基于現代管理理念的建筑工程項目施工管理分析

許建東

【摘要】現代管理理念在建筑工程項目施工管理具有重要作用，能推動建筑行業發展，提高建筑項目質量和效益。當前建筑工程項目施工管理存在不足，主要體現在成本、質量等方面。為應對這些問題，今后應該落實現代管理理念，創新管理理念、管理機制、成本管理、質量管理、人員管理，并做好其它相關工作。從多個方面入手，促進管理水平提高。

【關鍵詞】現代管理理念 建筑工程項目 施工管理 質量管理

0.引言

隨著人們生活質量的提高和對周圍環境要求越來越高，建筑工程建設不斷增多。在施工建設中，施工管理是非常重要的內容。通過采取有效措施，落實現代管理理念，提高管理水平，不僅能合理安排各項施工任務，還能促進工程質量提高，為建筑工程建設創造良好條件。隨著管理理念的創新，開展建筑項目管理時要樹立現代管理理念，突破傳統管理模式，提高項目工程管理水平，為建筑工程項目施工創造良好條件。

1.現代管理理念在建筑工程項目施工管理的作用

現代管理理念強調管理的創新，能結合管理工作實際需要，加強成本、質量、人員管理等各項工作，對整個建筑工程施工建設具有重要作用。具體來說，主要體現在以下幾個方面。

1.1順應時代發展要求。時代的變化發展不僅對工程建設質量要求不斷提高，而且對工程管理要求更高。原有管理模式難以適應這種需要，急需采取措施落實現代管理理念，為工程建設創造良好條件。

1.2推動建筑行業發展和完善。建筑行業施工建設離不開工程管理，只有這樣才能有效預防質量事故和安全事故，合理安排施工機械、人員、材料，降低成本，提高工程質量，增強工程建設在人們心目中的滿意程度，推動整個建筑業的發展和完善。

1.3提高建筑工程建設質量和效益。通過嚴格落實現代管理理念，全面加強人員、成本、質量管理，促進資金得到有效利用，避免出現不必要的損失，對保障建筑工程質量和效益的作用是不言而喻的。

2.建筑工程項目施工管理存在的問題與不足

施工工管理是建筑工程建設的重要內容，通過采取有效措施，加強施工管理能預防事故發生，為施工順利進行、工程質量提高創造良好條件。但由于一些單位管理制度不完善，工作人員素質偏低，導致施工管理存在不足之處，主要體現為以下幾點。

2.1管理理念落后。采用傳統管理理念和管理模式，難以適應現代建筑工程施工需要，對工程建設帶來負面影響。

2.2成本和質量管理被忽視。忽視對材料成本的控制，設計變更不滿足要求，對機械費用、人工費用的管理不到位，沒有嚴格加強每道工序質量的管理，對存在的質量缺陷沒有及時修復。

2.3管理機構不完善。未能結合現代管理理念要求設置管理機構，有關財務管理、人員管理、成本管理、質量管理的機構設置不完善，制約管理水平提高。

3.現代管理理念在建筑工程項目施工管理的實現路徑

為應對建筑工程項目管理存在的不足，提高管理水平，促進現代管理理念得到更好落實，結合實際工作需要，筆者認為今后應該采取以下改進和完善對策。

3.1創新管理理念和管理機制。創新管理理念，重視對施工人員的管理，樹立現代管理理念和管理模式，增加在人才引進、管理機構設置方面的投入，充分認識現代管理理念在建筑工程管理的重要意義。為實現管理機制創新，要創新管理組織機構，將財務管理、結算管理、成本管理、合同管理集于一體，形成合力，促進管理水平提高。

3.2創新成本管理和質量管理。成本和質量管理處于核心地位，現代管理理念要求全面落實責任制，嚴格遵守施工合同相關規定，將成本管理作為中心環節，以成本控制目標為約束，有效控制工程建設成本。質量管理方面，要選用最優設計方案，做好技術交底工作，明確施工任務，合理安排施工人員、機械和材料，重視材料檢測和驗收，保證施工材料質量合格。注重每道工序管理，加強進度管理，調動全員參與的積極性，對每個施工環節的質量進行嚴格控制和落實。重視現場巡視和驗收，對存在的質量缺陷及時處理和應對，有效保障工程建設質量。

3.3創新施工人員管理。重視人員管理，建立責任清晰、目標明確的施工管理責任體系，嚴格落實績效考核，使管理人員明確自己的職責，促進管理水平提升。引進基礎知識扎實、責任心強的工作人員，不斷充實管理隊伍。重視對各部門管理人員的組織和協調工作，不僅要學習項目管理專業知識，還要提高組織協調能力。增進不同部門的了解，營造良好的環境氛圍，化解相互之間的矛盾，營造更好的環境氛圍，使各部門形成合力，促進管理工作效率提高。注重對管理人員法制教育，讓他們明確施工各項法律法規，提高責任意識，在日常工作中嚴格落實安全管理、質量管理、進度管理、成本管理各項工作，實現對事故的有效預防，促進建筑工程建設效益提高。

3.4創新管理組織機構。結合建筑工程建設實際需要，創新管理組織機構，合理設置相關機構，為工程建設創造便利。要延伸施工管理的內容和主體，引入協調管理理念，促進施工企業和項目建設協同發展，在既完善建筑項目施工任務的前提下，還要推動施工企業發展和市場競爭力提高。項目部要從市場調研、合同簽訂、投標策略、合同履行等方面出發，合理設置管理組織機構，并適當安排工作人員，調動他們的熱情，使他們更好從事自己的各項工作。

3.5做好其它管理和規劃工作。為推動管理創新，更好落實現代管理理念，除了做好上述工作之外，還需要完善其它工作，促進管理水平進一步提升。

3.5.1加強團隊管理。優秀的管理團隊是促進管理水平提高的前提和基礎，也只有這樣，才能凝聚員工力量，激發員工積極性和創造性，使現代管理理念得到更好落實，推動管理水平提高。現代管理理念內容較多，并且里面的關系較為復雜，落實這些理念離不開工作人員的努力，只有發揮他們積極性，激發他們熱情，提高他們的組織能力和協調能力，才能更好促進現代管理理念得以落實，對建筑項目施工進行有效的規范和管理。

3.5.2進行項目規劃。現代管理理念對以前的管理方式進行改進和完善，摒棄落后的管理模式，使管理工作存在的不足得以健全。建筑工程施工離不開相關的規劃管理，要對各項施工任務進行有效安排，明確不同階段施工任務，對各施工階段進行有效安排，并協調不同項目之間的關系，這對促進每個階段施工任務順利完成具有重要作用。因此，必須在施工前對工程項目進行科學規劃，明確施工流程和目標，為建筑工程建設提供有效指導。

3.5.3重視項目監督。通過項目監督，不僅能促進現代管理理念得到有效貫徹和落實，還能激發工作人員熱情，對建筑施工存在的缺陷及時改進和完善，為建筑項目工程建設創造良好條件。施工中要進行分階段管理，落實對建筑施工的動態管理和控制，發現存在不符合要求的內容時，應該及時采取措施改進。要提高施工文件的透明度，讓施工人員對工程建設有更為全面的了解，充分調動工作人員積極性，嚴格落實監督管理的每一項工作，促進現代管理理念得到更好應用，為建筑工程建設創造便利。

4.結束語

施工管理是建筑工程建設不可忽視的內容，為促進管理水平提高，今后在實際工作中應該樹立現代管理理念，推動管理創新。從而更好應對和處理施工中出現的問題，有效指導和規范工程施工，促進建筑工程項目建設綜合效益提高。

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