能連續(xù)施工。

（3）施工組織機構(gòu)需明確工程分為幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，不可忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按照時間安排。

2.2施工管理的規(guī)范

現(xiàn)在很多園林綠化工程中，施工管理不夠規(guī)范，影響到了園林綠化工程的施工進度，增加了施工工期、人力、財力，大大降低了綠化植被的成活率，造成不必要的資源浪費以及對環(huán)境的污染。

2.3專業(yè)的設(shè)計隊伍

園林綠化工程，往往是作為建筑建設(shè)的附屬品，大多園林綠化建設(shè)僅僅是為了應(yīng)付規(guī)劃規(guī)定的綠地率不小于30%的要求，對于園林綠化建設(shè)大多是應(yīng)付了事，簡單地栽種一些植物或鋪上草坪。由于不是專業(yè)的設(shè)計單位進行園林綠化設(shè)計，導(dǎo)致投入資金但收獲的景觀效果不佳，品位較低。園林綠化工程需要集思廣益，充分發(fā)揮設(shè)計功效。園林綠化工程的成功與設(shè)計主題及構(gòu)思有著密切的聯(lián)系，在充分溝通前提下發(fā)揮設(shè)計者理念，避免瞎指揮;嚴(yán)格圖紙會審，做好動工前控制，減少不必要返工。

2.4完善施工質(zhì)量管理體系

園林綠化工程作為一個獨立且具有自身特色的項目，不該作為建筑工程的附屬品，但在實際工程建設(shè)中，大多施工企業(yè)僅僅把園林綠化工程做為附屬建設(shè)，沒有一套完善的園林綠化施工管理體系，讓園林綠化工程存在隨機、大意的現(xiàn)象，不能保障園林綠化工程的順利進行和取得較好成效。

3.園林施工項目管理過程分析

3.1園林施工項目進度管理

確保施工項目不滯后于既定進度是施工管理的重要任務(wù)之一，園林施工管理也不例外。園林施工管理進度管理是指在既定的工期內(nèi)，根據(jù)園林施工項目的特點和施工方法的要求，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，并嚴(yán)格按照施工進度計劃進行施工，一旦出現(xiàn)偏差，應(yīng)該及時找出原因分析其對整個園林工程工期的影響，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。

（1）園林施工進度管理方法

園林施工進度管理方法主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)3種，其中規(guī)劃主要指編制施工進度計劃，控制主要是指監(jiān)控實際施工進度，在出現(xiàn)偏差的時候擦去必要的調(diào)整措施，協(xié)調(diào)是指疏通和優(yōu)化與施工進度有關(guān)的各個組織之間的關(guān)系。可見規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)是自成一個有機整體，互相聯(lián)系互相影響。

（2）園林施工進度管理的措施

園林施工項目進度管理的具體措施主要包括在組織措施和技術(shù)措施兩種，前者是指從組織層面上，完成開工前的準(zhǔn)備工作，例如組織施工人員、調(diào)動施工設(shè)備、安排施工技術(shù)準(zhǔn)備工作、搭建臨時生產(chǎn)附注設(shè)施等等;后者是指從技術(shù)層面上，組織施工作業(yè)的開展，例如優(yōu)化施工組織設(shè)計、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、提高施工機械化程度、加快材料周轉(zhuǎn)等等。

3.2園林施工質(zhì)量管理

保證園林施工項目按照質(zhì)量要求完成是園林施工質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一。園林施工項目質(zhì)量管理是指按照確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制作施工說明書，在園林施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照施工說明書進行施工，并進行質(zhì)量檢查，獎優(yōu)罰劣。園林施工質(zhì)量關(guān)系到園林項目的成敗，是園林施工企業(yè)生存之根本。因此，園林施工企業(yè)管理應(yīng)該始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，把質(zhì)量管理貫穿到整個施工過程中。

一般來說，園林施工項目的質(zhì)量取決于施工人員、施工所用材料和施工工序三大因素，其中施工人員的質(zhì)量意識和技術(shù)技能是保證施工質(zhì)量的前提，把握好施工所用材料的質(zhì)量是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，安排好施工工序是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。園林施工項目質(zhì)量管理的措施主要包括以下3個方面。

（1）施工人員管理。可以通過教育等手段強化

施工人員的質(zhì)量意識，并將其貫穿到實際工作中去;其次，可以通過對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高施工人員的技能水平。

（2）施工所用材料管理。園林施工項目所用材料主要是土方和苗木。對于前者，應(yīng)該控制土壤質(zhì)量和土方造型;對于后者，應(yīng)該嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量，選擇生長健壯、長勢良好、符合造景需要的苗木。

（3）施工工序管理。園林施工項目是由若干個施工工序組成的，只有各個施工工序都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才能確保整個施工項目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。具體而言，在園林施工工序中應(yīng)該著重關(guān)注定點防線、挖穴、修剪和種植等工序。

3.3園林施工成本管理

園林施工項目不可能只追求質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制園林施工項目的成本獲取一定的利潤是園林施工項目質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一。園林施工項目成本主要包括勞務(wù)費用、材料費用、施工機械費用、現(xiàn)場經(jīng)營管理費用等顯性成本和體制成本、機制成本、素質(zhì)成本等隱性成本。園林施工項目成本管理是指在園林施工的全過程中發(fā)生的顯性成本進行成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析，其目的是給施工企業(yè)帶來必要的經(jīng)濟利益。由于園林施工項目成本發(fā)生在項目的全過程，因此應(yīng)該將成本管理貫穿于園林施工項目的全過程。

（1）正確編制施工圖預(yù)算。園林施工企業(yè)應(yīng)該深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的基本成本費用包括施工合同明確的各項定額外補貼，編制出盡可能保證施工項目預(yù)算收入的施工圖預(yù)算。

（2）及時辦理工程變更的增減賬。工程變更在園林施工項目中經(jīng)常發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程變更資料，按照工程變更對施工的影響程度，及時辦理增減手續(xù)，盡早從業(yè)主單位取得相應(yīng)的補償。

（3）制定經(jīng)濟合理的施工方案。施工方案的選擇關(guān)系到施工方法的選擇，施工機械的選擇、施工順序的安排和施工工期的安排，對于園林施工項目的成本具有較大影響，因此應(yīng)該根據(jù)施工合同和目前的施工技術(shù)制定經(jīng)濟合理的施工方案。

4.結(jié)語

總而言之，園林工程的施工管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，涉及質(zhì)量、安全、進度、成本等方方面面。因此，園林施工管理必須是全方位、系統(tǒng)的，要求對施工項目的質(zhì)量、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。

參考文獻(xiàn)?：

[1]?羅晨.淺析園林綠化工程的項目管理方法[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012年第16期

[2]?馮錦源.對園林工程施工項目管理探討[J].中華民居.2011年第S1期