水工建筑工程項目施工管理創新策略

龐文生

摘要：水工建筑工程的施工質量對國民經濟的發展有著重要的作用，必須對水工建筑的工程項目施工進行有效的管理。我國的水工建筑施工單位在多年的發展過程中已經很多有效的工程項目管理經驗。然而當前我國的水工建筑工程項目施工管理中仍然存在一些問題，本文對這些問題及其原因進行了分析，并提出了水工建筑工程項目施工管理的創新策略，對未來我國水工建筑工程的發展趨勢進行了展望。

關鍵詞：水工建筑；工程項目；施工管理

隨著我國市場經濟管理體制的不斷完善，對水工建筑工程項目的施工質量有著更高的要求，對水工建筑工程項目施工的管理也提出了更高的要求。當前我國水工建筑工程項目施工管理的過程中仍然存在一些問題，本文對此進行了分析，并提出了水工建筑工程項目施工管理的創新策略。

1.當前我國水工建筑工程項目施工管理的現狀及問題

隨著改革開放進程的不斷加快，我國的水工建筑工程行業也得到了迅速的發展。水工建筑工程行業在國民經濟的發展過程中占有重要的基礎地位，開展水利工程能夠有效地促進國民經濟的發展。水工工程建設規模的不斷擴大，對于提供建筑工程中的項目施工管理的要求也越來越高。然而當前我國的水工建筑工程項目施工管理中仍然存在一些問題。

1.1落后的工程管理模式

我國現有的水工建筑工程項目的管理模式具有一定的不合理性。我國的水工建設工程發展歷史十分悠久，具有一套比較完整的傳統管理方式，對當前的水工程建設的發展造成了一定的制約，制約了管理模式的創新[1]。

根據工程施工管理中的經濟管理角度，在水工建設工程管理的過程中仍然沿襲著計劃經濟的管理形式，也就是以行政手段為主的管理形式。評定水工工程的施工結果的標準仍然是硬性的工程指標。這種情況不利于建立科學的水工工程項目管理模式，這也造成了無法在工程工期內進行科學計算，在建筑材料采購方面不夠靈活，也缺乏相應的大局觀[2]。

1.2水工建筑工程項目管理的經濟效益不高

施工計劃管理是工程管理工作的核心內容，也就是在保障工程安全和質量的基礎上，嚴格按照設計要求，使用最少的資金、物力和人力來使工程，提前竣工或如期投入生產，提高工程的經濟效益。管理是提高工程經濟效益的根本，只有嚴格地按照相應的施工計劃進行施工，才能最大程度地提高工程效益。對也對工程管理人員的管理水平提出了較高的要求，工程的經濟效益會受到管理，人員水平的直接影響。由于水利工程的單價偏低，工程管理的質量與工程管理人員的素質有著直接的關系，而工程的經濟效益又是建立在工程管理質量基礎上的。

1.3制度保障問題

水工建筑工程，建設中的制度保障問題，對我國的水工建筑工程的發展造成了一定的致遠。當前還沒有建立起具有約束效力的管理制度來對施工過程中的，施工人員進行有效的管理。當前在水工建筑工程項目施工的過程中，無法對員工在工作以外的行為進行有效的約束。造成了施工人員的人身安全有效的保障，對施工產生不利的影響。要保障水工建筑工程的施工質量，需將科學的管理制度建立起來，通過有效的管理機制來約束員工的行為。

2.水工建筑工程項目施工管理創新策略

水工建筑工程項目的施工管理創新，主要在于對工程管理模式進行創新，具體有以下幾個方面的措施。

2.1建立以經營為目標的施工管理機制

要創新工程管理模式，首先就要使之能夠適應市場經濟的發展要求，使水工建筑企業能夠獲得利潤，促進水工建筑企業的健康發展。水工建筑工程要汲取企業管理模式轉型的經驗，將科學的施工管理機制建立起來，將經營作為施工管理的目標。這樣一來才能有效的處理施工過程中出現的各種問題。要改進施工管理的方向和理念，對水工工程施工管理的方向進行調整，使水工工程施工的管理機制能夠得到有效的創新[3]。

2.2加強施工質量建設

施工質量使施工管理的根本立足點，在水工工程施工管理的過程中必須加強質量管理，改進工程管理體制。要有效的分離工程作業和施工管理體制，將工程施工中的硬性指標降低，從而使水工建筑工程的施工更加靈活。水工建筑企業要對全體職工進行宣傳教育，使其了解市場、收益和競爭的概念，提高全體職工的質量意識。要以公司制定的質量目標、質量驗收標準為依據，對建筑材料的質量進行嚴格的控制。必須選擇質量達標的建筑材料，建筑材料必須符合國家的設計標準相關規定，并且對材料進行嚴格的驗收。對于水工建筑工程的關鍵部位，必須采取有效的措施，保障其結構質量，避免安全隱患。為了進一步提高水工建筑工程項目的施工質量，應該積極推行新技術和新材料，對施工人員進行定期培訓，提高施工人員的質量意識和施工技術水平[4]。

2.3創新組織管理機構

施工項目組織機構的管理是企業組織機構管理的一個重要組成部分。通過設立組織結構歷史項目管理的職能得到有效的發揮，從而使水工建筑工程項目的整體管理水平得以提高。必須組建一個組織體系和組織機構，由專門的管理任務部門來負責水工建筑工程項目施工的管理工作，由項目經理進行統一指揮，這個組織機構就是項目部。要保障項目的運轉正常、工作高效、指揮得當，通過專項專職的管理人員來進行施工管理，避免出現領導的干涉干預和多人指揮的現象。這樣一來可以為施工項目的管理提供組織保障，更好地完成施工管理目標。必須選擇具備一定的管理水平、協調溝通能力、理論知識水平、實踐經驗、領導才能和責任心的人才來擔任項目經理。

2.4對工程審核標準體系創新

在完成水工建筑工程的施工之后，要對其進行審核，這就需要創新水工工程的審核標準，對是工程施工管理的創新進行促進。要以工程施工的具體方案為依據，改革和創新工程審核標準，以工程評價和方案審核為依據，切實提高工程審核的效率。還要強調水工工程施工中的重要項目，對工程審核標準進行細化，從而有力地提高水工工程項目的施工質量。

3.水工建筑工程項目施工管理的發展前景

當前我國的水工建筑企業普遍開展了管理改革，推動了我國水工建筑工程項目施工管理的創新。在這種趨勢下，我國的水工建筑工程具有良好的發展前景，施工管理到水平不斷提高，水工建筑工程的市場份額也不斷增加。由于推行施工管理體制改革，我國的水工建筑工程能夠獲得更大的發展市場。同時我國的工程發展環境比較優越，也為水工建筑工程的發展提供了良好的外部條件。在深化改革開放的浪潮中，水工建筑工程施工管理的創新進一步深化，推動了我國水工建筑工程的進一步發展。

4.結語

水工建筑工程是現代化建設的重要物質基礎，對于我國的經濟發展有著重要的影響。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，市場的競爭也在不斷加劇，施工企業必須通過施工管理的創新來切實提高水工建筑工程的施工質量和施工效率，提高自身在市場中的競爭力。這就需要項目施工的管理人員，對自身的綜合素質、專業技能進行提高，積累有益的施工經驗和管理經驗，使我國的水工建筑工程項目的施工管理水平得到有效的提高，保質保量的完成水工建筑工程項目的施工，從而使我國水工工程的施工與管理得到進一步的發展，推動我國現代化建設的進程。

參考文獻：

[1]吳林善.項目施工管理責任制淺析[J].四川建材.2013（03）

[2]張文金，林凡燕，張茂友.探討加強工程項目施工管理[J].科技致富向導.2013（15）

[3]宋杰.工程項目施工管理的創新策略[J].黑龍江科技信息.2011（26）

[4]潘酈君，徐來陽.水工建筑結構件工程中溫變裂縫的質量控制[J].中國新技術新產品.2010（09）