多措并舉夯實降損基礎 精細管理提升節能水平

車建 趙鵬

國網山東招遠市供電公司

一、公司簡介

國網山東招遠市供電公司是以躉售供電為主的國家大一型企業，擔負著招遠境內14個鎮、區、辦，724個用電村的電力供應，供電面積1433平方公里。公司擁有職工832人，固定資產8.52億元，形成了以220千伏為樞紐，110千伏為骨架，35千伏環網雙電源，10千伏手拉手的安全、經濟、高效的供電網絡，截止至2014年完成年供電量24.3億千瓦時。

二、線損管理現階段需要改進的問題

1、線損管理體系跟公司推進“兩個轉變”要求有一定差距。

2、線損分析不夠細化，考核機制有待加強。

3、供電半徑、線路線徑指標待優化，技術管理手段待提高。

4、營銷管理依然存在個別“跑、冒、滴、漏”現象，公司辦公用電臺區線損指標和線路檢修維護質量有待提高。

三、針對現狀采取的對策及措施

1、完善線損管理體系，加強監督力度，優化管理流程

公司建立臺區線損工作網絡，成立臺區線損管理領導小組和工作小組，組織人員現場逐臺核查線損異常臺區；強化責任落實和獎懲措施，營銷部門負責人分別掛鉤供電所，明確所長為供電所線損第一責任人，印發《供電所臺區線損合格率考核辦法》；開展線損管理培訓和現場幫扶，分層分批對管理人員、現場核查人員進行培訓，組織人員對線損落后供電所進行診斷和幫扶；促進各專業深化管理，開展關口表補裝、用采建設查漏補缺、抄表區域梳理、低壓用戶實行月末零點抄表、竊電查處、零電量用戶現場核查等工作。

2、加強線損分析、考核及理論計算工作，指導降損節能的開展

開展線損治理過程管控，實施“日通報、周分析、月總結、季對標”，對各單位臺區線損指標和各臺區線損情況進行跟蹤分析；在2季度對標會上，通過對比分析發現張星鎮某條線路線損高出2-3個百分點，線損管理人員立即組織計量班、

用電檢查班對該線路進行拉網式檢查，發現該線路有一家齒輪廠，通過越表竊電方法竊電，最后追補電量17.38萬千瓦時挽回經濟損失15萬元。大力開展高、低壓及典型臺區理論線損計算工作，根據計算結果，掌握真實數據，從而做到數據有基礎有比較，為發現高損臺區和科學制定降損措施提供有力的依據。為指標分解到線、分解到臺區提供理論支持，為節能降損工作起到重要的指導作用。

3、應用新設備、新技術，提升線損“四分”管理水平。

（1）為了提高線損“四分”管理水平，公司對綜合臺區低壓側安裝遠程集抄采集裝置。

通過集抄系統減少了電費抄、核、收的中間環節，避免了抄、核、收環節中人為造成的人情電、關系電和抄表差錯，建立起以綜合臺區為單位的“抄、核、收”全過程一體化營銷新模式，并實現綜合臺區線損的實時在線監測，為線損的精細化管理提供有力的支持，并成功實現了遠程控制停送電、功率因數在線監測、電能表故障在線檢測、重點用戶監測以及綜合臺區配變缺相或停電自動報警等功能，極大地提高了工作效率，降低了勞動強度和轉供電成本，線損率也大大降低，低壓線損率由系統改造前的8.85%降低到了現在的6.55%降損效果顯著。

（2）強化計量裝置的更換與改造，采取“四項措施”提升用電采集指標。

一是成立專門采集運維小組。各供電所選拔出技術過硬、業務能力強的人員組成采集專責小組，特別要求相關人員嚴格把好新裝關，做到新裝一戶，參數下發一戶，上線一戶。二是計量班全員加班工作。對未采數據、采集異常電能表進行晝夜監控，確保處理一處，覆蓋一處，采集一處。三是對每日采集異常情況進行全公司通報，形成日常機制。對采集不成功的計量點及時通知供電所維護人員進行現場處理。做到發現一戶，解決一戶。四是加強技術指導、現場整改力度。對于供電所無法解決的問題和現象，計量班技術人員第一時間到現場進行處理，對于損壞的采集器給予及時更換，保證采集系統正常運行。截至2014年12月31日，公司用電信息采集成功率達到99.99%，14個供電所采集系統成功率達到100%。

（3）加快變壓器的更新改造，合理配置變壓器容量，增建線路回路，更換大截面導線。增建必要的無功補償設備，進行電網無功優化配置。

4、加強營銷管理和線路維護

（1）加強用電檢查工作

認真核查現場。組織專項稽查小組，深入到各高耗臺區進行挨家挨戶檢查，查看用戶表計是否已輪換更新、抄表是否準確、上線率、準確率是否到位，杜絕估抄、漏抄現象，有無違規違約用電甚至內外勾結竊電行為，每一個計量裝置資產，對現場檢查發現的問題一律登記在冊，作為下一步臺區降損工作落實整改的處理依據。

（2）公司通過定量定指標，宣傳節約用電，對辦公臺區進行降損管理。加強對電力線路的維護。通過定期進行線路巡查，及時發現、處理線路泄漏和接頭過熱事故，減少因接頭電阻過大而引起的損失，對電力線路沿線的樹木應經常剪枝伐樹，還定期清掃變壓器、斷路器及絕緣瓷件。

四、取得的效果

線損治理促使營銷專業協同更加緊密，用采系統數據、營銷基礎數據、戶變關系數據等更加準確、維護更加及時，初步形成以臺區線損為主線的低壓用戶精益化管理雛形。截至2014年12月底，供電量完成24.3億千瓦時，售電量完成23.54億千瓦時，同比增長3.75%，綜合線損率3.13%，同比下降1.07%，10kV線損率2.41%，同比降低0.23個百分點，0.4kV線損率6.55%，同比降低2.30個百分點，總體少損電量246.77萬千瓦時，增加收入123.39萬元。

五、取得的經驗

1、夯實線損管理制度，強化“四分”管理。公司按照“三集五大”體制改革后的機構設置和責任劃分，結合公司實際情況，梳理、優化線損管理流程，明確線損管理責任劃分，形成制度性文件，確保了線損管理流程順暢。完善考核與激勵體制，制定科學的考核辦法，層層落實考核指標，人員責任更加清晰

2、進一步明確了線損責任主體，重點抓好配網分線、分臺區線損管理，層層分解下達降損計劃指標，確保降損工作取得實效。加大考核力度，以考促學，人員業務素質不斷提升。

3、借力大修、技改及農網升級改造工程，增加配變布點，更換高損配變，新建配網線路，不斷優化電網結構，降低技術損耗。共開展10千伏降損改造項目64項，新增配變93臺，新增容量17.665兆伏安，更換高損配變13臺，容量1.915兆伏安，新建、改造10千伏絕緣架空線路126.85千米，新建、改造低壓線路361.32千米，新建、改造接、進戶線570.32千米，技術降損措施得到全面落實。

4、通過SG186營銷系統各模塊的應和用用電檢查計量人員的嚴格排查，有效堵塞了“跑、冒、滴、漏”現象，通過提升線路巡視和檢修質量，減少線路故障帶來的損耗。

六、結束語

線損的降低，是供電企業管理水平逐步提高的體現，更一項持久艱苦的工作。在實際運行中，必須因地制宜。公司通過多種措施齊抓并舉，全過程閉環管理控制，線損損管理工作達到了“技術線損最優、管理線損最小”、通過精細化管理形成了一套較為科學規范的管理模式，取得更好的經濟效益和社會效益，展現出國家一流縣供電企業風采。