芻議建筑工程中進(jìn)度管理的意義

【摘要】建筑企業(yè)和單位的經(jīng)濟(jì)利益與施工進(jìn)度快慢的快慢緊密相關(guān)。同樣施工進(jìn)度也直接對建筑工程的安全以及質(zhì)量緊密相關(guān)，建筑工程施工進(jìn)度管理在很大程度上代表了施工企業(yè)的管理能力和企業(yè)能力，如今建筑行業(yè)競爭激烈，如何在激烈的競爭中占用主導(dǎo)地位，提高過程進(jìn)度是關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；進(jìn)度管理；意義

在施工項目的建設(shè)之中依據(jù)所審批的工程計劃進(jìn)行實施，是對建筑工程進(jìn)度最好的詮釋。在施工中運(yùn)用合理的方法對施工進(jìn)行定期的跟蹤、對工程進(jìn)展進(jìn)行檢測，并且根據(jù)實際情況，對形成偏差的原因進(jìn)行分析并找出對策，以保證工程在施工時可以按照規(guī)定順利的展開。保證在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成建筑項目。因此對建筑工程進(jìn)度進(jìn)行管理，已經(jīng)成為企業(yè)最為關(guān)心的問題。

一、對建筑施工進(jìn)度進(jìn)行管理的意義

對建筑施工進(jìn)度很大程度上反映了企業(yè)的管理能力，其實建筑工程的競爭力的高低很大程度上影響著企業(yè)。對建筑工程進(jìn)行管理有哪些意義，是一個值得深思的問題。

（1）控制施工投資成本

施工的質(zhì)量、進(jìn)度和投資是一個互相聯(lián)系的有機(jī)整體。首先要加快施工進(jìn)度就必須加大對企業(yè)的投資，以加快建筑施工進(jìn)度后，就能縮短工期，減少建設(shè)資金的投入。其次施工質(zhì)量會受到施工進(jìn)程的影響，施工進(jìn)度沒有控制好，就會導(dǎo)致施工質(zhì)量下下降，從而導(dǎo)致不必要的返工，因此導(dǎo)致工期延長。若工程延期對企業(yè)的損失是不可估量的。因此加強(qiáng)對建筑施工進(jìn)度的管理可以在很大程度上，節(jié)約了施工投資成本。

（2）對經(jīng)濟(jì)效益的提升

工程施工中對工程進(jìn)度的管理，是一個復(fù)雜而重要的任務(wù)，作為建筑工程建設(shè)的不可缺少的一部分。對工程進(jìn)度的控制不僅可以提高企業(yè)的投資效益，還能提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)建筑企業(yè)的工程進(jìn)度，比市場上其他企業(yè)的工程進(jìn)度快的時候，相信會有更多的樓房購買者，選擇本企業(yè)的產(chǎn)品，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激勵的市場競爭中，占有無可比擬的競爭力。

（3）保證工期在規(guī)定的時間內(nèi)完成

工程進(jìn)度管理的一項最重要的任務(wù)，其就是在一定時間內(nèi)，去工程的完成重要的任務(wù)。管理者負(fù)責(zé)對本建筑工程的資金和規(guī)模進(jìn)行科學(xué)詳細(xì)的分析，以保證工程項目在合理的時間內(nèi)完成。對工程進(jìn)度的管理是保證工程如約完成的基本保障。在對建筑項目進(jìn)行建設(shè)的期間，對工期的要求是檢驗企業(yè)是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，在建筑中業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)，會對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，要是企業(yè)不能按照工期規(guī)定完成任務(wù)，本企業(yè)會遭受很大的損失，因此對建筑工程進(jìn)度進(jìn)行加強(qiáng)，才能在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，避免企業(yè)遭受更大損失。

（4）對實際工作的意義

在實際工作中要想控制好工程項目，就必須對影響工作的各種因素實施措施。在加強(qiáng)工程時對工程進(jìn)度的管理是一項復(fù)雜的工作，首先在承包方面，各部分各部門要設(shè)立相關(guān)的部門對工程進(jìn)行全方位的負(fù)責(zé)，這就為整個企業(yè)提供了一個完整的總體控制。另一方面業(yè)主和監(jiān)管人員，對工程進(jìn)度的要求，使得承包方必須在施工時如期的完成任務(wù)，因此對工程進(jìn)度的管理在工程全面統(tǒng)一管理方面發(fā)揮著積極的作用。對建筑工程進(jìn)度的管理，可以更好的監(jiān)督施工工程，促使施工人員，認(rèn)真的對臨時性設(shè)施進(jìn)行安排。進(jìn)而在很大程度上縮短工程施工準(zhǔn)備時間，為工程盡早的開工爭取更多的時間。

二、保證建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)化的方法

首先對建筑工程項目建筑目標(biāo)的明確，實際上也是對要對所實施的項目實現(xiàn)預(yù)想的結(jié)果，這也是判定工程項目可否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。其次對施工順序的明確上。要盡快實現(xiàn)施工的均衡性，盡可能的提前建設(shè)可以讓施工永久應(yīng)用的工程，注意季節(jié)對施工順序產(chǎn)生的影響，讓施工在特殊的季節(jié)不至于造成工期的延誤，定期的對施工機(jī)械進(jìn)行維護(hù)修理，保證主要的施工設(shè)備可以正常的進(jìn)行施工。最后，還要對工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的安排。通過對各建設(shè)單位相應(yīng)的施工期限進(jìn)行安排，才能夠?qū)ぷ魅掌谶M(jìn)行合理的安排。才能夠?qū)唧w的工程日期在合理的時間內(nèi)確定工程日期。通過對工程日期的確定，才能為建筑工程進(jìn)度提供一個合理的計劃。

三、開展工程管理工作需要哪些創(chuàng)新

（1）對工程施工管理的創(chuàng)新

豐富施工經(jīng)驗的工作人員，是工程項目部管理層人員、工程項目部主要核心骨干的重要組成部分。努力為完成建筑工程匹配所需的各種人才、物資和設(shè)備等等才能保證工程目標(biāo)如期的完成。在施工合同一旦簽訂，本企業(yè)的相關(guān)施工人員必須到位，并且對工程現(xiàn)場進(jìn)行積極的施工并制定合理的計劃。并且還應(yīng)和地方當(dāng)?shù)氐陌傩者M(jìn)行溝通和聯(lián)系，得到他們的理解和支持，從而為建筑施工提供一個良好的施工環(huán)境。對工程施工管理，可以更好的監(jiān)督施工工程，促使施工人員，認(rèn)真的對臨時性設(shè)施進(jìn)行安排。進(jìn)而在很大程度上縮短工程施工準(zhǔn)備時間，為工程盡早的開工爭取更多的時間。

（2）對施工物資管理進(jìn)行創(chuàng)新

只有每一道工序所需要的建筑原材料、建筑配件和構(gòu)件在施工前做好從充分的準(zhǔn)備才能保證工程項目進(jìn)度。保證好施工進(jìn)度必須落實好對各類物資的質(zhì)檢、實驗、取樣的相關(guān)工作。施工單位要按照施工進(jìn)度的要求建立對建筑工程物資的采購。才能為施工進(jìn)程如約完成工程，提供一個更好的施工環(huán)境。

（3）對施工設(shè)備的管理進(jìn)行創(chuàng)新

對工程施工效率具有決定意義的是施工設(shè)備，施工設(shè)備將直接對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。比如，若塔吊沒有管理好，必定會對整個工程建設(shè)的進(jìn)度產(chǎn)生影響。對施工物資特殊設(shè)備的管理，必須要有專門的工作人員對其進(jìn)行管理。對施工崗位負(fù)責(zé)人的要求，必須要做到任務(wù)明確崗位到人才能保證工程施工進(jìn)度在合理的時間內(nèi)完成。

（4）加強(qiáng)對施工技術(shù)的創(chuàng)新

在建筑工程之前，要做的首要任務(wù)就是對實施施工的現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，并且做好對圖紙進(jìn)行審核的工作。若在此期間發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題，應(yīng)及時和有關(guān)設(shè)計單位進(jìn)行聯(lián)系，以保證圖紙在施工前是正確的。對技術(shù)人員進(jìn)行組織，讓他們學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范和招標(biāo)文件等，對他們提出掌握好本建筑所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技能的要求。督促技術(shù)人員努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識，更好的掌握好技能，為提高工程進(jìn)度貢獻(xiàn)自己的力量。對材料的分配上，要提前做好設(shè)計方案，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時的向材料的組織人員進(jìn)行上報。爭取盡快開工建設(shè)。

結(jié)束語

據(jù)上文上述，在市場中建筑工程雖然存在著各種各樣的差別，但是建筑企業(yè)的生產(chǎn)效益，和企業(yè)效益是每個企業(yè)一直不懈追求的目標(biāo)，因此對建筑工程進(jìn)行深化，是每個企業(yè)必然要進(jìn)行改革的選擇。要想提高建筑企業(yè)的效益，就必須對工程進(jìn)度進(jìn)行加強(qiáng)，在平時的工作中必須將對進(jìn)度進(jìn)行管理的計劃和措施落實到實處，才能從根本上切實的提升建筑工程施工能力以及企業(yè)的核心競爭力。才能保證企業(yè)在施工時，如約并高質(zhì)量的完成施工計劃，從而提高本企業(yè)的信譽(yù)度。

參考文獻(xiàn)

[1] 張昕.淺談建筑工程項目施工中的進(jìn)度管理措施[J].中國科技投資，2012，24：175.

[2] 程三宏.建筑工程資金與進(jìn)度管理分析[J].門窗，2014，12：49+53.

[3] 陳浩，王從健.施工進(jìn)度管理的主要作用研究[J].科技與企業(yè)，2014，14：91.

[4] 許言輝.淺談建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理[J].安徽建筑，2013，02：238-239.

作者簡介：范志青（1987-），男，浙江嘉興人，學(xué)歷：大學(xué)本科。