淺談水泥穩定土的質量控制

張浩

摘要：隨著我國經濟持續高速增長，道路工程不斷增加，使得確保道路工程質量成為施工中的重要問題。由于水泥穩定土基層的質量直接影響道路的質量，因而，分析水泥穩定土的質量控制因素，把握水泥穩定土的質量控制方法，對加強道路工程質量管理，提高道路工程質量水平極其重要。

關鍵詞：水泥穩定土； 質量控制

一、控制水泥穩定土質量的重要性

由于水泥穩定土具有良好的整體性、足夠的力學強度、抗水性和耐凍性，使得水泥穩定土適用于各種交通類別的基層和底基層，水泥穩定土成為路基結構的重要組成部分，其質量的好壞直接影響到道路工程質量的評定。所以控制水泥穩定土的質量成為道路工程必須解決的問題。

二、水泥穩定土質量的控制因素

1、水泥穩定土的概念

在粉碎的或原來松散的土（包括各種細粒土、中粒土和粗粒土）中，摻入適量的水泥和水，經拌合得到的混合料在壓實養護后，當其抗壓強度符合規定要求時，稱為水泥穩定土。

2、水泥穩定土的控制因素

工程項目部組織有經驗的工程技術管理人員，對水泥穩定土進行討論研究，召開了專題研討會，并對曾經使用水泥穩定土的工程進行走訪和調查，共檢查100點，確定控制因素。

調查項目1：原材料，此項目檢查點數20個，合格點數18個，不合格點數2個，合格率90%，不合格率10%。

調查項目2：穩定土的顆粒范圍和技術指標，此項目檢查點數30個，合格點數24個，不合格點數6個，合格率80%，不合格率20%。

調查項目3：水泥穩定土類材料的配合比設計，此項目檢查點數20個，合格點數15個，不合格點數5個，合格率75%，不合格率25%。

調查項目4：其他項目，此項目檢查點數30個，合格點數27個，不合格點數3個，合格率90%，不合格率10%。

共計檢查點數100個，合格點數84個，不合格點數16個，合格率84%，不合格率16%。

3、設定目標值及可行性論證

1）設定目標值：為有效控制水泥穩定土的質量，確保路基壓實度，確保工程質量目標的實現，項目部成員經過認真討論，對水泥穩定土的質量確定目標控制值合格率提高到95%。

2）可行性論證：

（1）公司高度重視，派技術人員到現場技術指導。

（2）公司有一套完善的質量保證體系和管理體系。

（3）項目部成員有豐富的管理經驗及強烈的事業心，有精誠合作、努力奮斗的團隊精神。

（4）編制了詳細的專項施工方案和技術交底，并使其貫徹到每個施工項目、每位管理人員、每位操作工人。

（5）施工人員經過崗前技術培訓，素質提高，要領掌握。

（6）組織管理人員和技術工人參觀好的項目部成功的做法，借鑒先進的生產工藝及操作方法。有嚴格的“三檢”制度。

（7）有建設單位和監理公司各位領導、專家的大力支持，嚴格把關。

綜上所述，我們得出結論：所定目標是可以實現的。

4、分析原因

針對水泥穩定土的質量問題，項目部全體成員進行了認真的分析研究，查出了如下13個末端因素是造成水泥穩定土質量問題的原因：

1）人的影響因素：工人思想不重視、管理人員責任心不強、檢查不到位、新工人缺乏經驗

2）材料的影響因素：原材料不符合規定、配合比設計步驟不符合規定

3）機械的影響因素：攪拌不符合規定、攤鋪不符合規定、碾壓不符合規定

4）方法的影響因素：技術交底不全面、技術措施不當

5）環境的影響因素：交叉作業多、人為碾壓

5、要因確認

項目部全體成員進行討論，最后確認如下要因：

1）通過現場考核，確定教育培訓不到位為要因。

2）通過現場調查，確定技術交底不全面為要因。

三、水泥穩定土質量的控制方法

1、制定對策

根據已確定的主要原因，項目部全體成員進行專項討論，制定了如下具體對策：

1）針對教育培訓不到位，采取多種措施有針對性培訓，并且不定期考核，使技術管理人員熟知規范。

2）針對技術交底不全面，分層次組織學習規范和標準，認真進行逐級技術交底，做到人人心中有數，讓每位管理人員、操作工人明確質量標準，明確施工工藝，明確施工方法，明確獎懲要求

2、實施對策

實施一：針對教育培訓不到位，采取措施：

1）鼓勵各員工利用業余時間自行學習或培訓，牢固掌握專業知識。

2）組織項目部成員學習專業知識，相互取長補短，不定期進行考核。

3）項目部安排專人組織工程施工人員學習技術知識。

實施二：針對技術交底不全面，采取措施：

1）認真組織專業技術人員，根據工程實際情況和施工驗收規范、強制性條文，編制有針對性的專項技術交底，經過反復論證后，報請公司審批。

2）由技術負責人負責組織各分部工程負責人進行技術交底，就施工工藝、操作要領、驗收標準、質量標準、安全生產等方面進行全方位的交底，確保讓各分部工程負責人能理解、消化培訓內容。

3）由各分部工程負責人把技術交底內容傳達到每個班組長，讓班組長明確質量標準要求，明確操作要領，明確獎懲標準。

4）班組長在施工前，對班組人員進行全面的技術交底，在現場進行樣板交底，針對施工中應注意的問題，及時與班組人員進行溝通，提高班組人員的施工水平，做到質量合格，一次成功。

3、項目經理安排專人設置黑板報和宣傳畫欄，將技術交底要領公布于眾，使其能夠落實到每一個員工之中；組織技術人員學習，使全體人員進一步了解掌握水泥穩定土質量控制工藝流程、施工方法及技術要領，提高管理人員理論水平。

4、效果檢查

1）針對所定的控制目標及采取對策措施的有效實施，達到了預期的效果，項目部成員會同業主、監理一起對水泥穩定土質量進行檢查，經統計共實測400點，合格384點，合格率達到96%。

2）經濟效益：通過控制水泥穩定土的質量，我們摸索出了施工經驗，各班組明確了各自的任務，熟悉了本工種的操作規程，保證了水泥穩定土的質量，提高了路基的施工質量，使各工序一次性驗收合格，縮短了工期。

5、鞏固措施

1）由技術負責人負責跟蹤監督各項對策的執行情況，由項目經理定期對執行情況進行檢查。

2）在本次活動目標實現的基礎上，完善了公司水泥穩定土基層分項工程質量驗收標準。

四、結束語

通過控制水泥穩定土的質量，使道路路基的質量得到了保證，達到了預期目標，并且使施工管理水平上了一個新臺階，全體成員的質量意識和攻關能力有了較大的提高，團結合作意識得到了進一步的加強，提高了操作工人的技能素質，提高了項目部成員的科技創新能力和各項素質，提高了施工質量，達到預期的目標和效果。

參考文獻

1、城市道路工程施工與管理/楊玉衡.北京：中國建筑工業出版社，2003

2、市政工程概論/黎洪光，費秉勝.鄭州：黃河水利出版社，2008.9

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4、道路工程施工/張吉國，杜玉林.北京：中國電力出版社，2009