論如何加強建筑項目現場施工管理

閔宇煒 趙敏

摘要：建筑工程施工現場管理對于工程施工具有重大的意義，其不僅僅可以提高建筑工程施工的質量，避免一些不確定因素對工程施工造成的影響，而且還能加快工程的施工進度，使得建筑工程盡早地竣工驗收。本文對如何加強建筑項目現場施工管理進行了探討。

關鍵詞：建筑項目；現場施工；管理；措施

現場管理是整個項目管理中最基礎也是最重要的一環，在目前競爭激烈的同業之間想要立足，任何一家建筑企業都必須要確保現場施工管理的質量和安全，只有做好現場管理才能用現場保住市場競爭的份額。建筑行業市場存在機遇，也存在挑戰，想要在以后的道路上走的更遠，現場管理作為體現企業門面的組成部門必須要高度重視起來。

一、建筑施工現場管理的必要性

1、可以樹立良好的企業形象

在建筑市場經濟不斷完善的今天，土建施工現場管理也在不斷的實現專業化、規范化、以及科學化的過程。越來越多的建筑企業對施工要求極高，這也極大地促進了建筑質量的提升，而且安全有序的建筑施工環境也為企業樹立了良好的企業形象，提高了企業的信譽和聲譽，增加了企業的無形資產。建筑施工現場管理可以提高企業競爭力的，帶動整個建筑行業的發展和良好風氣的形成。

2、提高施工質量，減少事故的發生

建立安全的管理施工現場是提高施工質量，減少事故的發生的最好方法。土建施工現場管理將有效地減少施工進度慢、施工無組織無計劃、操作不規范、材料設備亂堆亂放等現象的發生。給市場提供質量好、造價低、工期短的優質產品，而想要建造出這樣的產品，就必須依靠有效地現場管理，這是因為建筑產品是在施工現場建造出來的，而確保施工過程有序進行就需要憑借施工現場管理。

3、有利于經濟效益，社會效益和環境效益的有機結合

建筑施工現場管理可以避免材料浪費，降低成本，合理控制工程造價，實現工程項目經濟效益的最大化。理順施工現場的內容，優化管理結構，為社會建造高質量的建筑，市人民生活得舒適安心，就是為社會謀福利。減少安全事故的發生就是為社會減輕負擔，有利于社會效益的實現。 建筑工程土建施工所產生噪音、空氣污染、水源污染等環境危害需要在土建工程現場管理施工的環境，如合理安排施工時間，降低噪音對周邊居民作息的影響，或者車輛經常行駛的路段，進行經常性灑水，減少空氣中的灰塵量等。除此之外，土建工程的現場管理，實現工程項目的環保性能落成之后能夠美化城市的環境，為城市創造更多的環境效益。

二、加強建筑項目現場施工管理的措施

1、保證建筑施工現場的質量管理

對于建筑項目企業來說，施工現場的質量管理是整個工程質量保證的命脈，只有保證了施工現場的質量，才能確保整個工程交付的和合格性，同時優秀的質量管理也會無形中提高建筑企業的企業形象和榮譽指數，因此必須重點管理質量。對于現場質量管理來說，企業要做到制定一套合格有效的質量管理制度，嚴格執行，對于現場操作的員工來說，時時跟進監督，做到質量責任具體到個人身上，還可以制定獎罰分明的激烈制度，通過完成工程質量的標準來進行獎勵和懲罰，鼓舞員工的干勁。另外確定專業的審查隊伍，對于工程材料的購買、使用、工程質量都給予嚴格的審查，杜絕一切不合格材料流入市場，以及不合格工程的交付。

2、加強建筑施工的安全管理工作

建筑施工管理工作的對策之一是加強建筑施工的安全管理工作。加強建筑施工的安全管理工作，可以提高施工人員的安全意識，而且也加強了建筑工程施工的質量管理，這也是加強建筑施工的安全管理工作的首要目標。堅持安全管理，有利于建筑的安全施工，也有利于確保施工中的人員安全，有效避免建筑施工過程中不安全因素的產生，加強建筑施工的安全管理，在一定程度上密切了各個施工部門的關系，保證施工的資金、人力的安全。

3、做好施工現場作業中的技術管理工作

在當前的施工作業過程中，施工企業應依據工程特點以及實際施工現狀來不斷的完善和優化施工技術其自身的信息管理系統，以做好對施工過程以及施工作業的記錄和分析工作，并將工程建設中所使用的施工技術以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業還應不斷的改進和創新施工技術以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應的現場管理制度，并進一步的明確相關責任，以切實做好相應的現場管理工作。

4、加強建筑施工的原材料管理工作

建筑施工管理工作的對策之二是加強建筑施工的原材料管理工作。因為建筑施工中原材料的質量問題，在一定程度上影響著建筑工程的質量。關鍵的問題是原材料的成本在建筑造價中占有一定比例。如何做到既要工程質量，又要降低工程造價，就要加強建筑施工的原材料管理工作，首先對于施工前，應該核算材料和設備所需要的數量，并開始進貨，確保原材料和設備的質量。其次在施工中，合理安排原材料的存儲和保管工作，減少原材料受到不應有的損害。從而提高建筑施工的質量，樹立建筑工程企業的信譽。

5、加強施工中的監督工作

建筑施工管理工作的對策之五是加強施工中的監督工作。施工中的監督工作對建筑工程來說是非常重要的一個環節。施工中的監督可以有效地避免施工的停水以及停電現象，可以及時排除施工中的故障，杜絕建筑施工造成停工情況。加強施工中的監督，可以處理好施工的糾紛等情況，督促施工人員認真工作，加快建筑施工的進程，提高施工人員之間的合作意識，及時對質量不合格的施工工程，進行整改，保證建筑工程保質保量完成。

6、人力資源的優化

“以人為本”在管理理念上向來都起到中心作用，以人為本不僅能夠提高員工的整體思想素質和技術水平，還能激發全員的主動性，調動員工的積極性與對整個施工過程的責任感。除了做到“以人為本”還可以通過對現場管理隊伍的建設進行加強或者發揮現場管理隊伍的優勢來實現人力資源的優化配置。為了更好的發揮集體的作用，就必須重視集體凝結力的培養，只有集體中所有人員心往一處用，勁往一處使，才能確保工程施工向著正確的方向順利前進。因此，有必要加強集體管理，以便于有目的，有計劃地開展工作，使集體擁有超強的凝聚力。

7、加強現場的成本管理

加強現場成本管理主要從三方面入手，首先控制采購成本，對于項目需要的材料要貨比三家，保證質量前提的基礎上選擇價格低的供貨商。建筑企業可以通過招標和競標的方式公開讓供貨商進行競爭，讓商家把最大的利潤點讓出，同時也保證企業進貨的成本壓縮。其次是做好現場供貨的記錄，對于現場各部門之間需要開具的供貨數量和種類做好臺賬記錄，確保每一筆出貨都有詳細的跟蹤記錄和使用情況，便于企業確定庫存和保證公共財產。最好對于剩余物資做好回收利用，提高現場工作人員的節約意識，讓員工以公司為家，意識到浪費企業的利益也是浪費自己的利益。同時做好企業廢舊物資回收制度，讓員工和企業一起享受應該有的利益。

總之，建筑工程施工是一項非常復雜的工程，為了保證建筑工程的施工質量，合理的現場管理無疑是非常有必要，施工企業應該制定嚴格的現場管理規范，并積極的實施，保證施工現場有序的進行，同時促進我國建筑行業健康的發展。

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