建筑企業規范管理和創新管理問題的思考

鄒海潮 梁建彪 陸丹

【摘要】本文主要就建筑企業的規范管理和創新管理進行了詳細的分析，提出了建筑企業管理中創新點的確定。望對同行工作人員起到參考價值。

【關鍵詞】 規范管理； 創新管理

一、前言

建筑企業在發展的過程中管理是很重要的，要想得到進一步的發展，管理工作人員不僅僅需要做好建筑企業項目中的規范管理，而且還應該強化對管理工作的創新，從而優化我國建筑企業的管理現狀。

二、建筑企業規范管理和創新管理問題分析

目前，在建筑企業管理中存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現在管理人員經濟觀念不強、崗位分配制度不合理等等方面，其具體內容如下：

1、管理人員經濟觀念不強

目前，在我國建筑施工項目內部普遍存在著管理人員經濟觀念不強的現象，對項目的成本管理沒有全局意識，片面地追求高技術、高質量，忽視建筑企業的成本管理，使建筑企業管理的成本居高不下，這種管理觀念不僅不能適應市場經濟環境的需要，還在一定程度上制約著建筑企業管理水平的提高。

2、崗位分配制度不合理

對建筑企業而言，崗位分配制度的不合理，造成建筑企業內部工資分配制度的不合理。長期以來，建筑企業的項目收入分配執行的是崗位技能工資制度，按職務的高低級別發放工資，其待遇分配制度與職務的大小掛鉤，且工資形式偏于單一。崗位分配制度的不合理，使現行工資分配制度不能適應現代企業制度的要求，不能有效地激發項目人員的工作積極性。

3、自主創新能力較弱

由于建筑業的技術創新活動具有外部導入性，其技術創新所涉及的行業范圍極廣，包括材料工業、設備制造業等各個行業。由于建筑企業開發新工藝的失敗產生了建筑活動的研發瓶頸，使得其他增值部門所實施的研發活動的優勢被弱化了。因此，在沒有政府的干預下難以進行有效的技術交流和合作，限制了技術在產業鏈的擴散和整個行業的技術創新。

4、政府重視度低

國家對于建筑業企業技術創新工作的支持力度不夠。政府的宏觀調控是支持建筑業企業技術創新、創造有力環境的最關鍵因素，但政府目前的關注點主要集中在高新技術企業和生物、航天等領域，對于建筑業這種傳統產業的關注相對薄弱。在國家現有的三大產業化科技計劃中（863計劃、火炬計劃和星火計劃）很少有直接與建筑技術相關聯的計劃項目。據初步統計，除了盾構機國產化項目外，目前上述科技計劃中，還沒有與建筑技術相關的項目存在。

三、確定建筑企業管理中創新點

1、創新管理思想

創新管理思想對于施工管理來說是一個非常重要的方面，可以使建筑企業在強烈的市場競爭中生存并發展。為了實現建筑項目的整體創新，施工管理必須創新思想。對于一個建筑企業，只有企業的管理者重視管理思想的創新才能采用創新的思維方式思考問題，管理建筑工程施工。考慮到建筑市場的需求，建筑企業必須清楚的意識到創新管理思想對于建筑工程施工管理是一項具有重要性、艱巨性、緊迫性和長期性的任務，將創新管理思想定位于企業發展中最高的戰略目標，切實做到對施工管理的創新。

2、創新管理模式

建筑企業的工作性質使其具有很強的季節性、階段性、流動性并且生產能力負荷分布不平均。建筑企業可以參考國內外規范的、科學的、成功的管理模式，針對建筑企業本身的特點，結合實際情況創新現有的施工管理模式。具體做法有以下幾點：第一，建立具有剛性產業結構、彈性生產力，并且能夠緊密貼近市場的施工組織體系；第二，要做到施工管理與施工作業各司其職；第三，要使項目計劃方法科學務實，使項目控制嚴謹有效。通過這些方式創新管理模式可以有效提高施工管理整體水平。

3、管理方式創新

企業在條件允許的情況下，每年都應選派一定數量的技術和管理人員外出深造，不斷吸收國內外管理方式和方法的最新成果，并結合建筑行業和本企業的特點創造性地加以應用，實施“三零”管理，在全體員工中大力提倡“質量不合格為零、浪費性消耗為零、管理決策失誤為零”的思想；實施“全面、全員、全過程”的“三全”管理，保證“三零”管理的實現，追求各項工作的盡善盡美。同時堅持推行被實踐證明行之有效的全面質量管理、方針目標管理、標準認證，用現代化的科學管理方式取代傳統的經驗型管理方式，提高管理現代化水平。

4、建立技術創新體系

建立以對接市場和服務現場為核心的技術管理體系，強化總部技術創新和管理職能。現場則實行項目經理領導下的責任工程師負責制，以技術為龍頭全面管理現場的技術、質量、工期、成本、安全，從根本上改變工長只管施工進度而與質量、成本等脫節的傳統工作方式，不斷提高工作效率。技術體系運行機制和運行方式能反映行業技術特點、能及時將科技成果轉化為現實生產力。積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，引進和消化國內外先進技術。研究本行業及相關行業的科技成果動態，及時把適用的最新科技成果轉化為企業現實的生產力。建立與工程總承包體制的要求相一致的技術管理機制。加強技術與經營過程、生產過程的緊密融合，以充分的技術經濟評價和論證，達到集約化經營的要求，使科技植入企業諸生產要素和諸環節之中。技術創新是企業生存與發展的基礎，企業通過技術創新才能夠不斷地發展，激烈的市場競爭告訴我們，一個企業如果沒有技術優勢，沒有獨特的創新技術就不能立于市場之中，為此我們應始終把技術發展與創新放在首位，根據不同時期的技術發展狀況，確立相應的科技發展規劃和技術創新的戰略，并賦以一定的財力和人力的投入。

建立技術創新體系的同時，要完善運行機制。機制具有能動演進的特征，有了好的運行機制，技術創新體系才能得以順利運行。機制是一個群體，可以由若干個或若干層組成。從目前企業開展技術創新的情況看，信息集散機制、創新決策機制、技術開發機制、人才開發機制、創新激勵機制、投入保障機制等是必不可少的。這里最緊迫的是要把信息集散與人才開發機制建立起來。知識經濟時代，是信息時代。在信息時代信息是重要的生產資源，我們常常可以看到一個好的信息往往會產生一個好的產品，甚至可以形成一個很大的產業。哪個企業在干變萬化、層出不窮的信息海洋中捕捉到有用信息，哪個企業就會贏得技術創新的主動權。企業的領導要了解信息的價值，盡快改變目前“閉合型”的狀態，要設立信息網絡，使企業對相關的國內外科技發展態勢、市場需求變動、競爭對手的情況了如指掌，以準確捕捉商機，作出創新決策。

四、結束語

綜上所述，筆者對我國建筑企業的規范管理和創新管理中所存在著的問題進行了詳細的分析，并且對建筑企業的規范管理和創新管理方面提出了一系列的可行實施方向，希望能夠對從事相關工作的人員有一定的指導意義，進而提高我國建筑企業管理水平和效率，為企業帶來一定的利益空間。

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