建筑工程施工現場管理存在的問題及優化措施

王同開

【摘要】 隨著我國經濟建設水平的不斷發展，綜合國力的不斷提高，國家加大了各方面的投入，基本建設投入的增大，要求建設單位適應時代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發揮最大的經濟效益。這就要求建設單位及其現場代表不斷適應新形勢發展、變化的需要，了解、掌握、遵守國家的法律、法規、基本建設法規程序及與之相關的規范、要求。因此在建設工程中，建設單位作為整個項目管理的橋梁，做好工程現場的管理工作有助于工程建設的順利開展，這樣才能避免經濟損失的發生，杜絕質量事故的出現，防止建設工期的拖延。

【關鍵詞】 建設單位；施工現場；管理問題；措施

建設單位的施工現場管理是工程項目運用理論基礎和施工工藝，對施工環節進行有方向、有規劃的控制、組織、協調和變更。施工現場作為工程項目的核心部分，受多個方面影響，主要體現在施工現場質量、進度、造價、安全等方面的控制和管理。因此，在實際工作中，必須正視現場管理，嚴格依照依據相關國家和地方規范及圖集、施工圖紙、總分包合同、招投標文件等，把現場監控作為重點來抓，這樣才能確保整個工作順利進行。

1.建筑工程施工管理概括

建筑施工作為一項專業復雜、工種多樣的工程，為了讓工程項目順利進行，滿足預期目標，必須做好現場管理。建設單位的現場管理在工程項目管理起著不可或缺的作用，故在現場管理中也必須應用正確的管理理念、方法、手段，做好各個生產要素的調控，對其進行有組織、計劃的激勵與協調，這樣才能確保整個項目文明、安全、高效的運作。現場管理就是將各個環節落到施工現場實處，在各種施工活動有序、高效運行的同時，更好的協調各參建單位現場施工問題、控制施工進度和安全等。

建設單位現場管理肩負著工程項目整體質量、進度、成本、安全監督等責任，工程主體建設質量、進度、造價，都和總分包施工管理有著緊密的關系。因此，為了減少工期、確保工程質量和成本規劃，必須從各方面完善現場管理。

2.建筑工程施工現場管理存在的幾個問題

2.1施工材料質量不達標

建設材料是整個項目施工質量的保障，它在成本建設中占很大的比重。很多施工單位為了節省成本，在采購材料時以次充好、偷工減料，甚至還有主體結構鋼筋未檢測合格就擅自下料投入使用等現象。筆者在一項目樁基施工時就遇到施工單位使用未檢測合格鋼筋制作鋼筋籠，被我方質量檢查時發現，而主要問題在于施工管理人員質量意識差，出現慣性思維、麻痹大意。另外，施工單位采購人員為了私人利益，接受不法賄賂，這不僅影響了建筑施工材料質量，同時也是安全隱患、質量事故出現的根本原因。

2.2進度控制不合理

部分施工單位施工管理水平較差，未合理安排各工序的搭接、勞動力和工作時間，導致施工現場各班組銜接不合理，經常出現某個班組停工、窩工，從而導致進度的拖延和經濟的損失。還有部分施工單位未按施工組織設計和各階段工期計劃，“說一套，做一套” 的行為時常存在，導致各階段工期逐漸累計延后，甚至無法按合同工期完成建設項目。所以建設單位現場管理必須督促、幫助施工單位做好各工序、各人員的安排，必要時采取一定的處罰措施。

2.3計量和影像資料不充分

計量和影像資料也是建筑工程現場管理的重要部分，部分施工單位未做好累積工程量控制，對施工過程的各個工程和工序做好影像記錄存在片面性，直接影響建設單位與施工單位支付工程款和結算，而且還可能影響雙方工程索賠的簽證。它關系著工程項目的利益與效益問題，建設單位管理也應進行施工過程中計量掌控和影像記錄，為施工過程中和竣工結算階段提供完整、可靠、有效的憑證與依據。

2.4安全管理復雜

建筑工程現場管理具有很強的復雜性，它不是某個因素的結果，而是多個因素不同層面的作用。具體如：施工地質、天氣、地貌氣候等環境因素；照明、作業范圍、濕度與溫度變化，都可能對安全管理構成威脅，影響建筑現場施工。而部分施工單位往往注重了進度、成本，未形成“安全第一”的意識，安全管理松懈，從而導致存在安全事故隱患。因此，建設單位管理要抓住工程中可能存在安全隱患的關鍵部位、薄弱環節和重點工序現場監控，尤其是地基處理、主體結構、防水施工、外墻裝飾工程等都要抓住不放。

3.優化建筑工程施工現場管理的措施

3.1做好材料質量管理

建筑材料作為工程施工的條件，它也是建筑項目的基礎。因此，在項目材料進場前，必須督促監理單位做好進場管理和使用管理，以此確保施工材料的質量。在材料選購中，建設單位現場管理也可以對施工單位提供的材料供應商信譽、實力進行實地考場、多方比較。

同時，必須不斷完善建材取樣與檢測制度，加強材料進場驗收、分類管理，使用前通過先進的檢測合格的材料，報監理單位書面審核同意其使用，而不是相信施工單位的“口頭承諾”和“慣性思維”。對質量不達標的產品嚴肅處理，簽發材料退場報告，以此保障建筑工程的施工安全與質量。

3.2做好建筑工程的進度控制

首先，根據施工現場實際情況，做好施工質量、成本費用與工期控制，讓項目管理向綜合化、規范化等方向發展。每周、每月、每季度對施工實際進度進行統計，對比施工單位進度計劃間的差異，繪制成圖表形式，幫助施工單位找出不合理安排，提出改善意見，把握重要節點的進度實施情況。其次，按照承包合同相關條款，采取必要的經濟處罰措施，或則提出相應的索賠意向。

3.3做好計量和影像管理

施工過程中，建設單位現場管理可以按照各樓棟、各分部分項為單位，對質量、進度有重要影響的部位的完成情況、完成比例、施工工藝、施工進度等進行數據和影像收集、歸檔，達到計量和影像可追溯性，為工程款支付和竣工結算提供有利依據。另外，工程項目施工中索賠難免會出現，而有了這些計量和影響資料，可以使索賠掌握足夠的主動權。

3.4做好建設工程的安全管理

由于建筑施工從業人員絕大多數來自農村，人員流動頻繁，文化素質參差不齊，安全和自我保護意識差，都是導致建筑企業事故發生的主要因素。建設單位現場管理可以根據工程施工的要求和工程的具體特點參與施工單位的三級安全教育，為施工單位提出合理的建議。定期組織施工單位、監理單位等參建單位的項目管理人員對施工現場安全施工進行檢查、總結，對存在的安全隱患提出整改意見，促使安全施工“警鐘長鳴”。在建筑施工中，為了做好技術管理，除了要掌握圖紙設計，還必須對施工工序提出優化，不盲目追求建筑藝術感、滿足顧客要求，而脫離施工安全條件。

4.結語

建筑工程作為社會發展的標志，它對促進現代化建設與經濟發展具有很大作用。因此，在實際工作中，建設單位現場管理必須貫徹安全第一的生產準則，通過綜合管理，從源頭上確保施工質量、工程項目的按期交付、投資成本控制，從而為房地產企業的信譽和品牌的建立打下良好的基礎。

參考文獻：

[1] 張知正.建筑工程施工現場的優化管理探析[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（34）.

[2] 張志英.建筑工程施工現場管理的幾點思考[J].山西建筑，2009，35（11）：198-199.

[3] 黃雪紅.當前建筑工程施工現場管理存在的問題及對策[J].現代企業文化，2008，（11）：172-173.

[4] 任峰.加強建筑工程施工現場管理的問題與對策[J].城市建設理論研究，2014，（14）.

[5] 陸文銀.建筑工程施工現場管理及其優化措施[J].中國高新技術企業，2011，（12）：68-69.