土建施工現(xiàn)場管理的對策探討

祝慶

江蘇大才建設(shè)集團(tuán)有限公司 江蘇南京 210000

摘要：隨著時代的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，隨著建筑企業(yè)和施工單位的不斷增多，導(dǎo)致了施工單位的管理和技術(shù)水平參差不齊，從而使得土建施工現(xiàn)場的管理出現(xiàn)一些弊病。科學(xué)有效的土建施工現(xiàn)場管理不但可以將施工單位的聲譽(yù)提高、為施工單位樹立起良好的形象，同時還能給施工單位的發(fā)展提供助力。因此，本文就土建施工現(xiàn)場管理的對策進(jìn)行探討和研究，以期可以使得土建施工現(xiàn)場管理的水平得到提高。

關(guān)鍵詞：土建；施工現(xiàn)場；管理對策

工程項(xiàng)目是施工單位管理的核心，而施工現(xiàn)場的管理又是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，他是工程質(zhì)量的保障。在一般的情況下土建施工現(xiàn)場的管理主要包括了成本方面的管理、質(zhì)量方面的管理、材料方面的管理以及安全方面的管理。在眾多的管理當(dāng)中施工現(xiàn)場管理更是重中之重，不但決定著工程整體的質(zhì)量，同時還決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、對于土建施工現(xiàn)場管理的重要意義

1、做好土建施工現(xiàn)場的施工管理工作，從而提高施工單位的市場競爭力

對于土建施工單位來說其最主要的目的就是在社會和市場中將自己的合格產(chǎn)品推出。施工單位想要在市場中獲得利益的最大化不僅要產(chǎn)品的質(zhì)量有一定的保障，同時還要將產(chǎn)品的成本控制在一定的范圍之內(nèi)，而土建施工現(xiàn)場就是施工單位將所有的生產(chǎn)要素進(jìn)行組合之后所轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力的綜合型場所。當(dāng)具備了施工的場所之后就必須對這些施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的、合理的管理。施工現(xiàn)場的管理將會嚴(yán)重的影響日后建筑的成本、質(zhì)量、效益以及施工的進(jìn)度。所以說，土建施工現(xiàn)場管理決定著施工單位效益的高低，只有對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理才能夠?qū)⑹┕挝坏睦孢M(jìn)行最大化。就目前我國的現(xiàn)狀來說，建筑用戶在進(jìn)行招標(biāo)時不僅會對建筑施工單位的自身資質(zhì)進(jìn)行審查，同時對于施工單位的施工現(xiàn)場管理的狀況也是十分的看重的。因此，施工單位現(xiàn)場管理的水平將會直接的影響到其在市場中的應(yīng)對能力和競爭力，所以，只有不斷的對施工現(xiàn)場管理的工作進(jìn)行提高才能夠使其在市場中占據(jù)一席之地，使得施工單位得到快速的發(fā)展。

2、做好土建施工現(xiàn)場的施工管理工作，從而提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益

在對建筑進(jìn)行施工的過程中，建筑的施工速度以及建筑的質(zhì)量都會嚴(yán)重的影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

一個施工單位如果沒有一套完善的施工現(xiàn)場管理制度，那么整個施工現(xiàn)場將會雜亂不堪，現(xiàn)場的施工環(huán)境沒有絲毫的秩序可言，施工安全將得不到有效的保障，這種狀況的出現(xiàn)對于施工單位日后的發(fā)展起著嚴(yán)重制約的作用，同時嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的外部形象。因此，只有有效的提高施工單位施工現(xiàn)場管理的水平，才能使得企業(yè)的生產(chǎn)力得到提高，對施工單位的發(fā)展起到了促進(jìn)的作用。

3、做好土建施工現(xiàn)場的施工管理工作，從而提高施工單位的生產(chǎn)能力

隨著時代的不斷發(fā)展，高難度的建筑也是越來越多，因此在施工現(xiàn)場中不停的出現(xiàn)一些新的設(shè)備，新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)以及新材料的出現(xiàn)對施工單位提出了更難更高的要求。因此，只有將施工單位的現(xiàn)場管理逐漸的完成現(xiàn)代化的更新，才能夠使得施工單位在當(dāng)今的市場中不被淘汰。

二、目前我國土建施工現(xiàn)場中存在的一些問題

1、完全問題

現(xiàn)在很多的施工單位對于施工現(xiàn)場的安全問題都不重視，管理人員沒有意識到安全問題的重要性，因此使得施工人員沒有具備充足的安全意識，當(dāng)出現(xiàn)一些狀況時不能進(jìn)行救助和自救。同時企業(yè)也不具備一套完善的現(xiàn)場監(jiān)督制度，技術(shù)水平達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行操作的時候經(jīng)常會有不正確的行為出現(xiàn)。在對現(xiàn)場施工組織設(shè)計方案以及進(jìn)行教育工作時不到位，使其過于簡單化，沒有具體的針對性，甚至有些時候現(xiàn)場施工情況與施工的方案完全不同，使得施工過程中安全隱患大大的提高，使得建筑工程的整體質(zhì)量得不到應(yīng)有的保障。

2、控制問題

勞動密集型是土建現(xiàn)場施工操作的特性，在進(jìn)行建筑施工的過程中需要投入大量的人力，每個人都有著自己特定的思想，所以想要做到有效的控制所有人是很難做到的，從而使得在對工程進(jìn)行施工時難免會有一些安全質(zhì)量方面的問題出現(xiàn)，因此相關(guān)的單位和部門應(yīng)該對這一現(xiàn)象進(jìn)行有效的、合理的管理，從而使得土建工程的整體質(zhì)量得到保障。

3、隱患問題

對于現(xiàn)場施工的操作來說是非常復(fù)雜的，產(chǎn)品的面向量也是非常的大的，所以對其就很難進(jìn)行全面的檢查。如果僅僅是靠抽樣調(diào)查同樣還是無法避免一些安全隱患的存在。從而使得在施工生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)一些不合格的產(chǎn)品，導(dǎo)致了工程返修，加大了施工的成本，同時也使得一些不必要的費(fèi)用大幅度的增加。

三、如何對土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)行加強(qiáng)

1、提高施工人員的技術(shù)水平和安全意識

施工現(xiàn)場的施工人員的技術(shù)水平對土建工程的質(zhì)量有著很大的影響，因此相關(guān)的管理人員應(yīng)該提高對施工人員的管理工作，從而使得施工人員的功效發(fā)揮到最大化。這就需要那些施工現(xiàn)場的管理人員對施工人員進(jìn)行不斷的教育，使得施工人員的技術(shù)水平和安全意識不斷的提高。

2、對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化

想要使建筑的質(zhì)量得到保障，首先應(yīng)該建立一套完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工人員的安全意識和質(zhì)量意識進(jìn)行強(qiáng)化，建立個人責(zé)任制，把責(zé)任切實(shí)的落實(shí)到每個人身上。與此同時還要強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)的管理工作，以確保工作人員之間能夠及時的進(jìn)行交流和溝通，提高工作人員的責(zé)任心。此外還需要簽訂一些質(zhì)量責(zé)任的保證書，設(shè)立一套完善的獎懲制度，調(diào)動工作人員的積極性。

3、對施工現(xiàn)場的安全管理進(jìn)行加強(qiáng)

施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理涉及到了很多方面，因?yàn)榻ㄖ┕さ闹芷诒容^長，受到外界影響的因素也是非常的多，使得施工現(xiàn)場管理的難度逐漸加大。因此建筑施工單位應(yīng)該跟目前的實(shí)際狀況出發(fā)，制定一套適合施工單位自身發(fā)展的管理標(biāo)準(zhǔn)，使得施工單位的管理水平得到提高，加強(qiáng)施工單位在市場中的競爭力。

[總結(jié)]施工現(xiàn)場的管理工作對于建筑工程來說是非常重要的，施工現(xiàn)場的管理工作決定著工程的質(zhì)量和企業(yè)的自身發(fā)展，因此有效的提高施工現(xiàn)場管理工作不僅保證了工程的質(zhì)量，同時還可以有效的提高企業(yè)的效益，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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