如何做好事業單位合同制人員的管理工作

楊志剛

【摘要】事業單位合同制人員管理工作，一方面影響著人才的合理配置與有效利用，另一方面還影響著事業單位工作效率的和諧穩定。本文主要研究了事業單位合同制人員的管理對策，以期為做好這項工作提供指導和借鑒。

【關鍵詞】事業單位；合同制；管理；對策

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0278（2015）04-056-01

現階段，事業單位合同制人員管理過程中存在一系列的問題，已經引起理論界與實業界的廣泛關注，例如人員流動性問題，缺乏激勵機制等等，在很大程度上影響到管理質量和效率。怎樣進一步加強事業單位合同制人員管理工作，解決管理過程中存在的一系列問題，是亟需解決的一個問題。鑒于這一個方面的原因，本文探討了做好事業單位合同制人員的管理工作的有效對策，希望能夠與業界同仁一起探討，分享自己的觀點。

一、做好人員的引進和流動管理工作

引入人員過程中，應當具備清晰的條件要求，努力避免過去在管理過程中因人設崗，隨意性相對較大，等各種不當做法。具體來說，應當制定引入的管理制度，明確規定這個方面，在此基礎上，嚴格控制好引進關口，充分保障所招入的人員為單位必須的，而并非閑人。關于人員流動這一個環節，應當按照勞動法有關規定，結合本單位具體狀況，制定相應的流動管理制度，盡可能的將優秀人才留住，并且還可以盡快將不合格的人員淘汰掉。

二、制定科學合理的薪酬制度

待遇高低在很大程度上決定著合同制人員的穩定，當前，雖然因這樣那樣的原因，事業單位合同制人員的待遇相對較低，為了長期的發展，事業單位需要采用有效方法保障他們的待遇，使之可以適應本地經濟水平，盡可能的實現同工同酬。所以，事業單位需要為合同制人員制定科學有效的增資機制，具體可以通過績效工資、特殊津貼、獎金等物質方法對他們進行激勵，使他們充滿干勁。事業單位需要按照當地平均工資狀況、物價水平等，適當改善他們的待遇，對高收入職工應當為他們提供培訓與升職機會，對技術人才應當給他們晉升職稱，對低收入職工，應當適當增加獎金待遇。對于那些野外作業、從事危險性工作的，可以適當提供津貼。

三、進一步優化勞動合同管理制度

事業單位應當充分考慮自己的具體狀況，改進勞動合同文本。其中需要注明必須的告知問題，指明所參考的法律制度，在滿足勞動法的基礎上雙方盡量對合同事項進行協商，達成同一意見，將勞動合同的簽訂質量提高，從而能夠充分確保其效力，最好管理工作。雙方簽勞動合同后，事業單位需要利用合同來對他們進行管理，以盡可能的實現對他們的科學管理。或者能夠依據所簽訂的合同，經常性的對他們進行檢查，看他們的具體履行狀況，同時還檢查自己的履約狀況。

四、不斷優化考核制度

現階段，事業單位往往將考核工作集中在編內人員上，對合同制人員缺乏考核。為最大限度地激發他們的工作者熱情，應當構建合理的考核制度。第一，應當構建系統的考核體系，應當充分注重責權利三者的平衡。只有當報酬結構公平了，才能夠提高他們的積極性。因此，考核制度應當具有清晰的指標，同時必須保持評價客觀、結果公正。第二，引入多種考核方式，例如職工自評、科室評價、單位評價等，多種評價方式相結合，對職工做出綜合評價。第三，充分利用考核結果，以有效激勵合同制人員。具體來說，應當按照考核結果，對考核表現相對有益的合同制人員提供適當的獎勵，例如提工資、提供培訓機會等，另一方面，對考核結果較差的合同制人員，屢教不改、工作不主動的，對他們進行通報批評，情節嚴重的可以與之終止合同。

五、充分體現以人為本的管理

切實加強對合同制人員的人文關懷，使他們實現體面勞動。有關資料指出，職工在缺乏歸屬感的情況下，往往無法積極的為組織工作。合同制人員屬于事業單位發展的有機組成部分，因傳統思想與體制等方面的影響，存在一定的不平衡與自卑情緒，這對事業單位和諧氛圍的維護非常不利。事業單位需要注重他們的日常生活與工作，了解合同制人員的所思所想所需，幫助他們解決生活中的難題，對于那些困難家庭的人員更應加倍關注，多給他們一份幫助，多一份了解和愛護。同時，事業單位還應當注重合同制人員的政治生活，給他們提供機會，安排一些政治理論學習、實踐活動，通過這種方式，使其能夠掌握國家的大政方針，加強道德教育，使他們形成良好的價值觀念。除此之外，事業單位還要加強和他們的溝通互動，最大限度地為他們提供心理保障，構建起良好的人文關系。對他們進行管理的過程中應當充分體現人性化，使他們對單位產生歸屬感，克服各種負面因素的影響，構建起一種非常和諧的勞動關系，由此促進單位穩定和諧。

綜上所述，事業單位需要嚴格根據勞動法等有關法律的要求，制定科學合理的合同制人員管理制度，做好人員引進工作，制定科學合理的薪酬制度，不斷優化對他們的考核管理，尤其是應當對他們開展人本管理，從而能夠與他們建立起良好的用工關系。

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