試述如何有效提高建筑工程管理水平

方偉

【摘要】建筑行業逐漸已經成為了我國主要的經濟型的產業，雖然在建筑工程業我國聚集了豐富的管理經驗，但是還是存在著很多問題，從而在一定程度上阻礙了建筑工程企業的生存及發展。因此，有效地加強建筑工程管理的控制措施，才能更好的提高建筑工程企業發展。本文論述了建筑工程管理中存在的問題并提出了對策。

【關鍵詞】建筑工程管理，問題，管理水平。

建筑工程管理是一項專業性相對于較強的工程，并且工程復雜系統，隨著建筑市場的競爭曰益激烈，建筑工程管理的作用越來越重要，加強對建筑工程管理能夠有效的降低企業的成本，減少人力物力上的浪費，還能夠提高企業的競爭力；加強建筑工程管理在一定程度上能夠有效的減少事故的發生，保證建筑工程的質量；同時加強建筑工程管理也是建筑行業發展的需求，建筑企業只有保證建筑工程的質量安全才能夠提高建筑企業的經濟效益。

1、建筑工程管理存在的問題分析

1.1管理體制存在問題

由于施工內容多樣化，施工企業往往會做分包管理，這樣給項目管理帶來困難，有時不及時的溝通和各自利益的原因，不能統一協作，彼此相互推脫責任，管理制度分工不明確，管理體制不健全，造成窩工、誤工等現象。

1.2建筑安全理念缺乏

安全性是一個非常重要的建筑管理問題，隨著建筑項目的不斷發展，建筑事故出現的也越來越頻繁，造成這種建筑事故的原因很多，可能是不可抗拒的自然災害，最主要的還是項目本身不符合標準要求。……