芻議加強和改善建筑施工技術(shù)管理

王睿

【摘要】隨著建筑競爭越來越激烈，施工技術(shù)貫穿在整個項目工程中，其管理水平逐漸成為衡量企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。它是技術(shù)管理的外延，建立在工作程序、秩序、責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對保障項目安全、施工質(zhì)量，提升施工效益具有重要作用。雖然管理水平在行業(yè)的拉動下得到了很大的提升，但是執(zhí)行依然存在多種困難。因此，在建筑施工中，我們必須整合實踐要求，從各方面完善施工技術(shù)，讓企業(yè)利益最大化。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理

項目質(zhì)量作為建筑單位得以生存的脊梁，它是建筑業(yè)發(fā)展、壯大的條件。對現(xiàn)代建筑與施工來說：對質(zhì)量進(jìn)行有效控制是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，同時也是保障建筑安全的關(guān)鍵。近年來，受自然災(zāi)害以及城市化建設(shè)的影響，房地產(chǎn)業(yè)得到了很大的發(fā)展，其建筑質(zhì)量與施工效益越來越受到相關(guān)部門的注重。在建筑構(gòu)造越來越復(fù)雜的當(dāng)下，必須借助施工技術(shù)對其進(jìn)行處理，通過增強工藝技術(shù)，從源頭上確保建筑構(gòu)造能力。

1.建筑工程施工技術(shù)管理的概述

建筑企業(yè)在組織施工與管理中進(jìn)行的一切工作，統(tǒng)稱為技術(shù)管理，它是現(xiàn)代管理的重要部分。施工技術(shù)作為基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，它是一個復(fù)雜的工作，必須在多個工種、技術(shù)交叉的環(huán)境下完成。同時要求符合各種技術(shù)、行業(yè)、地方與國家標(biāo)準(zhǔn)。

1.1建筑工程施工技術(shù)管理內(nèi)容

技術(shù)管理貫穿在整個建筑工程中，根據(jù)時間順序可以將其分成：準(zhǔn)備、施工與竣工階段。

施工階段的管理面向的是文件設(shè)計、組織方案等各種材料的調(diào)查與分析。因此，在準(zhǔn)備階段，管理人員必須重視。

施工管理主要面向的是：既定與正在實施的施工技術(shù)、方案審核，通過分析事故產(chǎn)生的原因，對其提出防治方案，并且做好各種施工技術(shù)的變更與交底工作。

竣工期間的管理主要面向的是：技術(shù)資料，包含竣工文件與竣工驗收等各種管理。施工單位可以從竣工管理中吸取經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn)，最后提出具有建設(shè)性的意見。

1.2建筑工程技術(shù)管理的作用

1.2.1讓工程質(zhì)量得到全面保障

在施工現(xiàn)場與施工技術(shù)管理中，最有效的方式是讓整個工程得到保障。自施工人員開始，到工序安排、材料、圖紙設(shè)計等各個環(huán)節(jié)，將工序聯(lián)系起來，在把握好工期與技術(shù)管理的同時，盡量降低成本，貫徹文明施工中的各種規(guī)章制度、管理體系和控制方式。

項目實施作為現(xiàn)場管理和項目建設(shè)的關(guān)鍵，要求在貫徹文明施工的同時，做好相關(guān)制度的管理工作，在提高施工人員的基本素養(yǎng)的同時，定期對其進(jìn)行質(zhì)量驗收工作。

1.2.2提高建筑單位市場競爭力

從當(dāng)前的建筑市場來看：競爭十分激烈，只有在確保工程技術(shù)與現(xiàn)場管理有效性的基礎(chǔ)上，才能將工程質(zhì)量落到實處。在競爭市場尋求發(fā)展，就是在制定目標(biāo)計劃的同時，確保相關(guān)項目的實施與投資建設(shè)。為了推動建筑技術(shù)和安全管理的有效性，必須從完善管理出發(fā)，提高建筑施工技術(shù)和管理進(jìn)度，以此保障施工效率。

在房地產(chǎn)建設(shè)中，相關(guān)項目必須承擔(dān)起各個環(huán)節(jié)的制約與合作要求，從整體上把握建設(shè)質(zhì)量與工作要求。因此，在現(xiàn)場施工中，我們必須整合管理原則，在科學(xué)、經(jīng)濟、規(guī)范、合理的基礎(chǔ)上，對施工人員進(jìn)行全方位的管理，這樣才能落實相關(guān)制度。

2.建筑施工技術(shù)的管理現(xiàn)狀

2.1責(zé)任制不明

大部分施工單位根本沒有建立起系統(tǒng)的組織框架，技術(shù)責(zé)任不明、管理不清、職能交叉，讓很多技術(shù)制度與管理方案得不到落實。在崗位負(fù)責(zé)人缺乏的情況下，造成責(zé)任推卸，甚至無人承擔(dān)責(zé)任的情況。這種情況造成技術(shù)人員嚴(yán)重受挫，甚至還會影響工程質(zhì)量。

2.2管理人員缺乏經(jīng)驗

隨著施工單位的工作項目不斷擴展，它對專業(yè)人員提出了更多的要求。同時，工程監(jiān)理與房地產(chǎn)業(yè)在不斷擴招人才，這也是現(xiàn)行施工技術(shù)人員和管理人才缺乏的原因。目前，很多施工單位的管理人員都不能滿足技術(shù)要求，在同時擔(dān)任多個項目的管理時，直接影響著管理人員的發(fā)展與技術(shù)提升能力。

2.3缺乏創(chuàng)新能力

改革、創(chuàng)新作為推動建筑工程發(fā)展的關(guān)鍵，它對改善項目管理理念、提高管理水平具有很大作用。但是事實上，很多企業(yè)墨守成規(guī)，依然選擇沿用傳統(tǒng)的管理模式，或者不知道怎樣將管理模式靈活的應(yīng)用到建筑管理中，在生搬硬套中直接影響了管理質(zhì)量。

2.4資料管理得不到落實

資料管理作為建筑工程施工的核心部分，為了保障施工效益和管理水平，絕不能出現(xiàn)任何差錯。在施工中，受各種因素影響，竣工驗收、施工日志、資料規(guī)劃始終得不到完全落實。由于忽略了資料管理價值，在沒有設(shè)置管理單位的環(huán)境下，經(jīng)常出現(xiàn)資料提供不及時、保管不嚴(yán)、資料不全等問題。

3.提高建筑工程施工技術(shù)管理的方法

3.1做好施工方案設(shè)計

在現(xiàn)實施工中，為了保障施工質(zhì)量與后續(xù)效益，我們必須結(jié)合工程施工可能存在的問題，優(yōu)化現(xiàn)場施工組織和指導(dǎo)設(shè)計，在保障現(xiàn)場施工順序有效進(jìn)行的同時，對施工質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行高效控制。或者整合現(xiàn)場施工中的空間環(huán)境，對其進(jìn)行平面圖形繪制與設(shè)計，通過準(zhǔn)備好不同場地的指示牌，明確施工方案與平面圖，從而提高現(xiàn)場布局的科學(xué)性，確保相關(guān)工序正常進(jìn)行。

在材料采購中，必須結(jié)合實踐需求，在明確供應(yīng)狀況和實際需求的同時，科學(xué)分配資源，以達(dá)到提高與改善資源利用和現(xiàn)場生產(chǎn)的目的。

3.2健全現(xiàn)場施工和技術(shù)管理體系

就當(dāng)前的施工技術(shù)和現(xiàn)場管理情況來看：為了改善施工效益與質(zhì)量安全，必須健全圖紙設(shè)計的審核體系，利用圖紙設(shè)計與施工技術(shù)之間的差距，讓技術(shù)人員全面了解圖紙要求與內(nèi)容，這樣才有助于化解設(shè)計圖紙與項目施工之間的矛盾，更好的促進(jìn)施工現(xiàn)場正常進(jìn)行。

同時，在施工方案與技術(shù)條件允許的狀況下，整合建設(shè)部門、施工單位的要求與建議，讓施工方案盡量滿足技術(shù)規(guī)范。在施工部門有較多的時間進(jìn)行準(zhǔn)備的同時，確保施工方案與設(shè)計方向，以及時反饋施工信息，阿寶總行技術(shù)方案的執(zhí)行力度，避免不必要的返工。

3.3增強材料管理

材料質(zhì)量作為確保施工技術(shù)發(fā)揮的關(guān)鍵，在采購材料時，必須選擇滿足工程規(guī)范、擁有合格證書的材料，絕不能為了減小成本使用劣質(zhì)、不合格的材料。在進(jìn)場時，除了要對材料進(jìn)行檢驗，還必須在確保才來哦合格的基礎(chǔ)上，做好材料管理，避免材料受潮。

在工程應(yīng)用中，除了要增強預(yù)算參考，還必須控制材料消耗，通過改善施工技巧，使用新型降能的技術(shù)、工藝，達(dá)到節(jié)省材料的目的。在施工材料限額的體系中，做好材料驗收工作，通過余料回收，從源頭上避免浪費材料，并且對時間價值、資料、資金運用進(jìn)行全方位的考慮，這也是確定采購量、批次的重要依據(jù)。

3.4改善質(zhì)量管理

對于建筑工程質(zhì)量管理，相關(guān)資料除了要滿足國家設(shè)計規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外，還必須對材料進(jìn)行驗證，讓施工材料滿足進(jìn)場需求。對于隱蔽工程，在民用和工業(yè)應(yīng)用中，增強隱蔽工程管理，對保障工程施工與質(zhì)量管理也發(fā)揮了很好的作用。因此，在現(xiàn)實工作中，必須嚴(yán)格依照施工規(guī)范進(jìn)行，在滿足技術(shù)可行性、科學(xué)性的基礎(chǔ)上，確保工程質(zhì)量。

4.結(jié)語

施工技術(shù)管理作為整個工程管理的重心，技術(shù)改進(jìn)與更新，對質(zhì)量管理和后續(xù)效益的發(fā)揮都具有重大影響。因此，在實際工作中，我們必須有目的、有針對性的增強施工技術(shù)，提高項目可行性與科學(xué)性。

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