建筑施工管理中目標管理的應(yīng)用分析

簡毅強

摘要：目標管理是一種用于企業(yè)管理的制度。將目標管理應(yīng)用于建筑施工的管理工作中，不僅可以調(diào)動施工人員和管理人員的創(chuàng)造性和積極性，提高企業(yè)內(nèi)部管理和工程管理，還可以增強與市場的聯(lián)系，提高對市場的適應(yīng)能力，滿足市場需求，進而提高企業(yè)的綜合競爭能力。本文通過對目標管理的作用、方法、目標控制以及建立目標責任制度進行了探討，希望能對我國的建筑施工管理有所幫助。

關(guān)鍵字：建筑；施工管理；目標管理

1前言

目標管理是企業(yè)管理中一種較為先進的制度，將其引進建筑施工管理中，可以激發(fā)工作人員的工作積極性和主動性，從而提高建筑施工的工作效率以及管理水平，保證建筑工程順利完成。它將管理任務(wù)和經(jīng)濟活動轉(zhuǎn)變成具體的目標，并根據(jù)具體目標的實施來控制任務(wù)發(fā)展的進度和結(jié)果。這種管理方式的重點在于管理活動的目標，通過自我管理與自我控制，提高員工的參與度，建立其對企業(yè)的責任心和榮譽感，最終促進績效的提高。雖然目標管理是一種效益非常強的管理方法，但它還只是理論指導(dǎo)，這就得在以后的實際工作中不斷改善，讓它發(fā)揮其價值，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

2目標管理的作用

目標管理在建筑施工管理中的應(yīng)用的意義十分重大，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 首先，有利于建立質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系是目標管理的中心和基礎(chǔ)，目標管理是通過這個中心來展開工作的，也是為了保證建筑的質(zhì)量而推行實施的。它制定了貫穿于施工全過程的措施方案和防御方案。這樣做才能避免質(zhì)量問題，把各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任真正的落實到每個人。而這也有利于完善質(zhì)量保證體系。提高管理水平，保證施工質(zhì)量。其次，促進新工藝的研發(fā)和使用。新工藝可以提高企業(yè)效率。為了實現(xiàn)各個層次的目標以及總體目標，新工藝的研發(fā)和使用是促進工程開展的需要。接著，目標管理還有利于降低成本。建筑施工管理中使用目標管理，可以有效地抑制采購部門在采購材料時故意瞞報或者虛報的情況。對每一階段的考核制度，可以有效地避免各階段的資源浪費或者拖延工期的情況，從而提高施工效率。最后，目標管理還可以激發(fā)員工的工作積極性，也使施工單位和管理人員的質(zhì)量控制意識得到提高。目標分解和分層次讓可以讓員工明確自己的工作任務(wù)，刺激員工自覺按照質(zhì)量目標的規(guī)定落實工作，保證建筑施工的順利完成。

3目標管理的基本方法

3.1制定管理目標

目標管理的基本前提就是制定管理目標。這是一項較為復(fù)雜的工作，既要全面充分掌握建筑施工工程相關(guān)信息，還要掌握國家相關(guān)法規(guī)政策。制定的目標要求程序化、制度化以及規(guī)范化。這樣可以強化企業(yè)職工的目標意識。

3.2工程項目管理者

工程項目管理者不僅制定管理目標，還要落實目標的實施。其的管理水平直接影響著目標管理以及工程實際質(zhì)量效果。因此，目標質(zhì)量管理要配備一支擁有專業(yè)素質(zhì)能力和管理能力的管理團隊，該團隊能夠制定出符合情況的質(zhì)量管理計劃書以及各個目標施工質(zhì)量目標的控制策略。然后根據(jù)實際情況細分施工質(zhì)量的責任，確保工程項目的施工總體質(zhì)量是符合計劃目標的要求的。

3.3進行目標分解

當建筑施工管理確定了一個總的目標后，將這個總的目標按照不同的層次不同的階段將其一一分解。因為建筑工程體系太過于龐大，工序繁瑣，必須將其拆分才能保證建筑施工管理的順利進行。分解完這個大目標后，各個單位可以依照本單位的實際情況指定的目標進行工作，這樣就形成了一個完整的質(zhì)量保證體系。這也是這個大目標完成的必備條件。這種分解不僅可以使員工職責明確，而且確保建筑施工的質(zhì)量，規(guī)范施工管理目標，保證建筑工程的順利進行。

3.4設(shè)立目標層次

為了使施工管理更加科學(xué)，除了要制定總的目標以外，還要根據(jù)企業(yè)的不同情況，依據(jù)當今的市場設(shè)立一些不同層次的目標，這種層次目標使不同的人才發(fā)揮其才能，調(diào)動員工的積極性，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。

4.建筑施工管理中目標管理的具體應(yīng)用

工程管理中的目標控制主要指的是建立控制工程進度、投資以及質(zhì)量的目標。

4.1建筑施工管理中的進度目標管理

設(shè)立控制工程進度目標，旨在有效地控制工程具體的進度以及工作。使工程在滿足質(zhì)量以及投資要求的同時，保證工期按照計劃完成，整個工程是按照計劃進行。對進度有效管理是保證項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。目標管理中，作業(yè)性最強的就是工程施工進度計劃，具有施工內(nèi)容明確，工期短的特點。它是進行目標管理的依據(jù)。工程施工極度計劃包括單項工程、單位工程以及單項工程編制的施工進度計劃。工程項目中標后，項目的工期和質(zhì)量目標已經(jīng)確定，就要對施工進度進行管理與控制。

4.2 建筑施工管理中的成本目標管理

設(shè)立控制工程投資目標，旨在確保工程的實際投資是在計劃投資范圍內(nèi)。在保證質(zhì)量的前提下，通過投資工具和具體的控制措施來滿足投資要求。對于建筑工程的成本和投資管理實行責任制，安排投資跟蹤、監(jiān)督和成本核算、管理人員。把成本和投資管理中的任務(wù)細化，使每個人員都能明確自身的職責，及時對施工工程進行動態(tài)分析，確保工程造價控制有效地進行。

4.3建立目標責任制度

制定控制目標后，還要通過建立目標責任制度來使目標管理的更高效和更科學(xué)。工程的質(zhì)量目標的實現(xiàn)關(guān)鍵主要還是在于對各項工作的落實。建立起目標責任制作為目標管理的考核機制，可以使目標管理更加規(guī)范化和制度化。通過經(jīng)濟責任與目標責任相結(jié)合來確保建筑工程的質(zhì)量。

具體的實施方法：第一，逐層建立目標責任管理制度。從主要管理者到基層的施工人員，都要明確各自的責任。堅持責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，建立與經(jīng)濟利益相結(jié)合的考核機制，對施工的各個部分的質(zhì)量進行控制。第二，實行階段和過程檢查。企業(yè)要指派相關(guān)的質(zhì)監(jiān)工作人員在施工途中對工程進度和工程質(zhì)量進行檢查。核查建筑工程施工的工作是否達到企業(yè)指定的管理目標。并根據(jù)檢查的情況，提供考核資料。企業(yè)可以設(shè)立專門的檢查機構(gòu)或者是部門，專門考核工程質(zhì)量目標的落實情況。對于沒有達標的情況要采取有效措施保證及時達到計劃目標，并對相關(guān)工作人員做出相應(yīng)懲處。第三，最終實現(xiàn)率和過程達標率的考核制度。不僅要對單項工程質(zhì)量目標進行考核，還要對總工程進行總量考核。即總公司對分公司進行過程達標率考核，分公司對各項目的工程質(zhì)量目標進行最終實現(xiàn)率的考核。通過二者相結(jié)合，提高目標管理的總體質(zhì)量水平。

4.4 建筑施工管理中的質(zhì)量目標管理

設(shè)立控制工程質(zhì)量目標，旨在保證工程質(zhì)量。在投資和進度要求范圍內(nèi)，最大限度的保證工程質(zhì)量。在實際的施工建設(shè)各個階段，通過經(jīng)濟、技術(shù)、組織以及合同措施使工程達到預(yù)期的質(zhì)量效果。例如，可以和業(yè)主進行協(xié)商，選擇利于目標控制的合同結(jié)構(gòu)和組織管理模式。此外，分析不同合同的優(yōu)缺點有利于我們把我對合同的總體認識，方便進行具體分析。

5結(jié)語

目標管理是企業(yè)采用的一種較為先進的管理模式。建筑施工企業(yè)在實施過程中，要不斷完善目標管理，提高自身的管理水平，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。將目標管理應(yīng)用于建筑施工管理中，可以有效的提高建筑工程的管理水平以及工程質(zhì)量。對目標管理在建筑施工管理中的應(yīng)用的研究仍然具有長遠意義。

參考文獻

[1] 孟志和.質(zhì)量目標管理在建筑施工管理中的應(yīng)用探析 [J].中國房地產(chǎn)，2013，（11）.

[2] 李昌宇.建筑施工過程中四大控制目標及項目的施工管理[J].中國科技信息，2005（17）

[3]王小娜，耿孝永.質(zhì)量目標管理在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].河南科技：上半月，2012（6）