淺談EPC國際工程設計管理的重要性

董秀宏

摘要：面對競爭日趨激烈的國際建筑市場，施工企業(yè)所承擔的工程多數是低價中標，在國際工程施工過程中，變更很難按實際發(fā)生情況進行工期和費用的索賠，然而工程質量必須要達到優(yōu)良、創(chuàng)優(yōu)質，在這種情況下，施工企業(yè)要有更好的發(fā)展，就必須重視設計階段的管理，通過優(yōu)化設計，以便于確保工程質量、進度、成本等各項控制目標得以順利實現。

關鍵詞：設計；工程；質量；成本；進度

在國際工程的建設中，設計階段作為確定工程實體和功能、進入施工階段工作的依據，存在著諸多不可忽視的問題。這一階段工作的好壞，對于整個工程目標的實現，無論從工程的質量，還是從工程成本或進度來說，都具有重大影響和舉足輕重的決定性作用。在工程施工過程中，由于設計失誤、忽略、錯誤、各專業(yè)之間脫節(jié)等問題，導致設計圖紙節(jié)點不齊全、設計與現場條件不符、節(jié)點不細化、設計變更多、各專業(yè)之間沖突等問題，嚴重影響施工的現象時有發(fā)生，這就需要我們工程總承包商的技術人員及時、高效地對設計階段實施有效管理，避免由于設計原因造成工程質量、成本、進度等方面的問題在施工階段得不到徹底解決，而造成許多不必要的浪費和損失，本文就設計管理對工程建設的重要性提出以下幾點看法。

1 、設計對工程質量的影響

工程的質量目標與水平，是通過設計使其具體化的，據此作為施工的依據。設計質量的優(yōu)劣，直接影響工程的使用價值和功能，是工程質量的決定性環(huán)節(jié)。部分工程質量事故是由于設計原因引起的。因此，對設計質量的嚴加控制，是順利實現工程質量目標控制的有力措施。

設計單位的整體素質高低、設計人員的設計經驗是否豐富、設計人員對設計任務的熟悉程度以及設計各專業(yè)之間的協(xié)調配合程度如何等，都會影響設計質量的好壞。還有所選設計方案不甚合理、設計違反正常設計程序、為趕設計進度及節(jié)省設計費用等都會嚴重影響設計圖紙的質量。由于設計階段失誤所造成的質量問題，常常是施工階段難以彌補的，甚至有可能會帶來全局性或整體性的影響，以致影響到整個工程目標的實現。

對設計質量進行控制的主要工作是審核設計圖紙，即對設計成果進行驗收。在初步設計階段，應審核工程所采用的技術方案是否符合總體方案的要求，以及是否達到項目決策階段確定的質量標準；在技術設計階段，應審核專業(yè)設計是否符合預定的質量標準和要求；施工圖設計階段是設計階段質量控制的重點，應注重于反映使用功能及質量要求是否得到滿足。

2 、設計對工程成本的影響

設計階段是確定工程成本的主要階段，在設計階段，項目的規(guī)模、標準、功能、組成構造等方面都具體化了，由此可見，一個工程最終成本的多少要看設計的結果如何。

設計階段乃是影響成本的最大階段，工程各個階段對成本的影響程度是不同的。總的影響趨勢是隨著工程的開展，各項工作對成本的影響程度逐漸下降，所以，一定要加強設計階段管理，做好設計工作，從而有效地控制工程的成本。而很多工程設計人員缺乏經濟觀念，設計思想保守，在設計過程中存在著技術與經濟脫節(jié)的問題，往往造成成本上的浪費。

同樣一個工程，不同的結構設計，會造成工程的結構成本差別很大。首先是結構選型，如果結構選型不合理，工程成本相應的也會增加，不能一味的要什么框架結構、框架剪力墻結構、剪力墻結構、輕剛結構或者其他結構等，應該根據本工程的建筑特點認真分析，選擇

合理的結構類型。同一工程，同一結構形式，不同的人設計的結果成本差別也很大，比如地下室樓板是做大板結構，還是做井字梁結構，也是需要經過認真計算，通過對地下室層高、基坑支護、降水等的影響進行詳細分析，對建筑美觀、設備專業(yè)的影響因素等等考慮，才可以確定最適合的方案。

建筑安裝工程費的多少也取決于設計階段，取決于設計時應用科學技術的含量。設計人員要嚴格遵守"經濟、適用、合理"的原則，精心設計，選擇合理的設計方案，一般的民用建筑物都是由基礎、墻體、柱、樓層及地面、樓梯、屋蓋、門窗及各種設備等基本構件組成。在設計中若能精心設計每一構件，在多個可行的方案中進行經濟比較，使各個構件的成本降下來，則整個工程的成本就會降低。

由此可見，對建設工程全過程成本控制的重點應放在設計階段，應努力做到使工程設計在滿足工程質量和功能要求的前提下，盡可能降低成本，為達到這一目的，應在有條件的情況下積極開展設計競賽、設計招標等活動，嚴格執(zhí)行設計標準，推廣標準化設計，應用限額設計、價值工程等理論對工程建設設計階段進行有效的控制。

3 、設計對工程進度的影響

工程的進度，不僅受施工進度的影響，而且設計階段的工作，往往也會直接影響著整個工程的進度。如在施工過程中遇到土建與設備各專業(yè)之間的設計沖突時，施工單位很難按圖施工，只得催設計單位幾經周折才能解決，影響了工程進度和工序的正常開展。還有設計變更的多少、設計質量的好壞也對工程進度有著重要的影響。此外，若是工程總承包單位技術人員沒有足夠的工程經驗積累，在設計初期不能提出高質量的設計任務書，在設計階段不能發(fā)現圖紙存在的各種問題，影響設計質量，在施工過程中還需經常修改設計，那將會給工程的進度控制帶來困難，從而影響工程進度目標的實現。

由于國外工程的監(jiān)理對工程是從設計、造價、材料、質量與進度等進行全過程管理，他們的管理權限很大，但在工作方法上過于認真、死板、教條，而且往往以點帶面，從某種意義上講，監(jiān)理工作認真對我們來說有一定的好處，這使得我們避免發(fā)生錯誤。但另一方面，由于其過于死板、教條，對監(jiān)理審批過的圖紙執(zhí)行起來非常嚴格，承包商不能任意改變，即使施工時發(fā)現圖紙中標注的個別材料及做法不容易滿足要求或者某種做法過于保守，需要進行變更時，監(jiān)理一般都不同意，需要花費很多時間和精力與他們進行不斷溝通和解釋，以取得他們的理解和認同，這就要求總承包商的技術管理人員須有超前意識，加強設計管理，對工程中可能出現的問題和困難要有足夠的預見性，并做好預防措施，盡量避免出現類似情況而對工程進度造成影響。

在工程的設計階段，應落實專門技術人員對設計進度實施動態(tài)控制。在設計工作開始之前，首先應審查設計單位所編制的進度計劃是否合理；在進度計劃實施過程中，應定期檢查設計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析，一旦發(fā)現偏差，就應在分析原因的基礎上提出改進措施，以加快設計工作進度，同時控制設計質量，使設計錯誤和變更不發(fā)生或少發(fā)生，盡可能使設計圖紙在保質、保量的前提下，按規(guī)定時間完成，從而使工程在擬定的進度目標內實現。

當技術人員在收到設計圖紙后，應在極有限的時間內集中各個專業(yè)的技術力量進行圖紙會審，了解和掌握施工圖紙的設計意圖、構造特點、技術關鍵和難點，審核圖紙是否齊全、完整、正確、清晰、各專業(yè)之間是否有沖突、是否符合有關標準的規(guī)定、材料選用是否科學合理和經濟、細部構造設計是否符合建筑物的功能、經濟、美觀等要求、技術要求是否合理及全面等問題，并以最快的速度將所發(fā)現的問題形成圖紙會審記錄及時反饋給設計單位修改完善，從而使后續(xù)施工按設計圖紙順利的進行。

4 、結語

設計管理的實施涉及到許多方面，設計過程的各個環(huán)節(jié)控制對保證工程質量、降低工程成本、確保工期等方面有著不可估量的作用。我們一定要認識到設計管理的重要意義，解放思想，轉變觀念，強化設計管理環(huán)節(jié)，才能確保高質、高效地完成工程的各項目標，為企業(yè)在國際市場的發(fā)展、壯大提供強有力的技術支持，以產生顯著的經濟、社會效應。