簡析機械設備管理中存在的問題及解決措施

張振強

【摘要】機械設備是企業至關重要的施工工具，也是企業的外部形象之一。確保機械設備資源的使用能力，以良好的設備經濟效益為企業的生產經營服務，是機械設備管理的主題和中心任務，也是企業管理的重要對象。因此，如何加強企業機械設備的管理力度，充分發揮機械設備效能，挖掘機械設備的潛力，具有重要的現實意義。本文闡述了機械設備的管理方式，分析了機械設備管理中存在的問題，提出了加強機械設備管理的解決措施。

【關鍵詞】機械設備；管理方式；存在問題；解決措施

隨著現代化科技技術水平的逐年進步，機械設備的制造越來越精密，自動化和信息化實現程度也越來越高，機械設備的整體發展正在向著集成化的方向邁進。在機械設備的管理工作中，關于設備的維護工作及相關管理工作是十分重要的工作內容，而且其最終的管理效果直接影響著設備的整體運行，進而影響到設備創造的綜合經濟收益。

一、機械設備的管理方式

1、使用管理。購置機械設備的目的就是通過施工任務的完成產生機械生產的經濟利益。對于機械設備的使用管理是影響機械設備使用壽命的關鍵因素，因此也就成為了機械設備管理中極其重要的一個環節。如果在現場關于機械設備的相關操作使用中，采用不正確的操作方式，不僅會直接影響機械設備的使用壽命，還會極大程度增加對設備維修的次數，進而擴大機械設備正常運行所需要的經濟成本，甚至會對整個工程施工造成計劃安排和實施進程的影響，不能保證工程的順利進行。

2、技術保養管理。在機械設備的使用中，常常會有十分惡劣的作業環境，有的時候還會面臨在野外的長時間停放，這樣就會對機械設備各個部件造成很大的摩擦、侵蝕等損害作用。隨著長時間的使用，加上機械設備的工作條件不斷發生變化，必然會導致機械部件的性能變差，相應的運行消耗也會增加，如果在這個時候不能實施有效的技術保養管理，就會使機械故障有更大的發展空間，極大影響機械設備的使用效率，甚至會造成人員的傷亡。

3、供應管理。在機械設備的使用中，無論是日常維修工作的正常進行還是對意外事故的搶修工作，都需要各種機械配件的使用，而且在修理工作進行的過程中會大幅度消耗各種修復材料，所以就需要對機械設備維修過程中的機械配件和必須的加工材料相關的儲存工作、貿易工作實施必要的管理，一般情況下統稱這樣的管理為供應管理。在機械設備相關管理工作中，供應管理占據很大的比例，是一個十分重要的環節，也是保障機械設備正常運行的關鍵性因素。

二、機械設備管理中存在的問題

1、缺乏完善的管理制度。在機械設備維護及管理工作中，企業沒有針對其工作內容建立每一臺機械設備的使用臺賬，關于技術資料也沒有建立完整的檔案制度。所以在實際的機械設備相關管理工作中，由于沒有具體的規章制度，就造成了設備維護的難度和管理工作的被動，更有甚者還能夠導致資產的流失。

2、設備管理工作中存在著安全隱患。由于目前不規范，管理制度未完全到位，一部分企業的領導為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設備更新改造資金舍不得投入，致使設備異常陳舊、老化現象較普遍的存在，設備中存在著隱患，埋藏著誘發事故的禍根。

3、設備管理工作逐步弱化。企業內不重視設備管理工作這種現象普遍地存在。首先在企業諸多管理工作中，生產經營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業中缺乏真正既有專業技能，又具備管理協調能力的專項人才。第三，資質高、管理能力強的企業目前大都作為施工總承包單位出現，客觀上退出了設備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。

4、維修人員素質不高。在很多企業中，關于機械設備的維修及操作人員很多都是文化程度比較低的，大多沒有經過專業性的職業技能培訓就上崗工作，在工作中，企業對于員工的安全生產教育也不到位，這就導致了機械設備維修工作的無法正常開展。關于維修人員缺乏完好的職業工作素質主要有兩個方面的原因：一方面在于領導沒有對機械維修管理及保養工作加以重視，對于設備的維修沒有額外的收益分配，員工也就沒有了工作的積極性。另一方面員工沒有樹立機械設備維修保養的正確意識，加上領導沒有對這方面組織專門的培訓，使得工作人員沒有足夠的機械維修知識，對于復雜的機械故障無法解決，結果導致設備的長時間不能使用，影響企業的經濟效益。

三、加強機械設備管理的解決措施

1、正確選型，合理調配.任何一種機械由于自身的性能、結構等特性，都有一定的使用技術要求。如能嚴格地按規定合理使用機械，就能充分發揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對于各項目之間的機械調配問題，做到提前及時的掌握機械設備方面的需求、退場信息，安排好機械設備調用過程中的二次保養維護工作，解決好使用與保養的矛盾沖突。

2、建立完善的設備檔案管理制度。在機械設備現場維護及管理工作中，良好的設備運行記錄和完整的技術維修資料是維護工作順利開展的重要參考，可以直接了解機械設備的性能和真實的運行狀態，對于制定科學的維修計劃及維修措施有重要的作用。所以，必須建立完善的設備檔案管理制度，并對其具體的實施細節明確羅列，完善機械設備使用及維護的責任制度，制定合理的獎懲措施，當設備發生故障時能將責任落實到具體個人，保障設備運行管理工作的正常進行。

3、做好特種設備的安全檢測。特種設備就是與人身、財產安全，人體健康密切相關的承壓和載人設備的總成，在生產過程中，比一般性生產設備具有更大的潛在危險性。由于特種設備是屬于危險性較大的設備，易發生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機械設備，公共設施等重大的財產損失，為保證其正常運行必須進行定期和巡回檢測檢驗，以避免機械事故的發生，保障生產安全和生命安全。

4、人員培訓，持證上崗。人員培訓包括作業技能的培訓與人員的安全教育培訓。人員的培訓教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：一要抓好施工項目機械操作人員的準入關，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應的安全生產知識與安全操作規程手冊，發給現場的每一位作業人員；三是做好機械設備管理人員的安全培訓工作。同時，對相關人員的安全教育培訓工作應樹立“全員安全教育培訓”的理念。無論什么人，只要直接或間接地參與機械設備相關生產活動，就必須受到安全教育培訓，上至領導，下到一般工作人員，甚至包括生產者的家屬，要讓他們知道所從事的生產勞動其安全的重要性和防護意識、自我保護意識和自我保護方法，讓他們從思想上認識到安全的重要性，從而達到從源頭上控制機械設備安全事故的發生。

結束語

在現代化的機械生產企業中，大多都不重視設備的維護及管理工作，存在著引進先進的機械設備卻沒有與之對應的維護能力這方面的矛盾，極大地限制了企業的進一步發展與關于技術改革方面的創新工作開展。所以，在企業中樹立對機械設備的維護意識，用科學化的手段實施合理的機械設備管理機制，進一步加大對機械事故的預防管理，對企業的發展有著極為重要的積極作用。

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