建筑施工技術管理分析研討

梁建彪 鄒海潮

【摘要】本文首先分析了建筑工程施工技術管理模式的缺陷，然后闡述了如何優化建筑施工技術管理，保證建筑工程的質量。 建筑工程的施工技術會影響到整個工程的進度和質量，所以要對建筑施工技術進行合理的管理，本文就此進行了探索研究。

【關鍵詞】建筑工程； 施工技術； 優化管理； 制度因素

建筑工程施工技術是支持工程建設的技術，而且工程建設施工涉及到多類技術，必須做好施工技術管理工作，明確不同施工建設時期施工技術管理需要注意的問題，提高施工技術管理水平。

一、建筑施工技術管理工作的重要作用

1、 有利于促進建筑企業綜合管理水平的提升

建筑施工技術管理工作是建筑企業技術水平最直接的反映，也是企業綜合技術實力的具體體現。施工技術管理工作的有效開展，能夠有效地整合和優化企業施工管理流程、促進企業各項管理工作的開展，使得企業施工管理水平的提高，向質量要效益的企業經營管理目標的實現，最終達到提升企業綜合管理水平的目的。

2、有利于促進建筑企業經濟效益的提升

當前，建筑工程施工市場競爭日益激烈，受緊縮利潤空間、降低投標價格等因素的影響，建筑施工企業的利潤正在逐年下降，嚴重制約企業的經營發展。提高企業經濟效益是目前建筑施工企業面臨的首要問題。通過實施有效的施工技術管理，能夠使施工過程中各部門的職責進一步明確、部門之間的配合進一步密切、工作上的推諉扯皮問題進一步減少，施工管理的工作效率進一步提高，切實管控住工程的施工工序、工藝的技術參數，減少和避免由于合同簽訂中技術問題影響企業的經濟利益，提高企業成本管理的效果，促進企業經濟效益的提高。

3、有利于促進建筑工程施工質量的提升

通過實施有效的施工技術管理，直接影響到工程施工過程中工藝技術參數的控制，降低建筑工程質量通病的發生，減少建筑工程質量通病的防治成本，促進建筑工程施工質量通病的預防。同時，通過施工技術管理，不斷提高企業管理水平和員工的技術業務，便于發現和處理工程施工過程出現的問題，從而把技術和質量方面的事故和隱患及時消滅在萌芽狀態，保證建筑工程的施工質量。

二、建筑工程施工技術管理模式的缺陷

1、 建筑施工技術組織管理體系不健全

目前，我國的建筑行業實行的是總分包體制。在工程施工過程中，總包方的技術管理工作由總包全局把握，而各分包則負責細處的技術管理。這就需要在施工中，既要加強總包之間的溝通交流，又要注重各分包方之間的配合協同，同時還應平衡承包單位之間進行必要的銜接以及技術上的溝通，因此，建筑施工技術組織管理體制實質上是由工程承包合同管理體系所確定的。但是，在實際工作中，由于施工單位分包和總包之間缺乏必要的信息渠道，經常出現技術管理各行其是的問題，從而造成施工項目技術管理工作難以落實，最終導致出現原材料堆放不合理、原材料入庫合格率不高等問題，造成管理成本擴大、經濟損失嚴重，甚至致使工程質量和整體進度受到影響。

2、施工技術管理制度還很不完善

施工技術管理制度建設嚴重滯后，一些關鍵部位和環節缺乏技術規范、標準和基礎制度支撐。未建立技術責任制度和技術管理組織機構，不能保證相關崗位都有專門的技術人員，造成施工技術管理責任不落實，在施工過程中經常會出現無人負責和責任不清的問題。安全措施管理十分混亂，安全責任人的工作落實不規范，對操作人員安全教育不及時或不落實，操作人員的安全意識比較淡薄，沒有組織進行安全技術交底，對防護設施缺乏定期的檢查驗收。

3、 對施工技術管理工作缺乏有效的監督檢查

集中表現在所謂的“重建不重管”，尤其在建筑現場及施工過程中，存在有制度不執行的問題，不管是管理者還是操作者，部分施工人員不能很好地依據操作規程和規章制度進行施工，經常出現為了方便而采取違章操作的情況，對于規范和規章的認識程度僅存在于墻上的標語，使相關的規章制度和操作規程成為“擺設”。技術管理缺乏細致有效的監督措施，相關規程、規范的貫徹落實情況沒有崗位、也沒有人去監督落實，使執行規程、規范變成走形式、走過場，導致管理人員不能盡忠值守，操作人員不能按章操作，從而形成工程返工率高、原材料浪費、安全問題及施工進度慢等矛盾和隱患，甚至出現事故頻發、工程質量下降的問題。

三、優化建筑施工技術管理的措施

1、建立科學的管理模式

建筑工程是一項復雜的工程，需要每個組成部分都嚴格把好質量關，同時還要注意施工的安全。科學的管理就是有效的管理模式，施工人員要在不斷的施工過程中，一定要按管理規定完成每天的工作，還需要對工作進行相關的經驗總結。還需要定時或不定時的對施工人員進行施工技術的指導，確保他們的施工水平能達到相應的工程質量。作為公司的人力資源管理部門，應該制定相應的獎懲政策，對企業所有人員進行調動，鼓勵他們積極工作，為公司做貢獻。

2、提高施工技術質量

第一，企業需要明確技術標準，只有在這個基礎之上，才能保證施工可以安全順利的進行下去。企業自己制定的標準，要比國家標準以及專業標準高一些，這樣才能確保企業占據市場的有利地位；第二，企業需要創建以及完善原始記錄，包括記錄材料、用品、試驗、質量檢驗、設備以及交底記錄和會審記錄；第三，加強技術檔案管理工作，工程驗收必須具備工程技術檔案，同時，評定工程質量以及后續的維護也離不開工程技術檔案。因此，需要將有價值的資料以及文件進行整理保存；第四，要關注有關技術的最新動態，如今是技術的時代，新技術、新設備和新材料都處于不斷更新的狀態，因此要時刻關注技術的發展形勢，并且應用那些有利于企業持續發展的新設備和新技術。

3、健全建筑施工技術管理體制

對建筑施工技術管理體制進行完善，指的是管理人員科學的管理施工人員。建筑工程屬于系統工程，工序比較復雜，而每一個工程又可以細化為很多部分。要想順利完成建筑工程，必須有各個工組的協調合作，例如，電工組、木工組、力工組、架子工組以及鋼筋工組等等，這樣才能保證工程順利的開展下去，所以管理人員的工作就是讓每一個管理組都清楚的認識到自身的目標，認真履行各自的職責，完成本職工作，在指導質量安全方面加大力度，提高每個小組的技術水平，如果有小組違反了規定，還要實施處罰。

4、嚴格審查建筑施工圖紙

對于建筑工程來說，最關鍵的就是圖紙，圖紙如果有誤，而且沒有找出來，就會嚴重影響到整個工程。因此，工程如果中標，并且做好了充足的事先準備，就需要讓專業人員細致的審核圖紙，在保持原有的設計理念的基礎上，找到設計中存在的錯誤，如果發現圖紙某些地方和合同不相符合，或者是違反了相關的規定，就要進行重新的修改。完成審核之后，施工管理人員要對整個圖紙進行熟悉，把握好設計者的設計理念，以及全部的施工工序，還要注意特殊項目。

總之，在建筑企業中，施工技術管理作為基礎性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。建筑企業必須高度重視施工技術管理工作，應用先進的管理思想和方法，不斷提高自身的整體技術實力和工程項目的技術管理水平，從而推動建筑企業的整體競爭實力不斷壯大，實現持續健康、又好又快發展。

參考文獻：

[1] 應芳. 分析建筑施工技術管理控制的要點[J]. 科技傳播. 2011（18）

[2] 季學海. 建筑施工技術中節能改良問題分析[J]. 科技傳播. 2012（24）

[3]馬曉鵬，曹穎. 論《建筑施工技術》課程教學設計[J]. 甘肅科技縱橫. 2013（03）

[4] 李恒威. 信息技術在建筑施工技術管理中的應用[J]. 制造業自動化. 2011（06）