緊抓成本控制優(yōu)化建筑工程管理

林依靜

【摘要】建筑工程項目成本管理直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)營效益，如何在高質(zhì)量完成建筑工程項目的前提下，提高資金使用率，有效降低工程成本是每一個建筑企業(yè)都需要重點考慮的問題。本文主要分析了當(dāng)前造成建筑工程項目成本居高不下的問題所在，并給出了幾點提高建筑工程成本管理水平的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；控制

一、建筑工程成本控制的定義

建筑項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)中，成本的控制不僅在于項目的控制中，而且在整個項目管理以至于整個建筑工程管理中都有著重要的地位。

二、建筑工程成本控制的意義

項目管理是企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的基礎(chǔ)和核心。企業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標(biāo)，就必須強化成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合性指標(biāo)。

三、建筑工程成本管理的內(nèi)容

1、項目成本預(yù)測――通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析及數(shù)學(xué)模型的方法經(jīng)過一定的市場分析進(jìn)行判斷和推測。通過項目成本預(yù)測，可以為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策和項目管理部編制成本計劃等提供數(shù)據(jù)。

2、項目成本核算――對項目實施過程中所發(fā)生的各項費用，按照規(guī)定的成本核算對象和作業(yè)動因進(jìn)行歸集和分配，以確定項目作業(yè)的單位成本和總成本的一種專門方法。正確地組織項目成本的核算是充分發(fā)揮成本職能作用的重要前提條件。只有正確地、及時地核算工程成本，方能為成本管理提供依據(jù)。

3、項目成本控制――按照事先確定的項目成本預(yù)算基準(zhǔn)計劃，通過運用多種恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢椖繉嵤┻^程中所消耗的成本費用的使用情況進(jìn)行管理控制，以確保項目的實際成本限定在項目成本預(yù)算范圍內(nèi)的過程。

4、項目成本分析與考核――成本分析是根據(jù)有關(guān)成本資料對成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析。成本分析包括事前、事中、事后分析三個方面。成本考核是指項目經(jīng)理部在項目實施過程中對項目預(yù)算成本有關(guān)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核、評比。通過考核，使項目成本得到更加有效的控制，更好地完成成本降低任務(wù)。

四.建筑工程成本管理中存在的問題

1、忽視質(zhì)量成本的管理和控制

長期以來，施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量跟不上，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成了不良影響。

2、材料管理不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。

在工程建設(shè)中，材料費用占有著非常大的一部分，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部不嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，有的失竊浪費嚴(yán)重，監(jiān)督機制不健全，出了問題往往找不到責(zé)任人。

3、對工期成本的管理不夠重視

在建筑工程項目施工中，為完成既定的合同工期或工期目標(biāo)而采取相應(yīng)措施產(chǎn)生的費用，被稱為工期成本。工期目標(biāo)是工程項目管理中的主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否完成工期目標(biāo)是取得企業(yè)社會信譽的重要條件。任何一個工程項目都有工期要求，保證工期通常會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本不夠重視，施工前沒有對工期進(jìn)行合理的分解，并制定出階段性目標(biāo)，在施工過程中，則開始不計投入的追趕工期。部分項目雖然對工期有明確的規(guī)劃和要求，但往往卻忽視了工期與成本之間的關(guān)系，有時為了追趕工期進(jìn)度，導(dǎo)致額外增加了大量的工程成本。

五、工程成本管理中存在問題的對策分析

1、科學(xué)編制施工方案和技術(shù)措施。

方案的編制遵循兩個原則：科學(xué)合理，便捷施工；利于提高效率，降低成本。具體而言，一方面，要根據(jù)特殊工藝編制相應(yīng)的方案。除了常規(guī)的施工方案外，對于特殊工藝或者重大變更，技術(shù)部門都要編制相應(yīng)的施工方案，方案中制定詳細(xì)的改造方法和施工步驟，將不便計量、計價的工序和部位變得直觀，便于計量、計價，為工程結(jié)算提供有力依據(jù)；在方案交底時，強調(diào)實際施工中需要靈活掌握的分項。另一方面，新技術(shù)和好經(jīng)驗的應(yīng)用。通過采用新材料、新技術(shù)和新工藝，提高效率，降低能耗。除了采用常規(guī)新技術(shù)降低成本外，根據(jù)經(jīng)驗，集思廣益，自創(chuàng)許多降低成本的好做法。

2、強化全過程控制

成本管理，要經(jīng)過開工前成本核算、施工中成本控制、完工時成本考核三個主要階段，只有把握好各個階段，才能有效控制成本。施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中，各業(yè)務(wù)部門要相互配合，加強橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，技術(shù)部門的龍頭作用，計劃部門的基礎(chǔ)作用，物資、設(shè)備、質(zhì)檢、安全等部門的管理作用，財務(wù)、審計部門的監(jiān)控作用，紀(jì)檢部門的法律監(jiān)督作用，各級領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用等，才能確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)的不失靈，成本管理運作能力不斷完善和加強。此外，還應(yīng)建立完善的考核機制。責(zé)權(quán)利明確之后，為了調(diào)動各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核。

3、加強管理者對成本因素的分析

在建筑工程竣工完成之后，通常會有大量的成本費用還沒有估計到成本賬中，例如分包費用、勞務(wù)費用、租賃費用等，這些沒有進(jìn)行及時清算的費用將會影響到工程成本的歸集，所以說為了避免這種情況的發(fā)生，需要確定好各項費用的結(jié)算金額，并且對成本因素進(jìn)行分析，及時確定該工程的總成本，并且運用科學(xué)合理的方法對成本進(jìn)行全面的分析和科學(xué)系統(tǒng)的總結(jié)評價。通過成本分析工作，能夠找出相應(yīng)的成本節(jié)約的項目，成本超支的項目，并且揭示出存在著成本差異的原因，掌握好整個項目的成本目標(biāo)完成情況，這樣能夠進(jìn)一步尋求降低成本的方法，更好的實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。綜合看來，成本分析的最終目標(biāo)就是要正確的掌握好項目工程的成本運用規(guī)律，為今后的項目成本運行和管理打下基礎(chǔ)。

4、加強質(zhì)量成本的管理和控制

對于建筑施工企業(yè)而言，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量雖然重要，但并不是越高越好，超過建筑產(chǎn)品所需要的合理水平時，就是質(zhì)量過剩的表現(xiàn)。無論是質(zhì)量過剩還是不足，都會給建筑施工企業(yè)帶來一定的成本增加。所以，在建筑施工過程中，如何把握好建筑產(chǎn)品質(zhì)量的一個度，是建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理和控制工作中的重要問題。

結(jié)束語

總之，民用建筑工程項目成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個動態(tài)管理過程。由于工程項目自身的特點，對工程項目成本進(jìn)行過程管理有利于成本的降低和工程項目成本管理的持續(xù)改進(jìn)，這是不斷加強建筑企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵之一。

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