水利工程管理中存在的問題及對策

張明輝

昭陽區(qū)水利勘測設計隊 云南省昭通市 657000

摘要：伴隨著我國改革開放的進程以及國民經濟的增長，作為民生基礎性產業(yè)的水利行業(yè)也越來越得到重視。水利工程逐漸成為我國發(fā)展國民經濟和水資源充分利用的手段之一，成為國家經濟建設和人民財產安全的保障工程。但是由于長期以來受到管理水平、施工工藝等問題的影響，我國水利工程的施工也存在了一些問題和弊端。只有加強水利工程施工過程的管理，才能保障我國水利工程的施工質量。下文中主要探討了水利工程施工管理的一系列問題以及對策。

關鍵詞：水利工程；管理；問題；對策

一、水利工程施工管理中存在的問題

當下水利工程施工管理的現(xiàn)狀是相當混亂的，施工面臨的管理問題也是相當的令人擔憂。要正確、嚴謹進行水利工程施工管理首先就要明確其面臨的各項管理問題。

（一）質量意識有待提升

質量意識不高是當前我國水利工程建設中普遍存在的問題，而對于水利工程來說，其質量的高低直接影響著水利工程的使用以及安全。近年來，我國水利工程質量問題頻繁出現(xiàn)，“豆腐渣”工程屢禁不止，不僅給國家的經濟造成極大損失，同時也損害了整個水利行業(yè)的聲譽。究其原因，一方面與企業(yè)搶趕施工進度有著一定的關系，另一方面就是施工企業(yè)的質量意識不高，對質量的把關不嚴，故而引發(fā)一系列質量事故。鑒于此，水利工程施工企業(yè)必須要革新當前的質量管理觀念，提高質量意識，加強對水利工程建設的質量管理。

（二）缺乏是有效的管理

正所謂：“管理出質量”。良好的施工管理工作，對于提高水利工程建設的質量有著至關重要的作用。但是現(xiàn)在部分水利工程施工企業(yè)，只重視建設，而輕視施工管理，導致管理力度不足，最后影響到水利工程事業(yè)的發(fā)展。首先，未建立起強有力的管理制度，使得各項管理工作無法可依，無章可循。其次，施工隊伍的人員配備不齊，或是很多施工人員無證上崗，而且大部分施工人員的責任心都不強，這就使得水利工程的建設質量難以提升。同時，企業(yè)未充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能，致使監(jiān)督工作不到位，這也是水利工程建設質量無法提升的因素之一。

（三）成本控制不到位

目前，很多水利施工企業(yè)都在成本控制方面存在著一定的缺陷。其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，由于建筑市場的競爭日趨激烈，施工企業(yè)在水利工程項目招投標階段的投標報價風險日益加劇，難以把控投標費用；其二，在企業(yè)內部，成本管理制度不完善，成本控制措施落后，亦或是成本管理制度大多流于形式、浮于表面，缺乏有效的執(zhí)行；其三，施工人員的成本控制意識不足，未在施工建設的過程中嚴格按照相關的成本控制方法開展工作，致使成本控制工作難以落實到位。

（四）安全管理還需加強

在當前我國水利工程建設中，安全管理工作也存在著一些問題。比如安全機構的設置不合理或是設置不健全；安全管理人員配備不足或是安全管理人員的安全意識不高；安全檢測儀器配備不齊或是儀器的質量不過關；企業(yè)在安全管理中的經費投入不足；未制定切實可行、科學合理的安全技術標準和措施；企業(yè)內部員工的安全教育工作不到位，使得員工的安全防范能力不強等。

二、如何加強對水利工程施工的管理

（一）提高企業(yè)的質量意識，加強對質量的控制

要保證水利工程建設的質量，必須要做好事前、事中、事后三個方面的質量控制工作。首先，事前要進行主動控制。在水利工程開工以前，必須要選擇施工資質高、質量信譽好的施工企業(yè)，實行全面的合同管理，合理確定施工工期，明確外界災害性因素對工期的影響以及處理辦法，配備足夠的管理人員，明確質量責任和質量檢測手段；其次，事中要積極檢查。在施工的過程中，施工企業(yè)必須要對施工質量進行全面的檢查，確保施工人員嚴格按照相關的施工規(guī)范進行建設工作。一旦發(fā)現(xiàn)質量隱患，就要及時向施工隊伍反映，并督促其做好整改工作；第三，事后要進行嚴格把關。在某階段施工完成以后，必須要對施工的重點和難點部位進行全面的復查，嚴格按照相關的質量評審標準對施工單元、施工分部以及施工單位工程進行驗收。

（二）做好原材料的質量檢查工作，嚴把材料進場關

對于水利工程建設來說，要加強其管理工作，提高其質量就必須要做好原材料的質量檢查工作，把好材料的進場關。水利工程建設中所使用的原材料必須要符合國家的質量標準，無論是半成品、成品，還是構配件都必須要在進場之前進行全面的質量檢驗，工程師必須要對這些材料的質量合格證書、產品檢驗報告等相關資料進行仔細的審閱，確保所有的原材料合格以后，才允許進場使用。另外，如果原材料在存儲過程中出現(xiàn)質量問題，必須要嚴格按照相關的標準進行處理，切忌“湊合著用”。同時，要對施工材料進行充分的利用，切忌材料浪費，提高材料的利用效率，降低材料的成本支出。

（三）合理控制施工進度，加強工程技術管理

在水利工程建設中，施工企業(yè)必須要合理控制施工進度。部分企業(yè)為了獲取更高的經濟效益，不顧原來的施工進度計劃，搶趕施工進度，致使員工的工作壓力驟增。很多員工為了趕工期，無法再顧及到施工質量，進而導致水利工程的建設質量下降，影響其使用功能的發(fā)揮。另外，施工企業(yè)還必須加強對水利工程行業(yè)的新技術、新材料的應用，用科學技術提升水利工程建設的質量和效率。

（四）切實做好安全管理與成本控制工作

首先，對于水利工程建設中的安全管理工作來說，施工企業(yè)必須要加強對施工人員的安全教育，提高其安全意識和安全防范能力，確保施工全過程的施工安全；施工企業(yè)還必須要落實各項與安全建設相關的措施，做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作，委派專門人員負責施工建設的安全管理；施工安全的檢測設備必須要配齊，且質量要過關；其次，對于成本控制而言，施工企業(yè)必須要加強對水利工程的項目制造成本核定、成本控制、成本核算、成本分析，以及中間過程的控制點，落實好材料費、人工費、設備租賃費、管理費等方面的成本控制手段，保證成本控制工作的質量和效率。

三、結束語

總而言之，我國必須要搞好水利工程的施工管理工作，仔細分析水利工程施工管理中存在的眾多問題并制定科學合理、切實可行的解決措施，幫助水利工程發(fā)揮其最大的功效，以此促進我國水利工程事業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻：

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