建筑工程項目成本控制方法

張正強

鎮沅縣興隆建筑開發有限責任公司

摘要：建筑工程項目成本反映施工企業施工水平，施工材料、能源、施工效率等，均可借助施工成本呈現出來。工程項目在完成施工方案、確保施工質量的前提要求下，整個施工成本越低，說明工程項目施工管理越嚴格，經濟收入越好。下面，本文將從建筑工程施工成本控制中存在問題角度出發，探討施工成本控制方法。

關鍵詞：建筑工程；工程項目；項目成本；控制方法

近年來，伴隨著國民經濟的不斷發展，企業之間競爭越來越激烈，尤其是建筑施工企業。企業成本控制、企業思想等，均可反映出建筑施工企業成本管理體系是否完整。建筑工程項目成本作為建筑企業管理最為重要的組成部分，已逐漸發展成為施工項目不可或缺的內容，因此，必須采取針對性措施控制施工成本，以便贏得更多經濟效益。對此，本文將從以下幾點進行闡述。

一、建筑工程項目成本控制存在問題

（一）成本控制體系不完善

建筑工程施工過程中，項目施工單位在承擔自身具備成本控制職責時，也具有控制成本的權力，并有針對性的對成本控制進行考核，針對成本控制嚴格團隊適當獎勵。只有做到成本控制權、責密切結合，才能在控制施工成本的同時，達到預定目標。然而，現如今的施工過程中，并不存在較為完善的成本控制體系，無法從根本上將成本控制權、責緊密相連，只是單純的將成本控制交接給個別團隊或個人，致使成本控制不嚴格。

（二）成本控制方法單一

施工成本管理是建筑企業管理過程中最為基本的方法、內容，該管理要求整個施工階段中將設定成本目標落實到底，即落實到施工團隊或個人；成本控制要全面，施工人員既要完成自己限定工作，又要具有一定的成本控制意識。但目前施工企業成本控制中所使用的管理方法較為單一，有的項目并未編制成本預算，沒有固定的成本控制目標；甚至有的項目在編制成本預算過程中不結合施工實際情況，單純性的依據現有材料或施工經驗編制，導致成本控制目標和實際投入成本差異較大。

（三）施工材料管理不當

施工期間對材料的管理，是成本控制的有效手段。工程負責人員要對材料購買、驗收、使用等過程嚴格把關，確保材料使用、回收符合規范。然大多數施工企業未制定針對性材料管理方案，購買材料隨意堆放、材料領取未詳細記錄等因素的存在，致使材料嚴重浪費，施工成本入不敷出。

二、建筑工程項目成本控制方法

（一）明確成本控制對象

一般來說，影響建筑工程項目成本變化的主要因素為：材料費用、人工費用、施工機械費用變動，主要為：（1）材料費用。施工材料費用變化原因為：施工材料使用量的變化，即施工期間材料使用不當或隨意堆放，導致材料受損，需重新購買；施工材料價格的變化，由于某種原因更換材料供應商致使價格變動；（2）人工費用。人工費用變化原因為：施工時間的變化；施工人員工資的變化；（3）施工機械費用。機械費用變化原因為：施工機械數量的變化；施工機械費用的變化。這些均為建筑工程項目成本控制對象，只有嚴格控制該對象施工成本，才能實現整體成本控制目標。

（二）施工技術

1.優化施工方案

由于現如今的施工企業在制定施工方案時只是單純性的安排給個人，并未讓整體項目工作人員參與，間接導致施工方案不完善。因此，企業在制定施工方案時，應讓項目人員共同參與，根據該項目需求談論自己看法，這樣不但能夠調動工作人員積極性，還能探討出更加合理的節約成本施工方案，為企業贏得更多經濟效益。

2.提高勞動率

勞動率為勞動期間所獲得的效益，一般以工作時間內完成工作量表示。勞動率的提高象征著企業總勞動量的減少，從而實現降低施工成本目的。因此，建筑工程施工期間應盡最大限度的提高施工人員勞動率，可根據自身施工企業經濟狀況設置獎勵機制，如：對于工作量過高施工人員，可給予精神或物質上的獎勵，以便帶動其他施工人員，進而提高工作總量。

3.節約施工材料

施工材料占據施工總成本的一半以上，一旦施工材料耗損較多，將直接導致施工成本浪費，入不敷出。因此，施工負責人員應重點關注材料購買、運輸、存放、使用等過程，可安排專人看管，領取材料詳細記錄，采取針對性措施解決材料嚴重耗損現象。

（三）施工組織

1.工程項目部

項目部門工作人員為項目管理者，是控制施工成本的直接部門。所以，應利用項目部現有人員將成本控制落實到底，可設置下列崗位管理：成本控制經理。主要負責分析施工總成本、資金發放、施工統計等工作；合同管理員。該管理員主要負責工程施工前期簽訂合同，施工期間按照合同監工，并根據施工變化及時辦理工程變更等工作。另外，還應設置材料發放部門、成本核算等部門，讓每個部門負責自己工作，責任到人，從而更好地解決施工過程中出現問題。

2.穩定管理人員

現如今，建筑施工最為常見的問題為項目管理人員頻繁流動，間接導致成本控制不合理。在這種情況下，就需要采取針對性措施穩定項目管理人員，施工前期做好各種交接工作，明確每位工作人員責任、權力，并將成本控制目標劃分到每位管理人員手中，充分調動其工作積極性，進而實現最終的成本控制。

（四）施工管理

1.編制施工成本計劃

要想在施工過程中合理控制施工成本，施工前期應編制成本計劃，明確成本管理目標，并針對性分析施工成本風險，制定措施進行解決。成本計劃包括這樣幾點內容：（1）施工項目概述、施工進度方案、施工質量、施工環境、施工合同等；（2）施工成本核算方式、施工總量、施工時間、施工變更處理原則、施工考核機制等；（3）降低施工成本措施、施工業績報告，同時，還包括施工資金使用方案、融資方案等。

2.把握最佳施工時間

正確處理施工時間和成本之間的關系，尋找最佳施工時間，將施工成本控制在合理范圍內，從而減少施工成本。如施工條件較為特殊，應反復衡量后再采取針對性措施減少施工損失。工程竣工后，應立即按照合同收取尾款。同樣，創新施工技術，也可在某種程度上提高施工質量，縮短施工日期，減少成本浪費。即工程施工方案確定后，針對施工技術相對較難、施工質量無法保證的項目，應盡早優化，進而實現成本最小化。另外，還需重視合同控制。合同是施工企業控制成本的重要方面，施工質量、施工進度等和其密切相關，因此，建筑項目經理必須將合同體系覆蓋整個施工過程，并涉及整個施工團隊，形成完善的成本責任體系，滿足成本控制的完整性。

（五）注意事項

建筑工程項目成本分析過程中應格外注意這樣幾個問題：第一，實事求是。成本分析期間要確保證據充足，實事求是，并做到用詞恰當，力求讓更多人接受，切莫出現夸大事實的現象；第二，準確。用事實說話，借助相應核算數據對成本進行針對性分析，避免抽象分析；第三，成本分析要及時。成本分析過程中，要確保時效性，及時發現建筑施工存在問題，并尋找解決方案，一旦錯過最佳解決時機，將造成嚴重影響，浪費施工成本。

結語：

綜上所述，建筑工程項目成本的高低，將直接決定施工項目質量和經濟效益，更能反映出施工企業管理水平。因此，必須采取針對性措施有效控制施工成本，以便在確保工程質量的同時，提高企業經濟效益。本文從我國建筑工程項目成本控制存在問題角度出發，對成本控制方法進行了進一步研究，旨在為建筑工程項目成本控制提供幫助。

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