淺談建筑施工的項目預算及成本控制

王世明

摘要：項目預算與成本控制都是建筑工程施工過程中相關單位的重點工作內容，其對于提高建筑工程項目的整體經濟效益有著極為重要的影響，針對建筑工程項目施工過程中的項目預算影響因素以及成本控制影響因素做好相關的控制管理工作，保證建筑工程施工過程中的項目預算以及成本控制始終處在健康的管理狀態中，是建筑企業在每一項建筑工程項目施工過程中都應該積極開展的管理工作內容。本文將針對建筑工程施工過程中的項目預算工作以及成本控制工作進行具體的分析，為相關企業合理的展開工程項目的項目預算管理工作和成本控制管理工作提供相應的依據。

關鍵詞：建筑施工；項目預算；成本控制

建筑工程施工過程中的項目預算工作事實上就是在項目開始施行之前針對建筑工程項目的整體建設費用金額進行相應的預算工作，提出建筑工程項目建設過程中所花費的包括人力、物力以及其他相關成本的整體費用金額，是建筑工程施工過程中的指導性費用。而建筑工程施工過程中的成本控制工作則是針對建筑工程工程實際建設過程中所產生的諸多類型的費用金額進行全面細致的管理控制，對諸多相應的影響因素采取預防和調節措施以有效的達到建筑施工成本控制的目的。事實上，建筑工程施工過程中的項目預算工作以及成本控制工作都是頗為復雜的工作內容，其工作過程中需要控制的工作內容以及相關影響因素非常之多，減少企業必須針對項目預算工作以及成本控制工作的相關內容展開清晰透徹的分析，才能真正的把握好項目預算工作和成本控制工作的本質以及形式。

1.建筑工程施工過程中的項目預算工作內容

針對建筑工程施工過程中的項目預算工作內容以及其相關影響因素展開具體的分析，其應該包含以下內容：

1.1采取合理的方法完成建筑施工項目預算的編制工作

施工項目預算編制事實上就是綜合建筑工程施工設計圖紙以及預算工作中的定額單價完成對建筑工程施工項目預算的整體費用金額的編制工作，當前階段我國建筑工程施工項目預算編制的方法主要包括單價法和實物量法兩種類型。

其中采用單價法完成施工項目預算的編制工作是采用當前建筑工程項目地區的整體工程造價單價作為計算的依據，進而結合建筑工程施工設計圖紙完成對建筑工程整體工程施工量以及分項工程施工量的計算工作，最后根據工程預算定額單價估價表或者預算定額單價計算方法完成對整體工程施工量以及分線工程施工量預算費用的計算編制工作。此外，項目預算還應該包括對建筑工程施工過程中產生的間接費用包括相關稅費、繳費等等進行統一的計算，最后歸納到上述整體工程施工量預算金額的范圍中。

而實物量法則是根據建筑工程項目實際施工過程中產生的材料消耗、人力資源消耗、機械設施消耗等等施工內容產生的整體費用完成對施工定額的整體定額計算編制工作，實物量法需要運用相應的計算機程序同時有效的結合建筑工程施工過程中的實際用工數量來完成對預算定額的計算編制工作，其同樣需要結合建筑工程施工過程中的間接預算費用進而形成建筑工程項目的整體預算費用。

1.2采取科學的措施完成建筑施工項目預算影響因素的控制工作

建筑工程施工項目預算由于其自身特殊性質以及時間空間上的延續性，造成其在施工過程中必然會產生相應的變化，也就是說建筑工程施工項目的最后造價必然會與建筑工程的項目預算產生一定的出入。具體來講，建筑工程項目預算的影響因素主要包括以下方面：

（1）時間影響因素

時間影響因素可以說是建筑工程項目預算工作中影響最直接的一個因素，這是由于建筑施工項目預算自身特性導致的必然影響因素——建筑施工項目預算是在建筑項目施工之前開展的一項造價預算工作，而事實上建筑工程項目的整體建設過程包括立項、設計、施工、竣工、驗收以及交付等多個階段，這其中任意一個階段相關預算編制的定額都有可能產生單價上的變化，這種變化積少成多必然會造成建筑工程施工項目預算整體定額與最終的工程造價出現較大的變化，做好建筑工程的施工預算控制工作已加強建筑工程項目的成本控制工作的重要性也由此可見一斑。

（2）施工影響因素

施工影響因素主要是針對建筑工程項目施工過程中的設計與施工內容產生的相應變化情況導致建筑工程項目預算定額單價也產生了相應的變化，最終造成建筑工程整體的成本造價與最早的項目預算造價不符合的現象——這種行為是由于人為操作原因造成的設計以及施工內容產生的變化而造成的建筑工程施工項目預算出現的變化，正是建筑施工單位在建筑工程施工過程中應該控制的重點內容。

2.建筑工程施工過程中的成本控制工作內容

事實上，根據建筑工程施工過程中的成本費用項目類型的不同可以將建筑工程的項目成本分為直接成本以及間接成本兩種類型，其中直接成本又可以成為是建筑工程項目的責任成本，其包括工程建設過程中需要支付的相關人工、材料、設備、技術以及其他類型的直接費用等等，其由項目部各個施工隊以及施工班組直接控制；而間接成本則包括建筑工程建設過程中的稅款費用以及其他費用類型，其由建筑工程項目部直接完成費用的控制工作。在建筑工程施工過程中的成本控制工作中，將成本費用的類型分的越詳細越全面，那么建筑工程的成本控制工作的效果就會越好。以直接成本費用的控制工作為例，建筑工程施工過程中的成本控制工作內容主要包括以下方面：

2.1人工成本費用的控制

建筑企業應該結合建筑工程項目的施工量清單，結合企業內部的勞動定額的設置合理的確定施工人員的數量和工期，制定合理的賞罰措施，同時在建筑工程施工過程中加強對人員施工責任的管理，積極有效的提高施工人員在施工過程中的積極性，保證建筑工程能夠在相應施工人員的積極勞動下在工期之前完美的完成建筑工程施工。此外，建筑企業還應該針對工作人員的工作順序、工作流程以及工作技術進行科學合理的安排，避免一窩蜂或者閑散的人力施工現象，減少重復勞動以及返工作業，減少人力資源成本浪費的現象。此外，建筑企業還應該根據已經完成的項目預算內容積極的對于項目預算的整體編制內容，對超出項目預算的工作內容進行及時的分析和調整，保證項目預算的適用性和貫徹性。

2.2材料成本費用的控制

建筑企業應該針對建筑工程施工過程中材料成本的控制工作制定相應的控制計劃，合理的考量到建筑工程項目施工過程中施工材料的使用數量、定額單價、質量性能等相關影響因素，按照工程的施工進度完成施工材料的采購工作，盡量保證施工材料采購過程中的性價比，做好施工材料的存儲工作，做好施工過程中施工材料的回收利用工作，減少其對于施工材料的浪費現象，保證施工過程施工材料的成本費用確實得到有效的控制。例如建筑企業可以建立健全施工材料的計量、驗收、保管、領退以及廢舊料回收的相關制度，根據分項工程項目預算內容中的工程量完成分項工程施工過程中施工材料的整體使用量，對超出使用限定的分線工程進行分析和原因查找，確保施工材料的使用始終處在項目預算的控制范圍內。

3、結語

綜上所述，本文對建筑工程施工過程中項目預算工作以及成本控制工作的主要內容進行了具體的分析，相關單位應該采取種種行之有效的措施做好項目預算工作以及成本控制工作，在保證建筑工程施工質量的前提下保證建筑工程能夠獲得更高的經濟效益。

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