建筑工程管理的影響因素與對策分析

朱磊

摘要：施工企業必須加強建筑工程施工管理，以良好的管理水平作為基礎，有效運用技術手段，提高工程質量，降低成木，確保工程安全。本文筆者對建筑工程管理的影響因素與對策進行了探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

關鍵詞：建筑工程，管理，影響因素，對策

前言：當前的建筑行業發展迅速，各種新材料、新工藝更新很快，建筑工程的要求也越來越高，使得工程結構變得更為復雜，較多的工序搭接和復雜的交叉施工，氣候變化的因素影響，都給建筑工程施工管理帶來一定的難度。因此，加強對建筑工程管理的影響因素與對策的研究是非常必要的。

1、影響建筑工程施工管理的因素分析

1.1管理人員安全意識淡薄，安全事故帶來的損失較大

我國的建筑工程安全事故頻發，重大安全責任事故屢見不鮮，給國家財產和人民生命財產安全帶來非常大的損失，事故不僅給很多家庭帶來嚴重的創傷，同時也給企業名譽帶來無法挽回的損失。發生這些事故的根源，主要是管理人員的安全意識淡薄，責任意識不強。很多事故都是人為的因素造成，例如疲勞作業，趕工期、防護不當、僥幸心理等，還有就是監督不力，監督管理部門態度不明確，含糊其事，原則性觀念不強，還有的是為了應付上級檢查，平時的安全防護不到位，這些問題都是導致安全事故的直接原因所在。

1.2企業以低價競標成功，以施工質量為代價降低

在市場經濟狀態下，企業投標競標木來是為有實力的企業贏得更多的機會，但是一些企業為了獲得施工生產任務，以不止當手段低價競標，這就為施工質量安全埋下隱患。獲得施工項目任務后，企業為了保證正常的盈利，在施工時就在材料上做文章，偷工減料，或者采用不合格材料，最后成為豆腐渣工程。

1.3施工管理手段落后，成本預算與現實脫節

隨著信息化的發展，原來的管理手段己經不能適應時代發展的要求，傳統的施工管理手段落后，可操作性不強，成本預算的依據與市場發展變化相脫節，不能適應快速多變的市場環境。建筑市場的多樣性和復雜性，建筑材料的規格、型號、價格隨時發生變化，使管理人員固有的思維方式無法適應，人員素質以及工作能力需要不斷提高，因此企業成本預算核算一定要與現實接軌，為企業規避風險，實現經濟效益持續增長。

2、如何加強建筑工程施工管理的幾點建議

2.1制定完善的施工管理細則，努力創造良好的施工作業環境

要想從根本上提高建筑工程施工管理水平，首先要有一個專業化的管理團隊，制定完善的施工管理細則，使管理制度不成為空談，真正得到貫徹落實和實施。在施工管理中，應明確各部門的職責，做到責任到人，制定完善的獎懲激勵機制，充分調動每一位員工的積極性和主動性，只有全員動員起來，才能創造一個良好的施工作業環境。具體表現為，現場布置圖根據場地實際情況合理布置，設施設備按規定擺放，用電設施等重要部位設置警示牌，時刻保持道路平坦整潔和暢通。建筑物四周保持清潔，建筑場地無雜物，建筑垃圾及時清理，按規定運輸到指定地點。在施工作業時，注意保持環境衛生，預防泥漿灑漏、污水外流等給環境帶來的污染，做到灰不外溢，渣不亂倒。愛護機械設備，定人定機操作，注重日常保養和定期檢查，時刻保證機械設備運轉良好。

2.2加強施工過程中的質量管理，充分做好技術協調工作

建筑工程施工管理就是要對施工中的工程質量進行控制，讓建筑工程質量符合設計要求，產品質量符合規定標準。在施工階段，對質量管理最有效的方法就是加強對現場的檢查，經常到現場巡視，使現場情況了然于心，只有這樣，才能做到心中有數，在重要工序和環節中不被蒙蔽。管理者還要充分做好技術協調工作，圖紙審定和會簽時，充分考慮到每一個環節的銜接和協調，不符合實際施工的，在圖紙會簽時及時提出問題加以解決。在施工管理過程中，先進的管理手段必不可少，在對整個工程的計劃過程、實施過程、檢查過程、控制過程和調整過程中，這五個過程需要反復循環，直到工程竣工驗收。由于建筑工程工程量大，涉及的專業施工隊伍較多，管理人員要根據工期和施工工序，對交叉作業和特殊施工工藝進行統籌安排，做到既要保證施工質量，又能保證工期。不僅要做好事前控制，還要做好事工和事后控制，加強對全過程的有效管理，才能運籌帷幌，使整個管理工作井井有條，達到事半功倍的效果。

2.3加強建筑工程施工管理

首先應加強安全管理工作。施工單位應樹立“安全第一”的施工觀念，定期對施工人員進行安全知識教育以及安全技能培訓，不斷加強施工人員的安全意識。嚴格要求施工人員必須根據相關的規范及要求進行施工，避免由于人為操作失誤造成安全事故。同時應加強施工質量管理。應將工程質量管理始終貫穿于建筑工程管理的全過程，施工材料作為工程施工的關鍵應嚴格控制好質量關卡，確保施工材料的質量，從源頭上消除施工質量隱患。還應該確保施工設計方案的合理性，在實際施工中加強監督和管理，確保工程施工完全根據合同規定及技術規范操作，從而確保整個工程施工質量。其次，應加強進度管理。施工管理人員應制定科學、合理的施工進度計劃，在施工前做好施工人員、施工材料、設備、技術等調配工作，明確每一個環節施工順序。安排管理人員定期到施工現場監督實際施工進度，避免出現和計劃施工進度方案存在較大偏差的情況，保證工程能夠在規定時限內完工。另外，應加強成本管理。施工材料是整個工程投資成本占比最大的部分，因此在采購施工材料、設備過程中，首先應摸清市場行情，選擇質量好、價格低廉的施工材料及設備，合理控制材料成本，而且應盡可能提高施工設備的使用效率，加快施工進度，進而降低施工成本。

2.4加強安全管理

針對當前建筑安全事故頻發的現狀，作為建筑施工企業，必須在實際施工中切實加強對其的安全管理，凡是進入施工現場的人員必須佩帶安全防護設備，同時在進入施工現場之前必須加強對其的安全教育和檢查，對于特殊崗位必須進行特殊培訓之后才能上崗，并在整個施工過程中嚴格按照規范流程進行施工，切實加強施工現場的安全隱患檢查，只有確保各項業務安全開展的前提下實現工程的高效，同時還應在施工現場切實加強安全防護標志的設置，才能更好地促進安全管理水平的提升。

2.5加強信息化管理

我們現在處于信息時代，建筑工程管理的發展也離不開信息化的參與，企業要建立信息化管理系統，利用信息化高速、智能、快捷的特點，來使建筑工程管理擁有一個新的面貌。當代建筑企業發展工程管理信息化，就必須結合企業自身特點，提高工程管理人員對于信息化管理的認識。建筑工程企業信息化管理作為一種行之有效的管理輔助手段，提高信息管理的精確度與效率，可以及時的、清楚的了解工程進展的情況，根據工程的施工需求，及時提供必施工所必須的物質條件，而且，信息化管理可以準確的分析工程成本，然后進行有效的控制。

結束語：

我國的建筑工程施工管理經過一段時期的發展，取得了很大進步，但是在現實生產中，還存在一些的問題，如管理模式脫節，建筑施工安全生產體系不夠完善，內部管理責任不明確，監管不力等現象。因此，建筑工程施工管理要以施工目標的定制和實際調研為基礎，結合計算機技術和現代信息化手段，提高人員素質，將施工過程中可能出現的問題制定應急預案，防止事故發生，保證工程質量和企業健康持續發展。

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