建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新論述

杜思岐

摘要：高速發(fā)展與轉(zhuǎn)變的國民經(jīng)濟(jì)逐步提升人們生活質(zhì)量，將管理真正落實(shí)到位已顯得尤為關(guān)鍵。立足國內(nèi)最近幾年建筑施工企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況前提下，全面分析建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題，并有針對(duì)性地采取了適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略，能進(jìn)一步完善施工管理，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更為顯著的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入研究施工管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新建筑施工管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目，施工管理，問題，創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑工程中最復(fù)雜、繁瑣的一部分工作，工程項(xiàng)目施工管理的好壞嚴(yán)重地影響著工程的進(jìn)度、質(zhì)量等問題。但是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制對(duì)建筑業(yè)有著長期的束縛，這就使得現(xiàn)在的建筑業(yè)人有很多弊端，要想解決這些弊端就必須要進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新。本文主要分析了當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀，并提出了具體的創(chuàng)新思路。

一、我國建筑工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀

由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國的建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的一個(gè)很嚴(yán)重的問題就是管理模式的陳舊、落后。現(xiàn)存的管理模式主要是靠硬性的命令來進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工管理工作，有他多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的因素在里面，這就嚴(yán)重阻礙了我國建筑業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展。比如說在制定工期的時(shí)候，工作人員總是按照以往的經(jīng)驗(yàn)主管的判斷，靠拍腦袋得出一個(gè)結(jié)果，完全拋棄了對(duì)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃，這樣的做法是不科學(xué)的，也是不合理的。制定計(jì)劃是完全依靠經(jīng)驗(yàn)，但是一旦遇到新問題、突發(fā)情況就會(huì)手足無措，最后以至于延誤了工期。在建筑材料的采購上，一貫都是進(jìn)行集中的大批量采購，由于采購的批量較大使得采購活動(dòng)就是去了原本的靈活性，不但占用了過多的流動(dòng)資金，而且材料的存放也需要付出很大的代價(jià)。有些需要量大的零星的小材料則是要頻繁地進(jìn)行采購，因?yàn)闆]有和供貨商之間建立長期的、穩(wěn)定的合作關(guān)系，需要購買時(shí)采取尋找好的供貨商，這不但增加了時(shí)間資本，還增加了資金成本。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目的控制上，目前還沒有建立起一個(gè)相對(duì)完善的、科學(xué)的管理控制體系，大多管理人員只是依靠自己以往的經(jīng)驗(yàn)來辦事，簡單的用檢查工作代替了重要的控制內(nèi)容，但是檢查是事后的，一旦發(fā)現(xiàn)問題要補(bǔ)救就要付成很大的代價(jià)，缺乏事前與事中控制。另外，對(duì)施工人員沒有科學(xué)的管理以及定期的培訓(xùn)，施工工藝的更新較慢，所有這些都會(huì)使得工程項(xiàng)目的施工管理水平停滯不前。

二、建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新思路

由以上建筑工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀可知，目前現(xiàn)存的陳舊、落后的施工管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐，而且嚴(yán)重阻礙了建筑業(yè)的發(fā)展，所以建筑業(yè)要發(fā)展必須要有科學(xué)的施工管理方法，做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的步伐，不斷創(chuàng)新，為建筑工程項(xiàng)目施工管理注入新的活力。

（一）適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

眾所周知，“生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力”這是一條亙古不變的真理，無論何時(shí)何地，在什么領(lǐng)域。建筑工程項(xiàng)目施工管理也要在這條規(guī)律的指導(dǎo)下進(jìn)行，激發(fā)員工的工作積極性，利用科學(xué)、合理、有效的管理方法將員工們組織成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。只有這樣生產(chǎn)能力才會(huì)適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，也只有這樣建筑業(yè)才能更好更快的向前發(fā)展。

（二）管理模式創(chuàng)新

由于建筑業(yè)的工作特點(diǎn)，它具有很強(qiáng)的流動(dòng)性以及階段性，一個(gè)工程項(xiàng)目從開工到竣工不會(huì)占有太長的時(shí)間，所以說在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工管理的時(shí)候紀(jì)要適時(shí)、適量的對(duì)其他行業(yè)的管理方法、模式加以借鑒，又要根據(jù)自己的實(shí)際情況加以創(chuàng)新。要實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)，首先建筑企業(yè)要在市場的基礎(chǔ)上建立起適合自身發(fā)展的科學(xué)、合理的施工體系；然后管理層要對(duì)施工工作進(jìn)行科學(xué)、有效的管理以及對(duì)工程項(xiàng)目嚴(yán)格的控制；最后做到工程管理和基層操作的職能分離，各司其職。管理模式的創(chuàng)新可以在很大程度上對(duì)建筑工程管理起到積極作用。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新

任何一個(gè)企業(yè)都是在理的人的基礎(chǔ)上的，人是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，所以說一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是其進(jìn)行制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的有效展現(xiàn)形式。從以往的成功企業(yè)可知，一個(gè)企業(yè)要想永遠(yuǎn)保持旺盛的生命力，能夠持續(xù)發(fā)展，這與他們的企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新是離不開的，企業(yè)文化是企業(yè)高效、快速發(fā)展的基本保障。企業(yè)要進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，第一，要時(shí)刻保持危機(jī)感，只有遇到危機(jī)時(shí)人們才會(huì)想要改變現(xiàn)狀去創(chuàng)新，所以建筑企業(yè)的管理者要常常激發(fā)從業(yè)者的憂患意識(shí)，時(shí)刻警醒不松懈，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)；第二，建立好的文化創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新是企業(yè)永恒不變的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷超越，企業(yè)才會(huì)不斷發(fā)展。

（四）施工管理思想創(chuàng)新

要?jiǎng)?chuàng)新并不是一件簡單的事情，工作人員的思想上有創(chuàng)新的意識(shí)，然后再將其付諸行動(dòng)。思想的創(chuàng)新是提高建筑行業(yè)市場競爭力的重要因素，是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。建筑工程項(xiàng)目施工管理的思想要?jiǎng)?chuàng)新，首先要求其管理者必須重視其思想的創(chuàng)新，要深刻的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的必要性，企業(yè)發(fā)展的緊迫性，投入充足的財(cái)力、物力，不斷對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。工程項(xiàng)目的施工管理者在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候要加入創(chuàng)新的思維，在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候也要考慮到創(chuàng)新，不斷摸索符合市場規(guī)律的工程項(xiàng)目施工管理模式，積極提出創(chuàng)新方案，并且將創(chuàng)新落到實(shí)處。

（五）管理機(jī)制創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目施工管理機(jī)制的創(chuàng)新就是在不斷加強(qiáng)其內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)的施工管理機(jī)制，并且結(jié)合自身情況，不斷增強(qiáng)自身的市場競爭力，在守住已有市場的同時(shí)不斷開拓新市場。進(jìn)行施工管理機(jī)制的創(chuàng)新對(duì)提升企業(yè)的核心競爭力有很大的作用。要做好施工管理機(jī)制的創(chuàng)新必須要做到以下幾點(diǎn)：首先，要有完善、公平的內(nèi)部績效獎(jiǎng)懲機(jī)制，來充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情和積極性，最大限度的挖掘出他們的創(chuàng)造力；其次，還要有科學(xué)的決策機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制以及約束機(jī)制，以此來對(duì)項(xiàng)目決策者和項(xiàng)目部的行為進(jìn)行約束，通過民主的決策方法來努力的規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。

（六）管理技術(shù)創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目施工管理在建筑企業(yè)的生存和發(fā)展中起著不可替代的作用，只有施工管理不斷地進(jìn)行創(chuàng)新才能緊跟時(shí)代的步伐，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。然而管理技術(shù)的創(chuàng)新則是施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)所在，他為管理機(jī)制創(chuàng)新和管理體制創(chuàng)新提供了有力的保障。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是：應(yīng)用新的技術(shù)和新的知識(shí)，采用新型的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，最大化占據(jù)市場，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加快人才培養(yǎng)的步伐，加大技術(shù)復(fù)合型，管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。在信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用今天，建筑企業(yè)除了有較高的施工水平之外，還要采用信息技術(shù)的現(xiàn)代管理手段管理企業(yè)。

三、結(jié)語

企業(yè)要在這個(gè)競爭激勵(lì)的社會(huì)得以生存和發(fā)展就必須要?jiǎng)?chuàng)新，建筑企業(yè)也不例外，建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是建筑業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的可靠保障。文章中筆者通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問題進(jìn)行分析探討，并根據(jù)這些問題指出了建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的幾條有效的措施。優(yōu)質(zhì)的建筑工程建設(shè)項(xiàng)目是在科學(xué)完善的施工管理過程中實(shí)現(xiàn)的，而施工管理的創(chuàng)新則是建筑工程項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵，因此，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)建筑工程的關(guān)鍵。

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