基于建筑工程造價控制分析

曹國峰

【摘要】本文首先介紹了建筑工程造價的概念，然后闡述了建筑項目在進行工程造價管理方面存在的相關問題，最后詳細的探討了控制建筑項目工程造價的方法。建筑企業任何一項工程建設，其最終目的都是為獲得更高的經濟效益，所以需要在建筑工程項目中對造價進行合理的控制，本文在此提出了自己的看法和觀點。

【關鍵詞】建筑工程； 造價； 管理； 控制； 方法

當前，隨著經濟的快速發展，建筑行業發展迅猛。要想在激烈的市場競爭中獲得勝利，就要控制好工程造價，做到工程成本的最優。

一、建筑工程造價的概念

建筑工程造價是指建筑工程項目在規劃中的預期開支或者施工過程中的實際開支所產生的投資費用總和。建筑工程造價管理是按照工程設計方案和施工規劃，對工程施工的造價進行嚴格監控，以保證其實際的資金支出在預先設定的范圍內。從建筑工程的施工過程來看，如果想要合理控制工程造價，施工單位需要加強對工程項目施工過程的技術管理與經濟管理。從經濟效益的角度來看，如果施工單位可以在保證工程質量和工程工期的前提下，加強對工程成本的管理，就可以以最少成本換取最大效益，從而實現建設單位和施工單位經濟效益的最大化。

二、建筑項目在進行工程造價管理方面存在的相關問題

1、建筑工程的設計因素

建筑工程的設計過程中，設計人員的專業素養會較大的影響建筑工程造價，在建筑工程的設計過程中設計人員不但要擁有非常高的專業技術水平，熟悉建筑工程的造價體系理論，擁有豐富的建筑工程施工經驗。在實際工作中，設計人員由于在設計過程中沒有多方面查閱資料，設計出的方案廣度和深度都達不到要求，由于不貼合實際在施工過程中需要多次改動的現象，直接造成了工程費用的額外支出和工期的延長，加大了建筑工程的整體造價。

2、建筑工程招標對工程造價的影響

建筑工程招標投標已經被廣泛的應用，建筑工程施工單位要在自身能力和招標文件的雙重要求下，制定科學合理的標底，標底不可以過低也不能過高。但是，現實中仍存在很多不符合規定的現象。比如，一些企業通過降低自身投標報價，甚至應用不合法的途徑降低施工成本來增加中標機會，雖然可以在價位上提高競爭優勢，但是卻給工程后期帶來了隱患。

3、建筑材料與其價格問題

實際上，建筑材料的價格會隨著市場價格的變動來進行調整，那么就會發生已經取消的造價項目沒有及時的上報給施工管理部門，從而增加了建筑工程造價。且建筑市場隨著經濟和科技的發展而發展，大多數施工企業只是按照產地、材料質量、檔次高低來分類，同一件材料換個地方、產地，導致了建筑材料的價格不斷上升，因為材料費用在整個工程造價中的占比非常高，因此工程造價的預算得不到有效的管理。

4、建筑工程施工因素

建筑工程造價會在很大程度上受到建筑工程施工的影響，由于采取何種施工技術措施和施工組織設計的主要參考依據是建筑工程設計圖紙，所以在建筑工程具體的施工過程中為保證建筑工程的施工質量，一定要保證施工和建筑工程與設計過程中設計圖紙所包含的內容一致。在建筑工程施工的過程中要降低預算，控制項目成本，主要做法就是對工程造價的影響因素做好控制，加強項目管理。

三、控制建筑項目工程造價的方法

1、投資決策階段的造價管理

在建筑工程項目的投資階段，影響工程造價的因素為建設地區與施工地點選擇、建筑項目的規模、施工標準水平和工程技術方案確定及資金的籌集等，這些因素對建設單位和施工單位的經濟效益有著直接的影響。因此，建設單位需要進行科學的投資估算，制好建筑項目施工的風險和收益，從而選擇正確合理的投資決策。

2、設計階段的造價管理

雖然建筑工程設計階段所占工程造價比例約為2%，但是其對工程造價影響卻高達75%以上，其重要性可見一斑。建筑工程項目設計階段的造價管理主要為工程量的清單報價和工程招投標的設計。例如建筑工程的工藝要求、建筑材料、施工設備型號及數量等。施工單位需要在工程造價與設計方案之間選擇平衡點，從而在保證工程質量的基礎上，有效控制工程造價。

3、加強對建筑工程施工階段的造價控制

施工階段是建筑工程設計的關鍵性階段，施工階段的造價關系到整個建筑工程的造價，施工階段的建設水平影響到整個建筑工程的施工水平。建筑工程工期較長，很容易導致材料人工等一系列的波動，很容易對造價產生影響。因此，在圖紙的設計過程中，不僅要考慮到施工質量的監測與設計，還要考慮投入資本變動對工程的影響，對建筑工程的造價實現動態控制，盡量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現場的管理費標準，建立管理費用的支出與預算；本著“精簡、高效”的原則，對于計劃外或超出的開支更要嚴格篩選審查。加強定額管理，嚴格規劃好用以完成建筑工程所需要的人員、材料、設備等數量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企業都要與原方案做詳細比較，進行價值分析。

4、施工階段的造價管理控制

在施工階段進行造價管理控制，由于施工階段所涉及的內容比較多，造價控制管理的難度有明顯的增大，建設工程施工周期比較長，施工中常常由于各種原因，會影響到材料的價格，材料價格變化，工程造價必然會隨之改變。在施工階段，進行造價控制，要從多方面做好管理工作。在施工階段工程監理人員要與造價人員進行良好的溝通，相互協調，對施工組織設計進行探討，將其優化至最佳狀態，選擇經濟可行的技術方案，在確保工程質量的前提下，控制工程造價，把造價、工程質量以及施工速度，這三者之間的距離處理得當。在施工過程中，常常由于不可抗力的因素，對工程造成影響，面對此類詳細，工程造價人員首先要對施工現場情況做調查，收集工程材料，結合工程現狀，對所發生的各種費用做計算，找出控制造價的有效對策。

另外，工程造價工作人員在施工階段，還要做好監控工作，項目施工階段，常常出現索賠現象，工程造價人員對索賠要有一定的預測能力，在索賠事件發生前，做好事前控制工作。索賠常常是提高工程造價的主要因素之一，工程造價人員憑借自己的工作經驗，收集索賠相關資料，對索賠費用進行良好的控制，避免結算時由于索賠費用缺乏依據造成索賠費用增加。在施工階段，還需要做好的一項工作是材料管理工作，施工階段消耗的材料數量巨大，合理的材料管理，從材料上控制造價，實現資源合理配置，避免由于材料管理不當，出現材料浪費，或者是材料使用不合理現象，這一系列的現象，都會增加工程造價。

5、做好竣工階段的造價管理控制工作

竣工階段對工程進行驗收，該階段的造價管理工作，除了對工程的相關事宜進行洽談之外，還要進行合同的管理，竣工之后，根據施工合同，嚴格履行合同中的每一項條款，例如，建設項目工程中，所發生的設計變更、投標價格等，都要進行一一的審核，審核達標之后，預防由于審核問題造成造價增加。竣工階段，若是發現工程量內容不夠健全，或者是工程內存不足變更現象，面對這一問題時，解決的方法是施工單位對其做嚴格的審核，決定是否將其納入到決算當中。

總之，工程造價管理對于整個工程項目建設單位具有重大的意義，要引起施工單位的高度重視，做好各個環節的造價管理，將造價控制在合理范圍，實現工程效益最大化。

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