試析新經濟時代下的房地產開發管理

魏立艷

【摘 要】社會在不斷發展，進入新經濟時代后，房地產企業必須對開發管理制度進行改進與優化，這樣才能適應社會發展的需求，才能更好的滿足業主對建筑工程質量的要求。本文對新經濟時代房地產開發管理的內容進行了介紹，還對新經濟時代下房地產的開發策劃進行了探討，對這一特殊的背景下房地產開發管理的特點進行了分析，希望可以促進我國房地產行業更加健康、長遠的發展。

【關鍵字】新經濟時代； 房地產； 開發； 管理

進入新經濟時代后，房地產企業的管理者必須改變傳統經濟時代下開發管理的措施，還要改變傳統的管理理念，針對社會網絡化的發展形勢，對開發管理的機制進行優化與完善，這樣才能促進房地產企業經濟效益更大的提升，才能提高企業的競爭力。房地產行業是我國國民經濟的重要支柱，提高房地產開發管理的水平，可以促進房地產項目的規范化管理。下面筆者對新經濟時代下房地產開發管理的內容進行簡單的介紹，以供參考。

一、新經濟時代房地產開發管理的內容

進入新經濟時代后，房地產企業呈現出了良好的發展勢頭，房地產企業的開發項目管理越來越規范，這有助于促進開發項目的制度化管理，可以樹立房地產企業的形象，提高企業的競爭力。在房地產市場中，中小型企業的競爭比較激烈，而且加強開發項目的管理，可以簡化項目程序，還可以提高管理的效率以及效果。新經濟時代下，房地產企業開發管理的內容主要有：選地選址、規劃策劃、工程建設、商品房出售、物業管理等等，只有做好每一項環節的管理工作，才能提高房地產開發管理的整體水平。在不同的環節，需要采用不同的管理技術，現代社會，業主對物業管理以及服務水平有著較高的要求，房地產企業一定要努力提高工作人員的素質，使其重視物業工作，與業主建立良好的關系，這樣才能樹立良好的品牌形象，才能為房地產企業贏得好的口碑。我國的人口數量比較大，對住房的需求量也比較高，所以，房地產企業一定要抓住這次機遇，制定出新時代房地產開放項目的管理制度。

新經濟時代下，房地產行業迎來了大盤時代，而且我國資本市場的機制也更加成熟，房地產企業向著產業化、戰略化的方向不斷的發展，對于規模較大的開發項目，為了保證開發與建設的質量，可以采取分塊的模式進行管理，將不同類型的商品房進行分期、分級管理，這樣可以提高產品設計的質量，還可以提高產品的服務，有利于提高商品房的銷量。中小型房地產企業，一定要注重產品開發的質量，要樹立良好的企業形象，這樣才能吸引更多的客戶前來購買。

二、新經濟時代房地產開發策劃

進入信息時代后，房地產企業需要對管理策略進行改進與優化，要采用互聯網以及信息技術，對房地產開發管理水平進行提升。我國在加入WTO后，很多中小型房地產企業面臨著較大的挑戰，而且房地產企業還面臨著國外品牌企業的挑戰，房地產市場競爭愈發激烈，為了更好的迎接挑戰，房地產企業一定要做好準備工作，要結合國家的相關政策，對開發管理制度進行調整，面對房價上漲的局勢，要做好下降的準備。成本核算也是房地產開發管理中一項重要的工作，提高核算的質量，需要做好細化工作，確定成本對象以及核算單位，對于規模較小的開發項目，可以細化核算工作；而大規模的開發項目，需要采用科學的手段確定歸集對象。新經濟時代下，房地產開發管理需要做好調整工作，在新經濟概念的影響下，企業管理者需要結合自身管理經驗，實現開發項目的信息化、現代化管理。

中國的房地產市場也是一個新興經濟產物，中國新經濟概念比較多，我們現在的市場環境和現在日新月異增長的經濟框架是結合在一起的，隨著該系統的實施和使用必將幫助裕朗房地產公司實現企業管理的現代化，有效地整合企業資源將項目管理信息化和企業信息化平臺有機結合學習到更多的企業管理經驗，為以后類似企業的實施奠定更加深厚的實踐基礎。

三、房地產開發企業管理的特點

高端住宅產品作為房地產市場供應的一個產品，還處于一個起步階段，從市場的需求層面來看，雖然現在房地產市場主要工作應該是中低檔產品，這樣一個趨勢將不會改變，但并不意味著高端產品就沒有發展的空間，中國投資決策是進行房地產項目開發的重要環節，它直接影響項目開發的風險程度及投資收益的大小。隨著中國房地產業的發展房地產市場的競爭越來越激烈房地產項目的開發與決策也越來越復雜，因此房地產開發商及投資決策者為了在市場競爭中立于不敗之地，急需有關投資決策的理論與方法作為指導。所謂房屋就是上面有頂、四面有墻（或柱）、能夠遮風避雨，可以供人們生產、休息、娛樂、活動、倉儲等的場所，根據這個定義，我們可以區別于其他的獨立于房屋之外的建筑物，如圍墻、假山、煙囪、水塔、變電塔、油池油柜、酒窖菜窖、酒精池、糖蜜池、室外游泳池、玻璃暖房、磚瓦廠灰窯以及各種油氣罐等，以上建筑物均不屬于房產，不征房產稅、房地產開發企業從事項目開發的根本目的是為了盈利，進行成本控制的根本目的是要取得經濟效益；在選立項時就必須對開發項目進行財務分析，了解可能的預期收入、成本、利潤和風險，這也是管理會計的重要內容，可行性研究是在對消費者的心理和市場容量、造價等進行準確分析、充分估計的基礎上、決定該工程是否開工、開發的房地產，只有符合市場規律、引導市場，方才會得到較高的利潤甚至超額利潤只是迎合市場未必會取得市場，占領市場的往往就是那些有明確的目標消費群，并能準確把握引導市場的開發商，只有站在市場的前沿、引導市場、具有戰略發展的眼光，才能鍛造出精品的住宅，當然從目前來講國家沒有那么多地建別墅，樓房只能蓋得越來越高，地控制越來越嚴重，城市用地越來越少，所以我們只能往空中發展，但人們的追求是越來越矮，最后達到兩個極端，別墅的房子價位是最高的，所以要研究這個市場，現在還出現一種新的概念――綠色住宅，環保住宅，大家要根據自己的特點，結合當地的具體情況開發適銷對路的住房，發展大型的企業集團樹立自己的口碑，這才是中國房地產市場發展的必由之路。

四、結語

房地產開發是一項重要的工作，在開發項目的過程中，具有一定的風險性，加強房地產開發管理，可以降低風險，提高管理的效率與質量。新經濟時代下房地產企業開發管理內容具有豐富性，企業的管理者要精心策劃這些不同的項目，實現規劃操作，這樣才能提高企業的競爭力，才能實現品牌化企業管理，在競爭激烈的房地產市場中占據重要的位置，這樣才能達到既定的目標，才能提高企業的經濟效益。本文對新經濟時代下，提高房地產開發管理的措施進行了介紹，希望得到相關人員的采納。

參考文獻

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