優化市政工程施工階段質量管理的措施研究

錢良軍

【摘要】市政工程師城市建筑中使用群眾最多、使用率最高的，再加上其國家投資、百姓使用的的特殊屬性，其工程質量受到政府和民眾的共同關注。本文對市政工程施工中經常發生的技術問題、法律問題、質量管理和評價問題進行了分析和討論。

【關鍵詞】市政工程；質量；管理；優化；措施

1、我國市政工程施工階段常見的施工質量管理問題分析

1.1 施工技術規范、標準編制滯后的問題

據資料統計，及筆者研究分析得出，改革開放幾十年來，我國的市政工程規模越來越大，數量越來越多，種類越來越豐富，總體來說有著非常大的進步。但隨著市場形勢的改變和新科技的研發和引入，施工技術始終處在革新狀態，新的問題也一直在出現。

在研究過統計數據后我們發現，市政工程施工中最嚴重的問題就是施工現場的實際情況與施工基礎配合不起來，而新技術、新設備、新工藝的使用無法融入到市政工程中去，而進行施工和驗收時，應該達到的施工標準和規范都沒有落實到位。再加上新技術和新材料使用和操作的技術要求比以往要高出許多，給施工團隊的工作也帶來了許多困難。

1.2 市政工程施工質量管理法律及執行中的問題

我國經過多年的努力雖然已經建立起了相對比較完善的工程施工質量領域的法律規范，但就多年的更新及實施情況來講，依然存在著幾大問題。

首先，工程施工質量規范執行力度不足。我國現有的限制施工質量的法律在實際的運行過程中發揮的作用不大，對施工企業可以達到的約束性不強。其次，對法律的新立和完善速度跟市政工程的發展速率不匹配，以至于施工中經常發生一些法律顧及不了的問題。而這些問題在大多數時候就算在施工中已經得到了解決，法律上的更新填補也遲遲無法完成。在法律規范上存在的問題會給一些不法企業留下可以鉆的空子，一旦這些漏洞被他們利用，就有可能對工程的質量和民眾的使用造成很大的損害，而要通過法律途徑追究他們的責任卻很困難。因此，進一步加快工程施工質量法律規范的完善速度和提升執法力度就顯得十分必要。

1.3 市政工程施工過程中的質量管理意識問題

在我國， 市政工程建設施工人員往往存在一種不正確的思想觀念。施工人員經常懷抱著施工完成的建設工程用不了多久、遲早要拆的想法，對施工中的市政設施質量再好也沒有多少意義。工人抱著這樣的想法施工，導致施工的重點被錯誤的轉移到了施工進度而不是施工質量上。施工人員只想著盡快完成工程建設，而不是更好的完成工程建設。再加上大多數建設工程的施工人員文化素養較差、質量監理單位工作能力不足、項目管理人員質量意識薄弱等來源于施工工作主體的問題，導致工程本身的質量得不到保障，而質量監督工作也做不到位。近幾年市政工程頻頻被曝出質量問題的原因就在于此。所以當前迫切需要提高市政工程施工人員的職業素養和質量意識，從技能培訓和責任教育著手提高施工參見人員建造高質量工程的比率。

1.4 市政工程的質量評價標準問題

市政工程施工質量是否合格，要依靠施工質量評價標準來判斷，因此施工質量評價標準能否做到規范達標對施工建設的方向有著至關重要的影響。大多數的市政工程可以被歸屬于建筑工程的范圍，但評判市政工程質量不能盲目依照普通建筑工程標準來進行。如果選擇的質量評價標準不科學、無法切合市政工程的建設特點，就有可能造成，一些原本出色的設計被歸為違規，更嚴重的是一些缺陷被當做合格而被忽略。因此要加快根據不同的市政工程來制定符合市政工程特點、實際運行可靠的施工質量評價標準。

2、優化施工工程施工階段質量管理的有效措施

為了適應新形勢對工程施工質量的要求，加強施工階段的工程質量管理十分必要。通過對現階段市政工程施工階段質量管理問題的分析和研究，筆者認為應當從以下幾個方面對工程施工質量管理進行優化，以便提高我國市政工程施工質量管理水平。

2.1 加強項目組織管理，提升員工的素質和能力

人是市政工程建設的最基本要素， 項目質量控制要靠人來執行。因此，要做好市政工程的質量管理工作，最需要達成的基礎就是相關工作人員的工作要到位。對項目質量進行管理控制的最主要負責機構時項目管理部門，這個部門的工作涉及施工的方方面面，其本身的人員組織工作和分配工作應該在施工開始前完成。項目部負責人根據施工的實際情況為項目的各個部分配置響應的管理人員，制定責、權、利相一致的組織管理制度，對施工進行貫徹始終的質量跟蹤。為了更好的保障市政工程的建設質量，除了管理團隊的水平要高，施工工人隊伍的技術水平也很重要。如果施工人員無法很好的掌控施工中需要使用的技術和工藝，那就算這些新技術再方便、新工藝在貼合工程需求，也無法發揮他們應有的作用，反而還會產生技術時空的問題。因此施工企業應該要定期對旗下的施工人員進行技術培訓，提升他們的專業技能，并要加強員工的質量意識、安全教育和責任意識，讓員工能夠在施工過程中自覺地維護施工質量，做到質量規范，遵守各項管理制度。

2.2 積極引進先進的管理理念和施工技術，努力構建良好的軟、硬件環境

先進的施工管理理念能夠提高市政工程的完成質量。在施工中采用先進的管理模式能夠使工作中無用的操作流程得到省略，節省施工時間，降低工程成本。更重要的是，先進的管理模式能夠幫助管理人員更早的發現施工中存在的問題并提前做出防范，從而更好的保障施工的質量。為此，施工單位應該對先進的管理理念發展進程保持關注，及時了解哪些先進模式適合自己，積極引進這些管理方法模式。同時，施工企業也要關注提升自己的硬實力，加強對新材料、新技術的研發。這些措施不僅能提升施工效率、降低工程成本，還能使許多無法實現的設計來到現實，增加建筑功能，并極大程度的提升施工質量。

2.3 重視對建筑材料的甄選控制工作，為市政工程打下良好的材料基礎

工程施工材料的硬度、穩定性、抗震抗壓能力等性能直接決定了工程的質量。俗話說巧婦難營無米之炊，施工團隊水平再高、人員再重視質量管理，如果材料水平不過關也無濟于事。建筑材料的采購是施工開始前的一件大事，必須受到施工單位的重視。為了保證施工材料的質量，兩方面的工作應該受到重視：首先是采購監督機制的建設。采購人員將決定選購什么樣的材料進行建設。施工單位要保證采購人員有足夠的責任感、能夠自覺的保障材料的質量，不因為自己謀私利而購買劣質材料、收取回扣。其次要加強施工現場的施工材料檢驗工作，對要進場的材料需要在進場前進行抽樣檢查，從一開始就要杜絕不合格的材料進入。

2.4 改變落后的市政工程施工質量管理方法，積極探索新形勢下的有效管理方式

市政工程質量管理要確立明確的目標。每個承包合同中都會有一個總的質量目標，要想順利、完整的完成工程目標，單靠工程質量的總目標是不夠的。必須要把總目標細分，細化成若干個分目標，再逐個制定實現分目標的施工措施。對于各目標的實現，關鍵的還是要加強項目施工的全過程即每一個環節的控制。在施工中，要認真分析實際目標與計劃目標的偏差，找出存在差異的原因。制定改進措施，保證質量總目標的實現，以便能及時有效的控制工程的施工質量。由此看來，在施工前期做好合理的施工方案是保證市政工程項目質量控制的前提條件。

參考文獻：

[1]葉鵬暉.淺談工程施工質量管理[J].科技資訊，2007（12）.

[2]曾寶玉.福瑤新區工程施工質量管理的探析[J].福建建筑，2007（05）.

[3]羅渝.淺談項目施工質量管理[J].重慶建筑，2007（08）.