土建施工現場管理的對策探討

祝慶

江蘇大才建設集團有限公司 江蘇南京 210000

摘要：隨著時代的不斷進步，建筑行業得到了蓬勃的發展，隨著建筑企業和施工單位的不斷增多，導致了施工單位的管理和技術水平參差不齊，從而使得土建施工現場的管理出現一些弊病。科學有效的土建施工現場管理不但可以將施工單位的聲譽提高、為施工單位樹立起良好的形象，同時還能給施工單位的發展提供助力。因此，本文就土建施工現場管理的對策進行探討和研究，以期可以使得土建施工現場管理的水平得到提高。

關鍵詞：土建；施工現場；管理對策

工程項目是施工單位管理的核心，而施工現場的管理又是工程項目管理的基礎，他是工程質量的保障。在一般的情況下土建施工現場的管理主要包括了成本方面的管理、質量方面的管理、材料方面的管理以及安全方面的管理。在眾多的管理當中施工現場管理更是重中之重，不但決定著工程整體的質量，同時還決定著企業的經濟效益。

一、對于土建施工現場管理的重要意義

1、做好土建施工現場的施工管理工作，從而提高施工單位的市場競爭力

對于土建施工單位來說其最主要的目的就是在社會和市場中將自己的合格產品推出。施工單位想要在市場中獲得利益的最大化不僅要產品的質量有一定的保障，同時還要將產品的成本控制在一定的范圍之內，而土建施工現場就是施工單位將所有的生產要素進行組合之后所轉化生產力的綜合型場所。當具備了施工的場所之后就必須對這些施工現場進行有效的、合理的管理。施工現場的管理將會嚴重的影響日后建筑的成本、質量、效益以及施工的進度。所以說，土建施工現場管理決定著施工單位效益的高低，只有對施工現場進行有效的管理才能夠將施工單位的利益進行最大化。就目前我國的現狀來說，建筑用戶在進行招標時不僅會對建筑施工單位的自身資質進行審查，同時對于施工單位的施工現場管理的狀況也是十分的看重的。因此，施工單位現場管理的水平將會直接的影響到其在市場中的應對能力和競爭力，所以，只有不斷的對施工現場管理的工作進行提高才能夠使其在市場中占據一席之地，使得施工單位得到快速的發展。

2、做好土建施工現場的施工管理工作，從而提高施工單位的經濟效益

在對建筑進行施工的過程中，建筑的施工速度以及建筑的質量都會嚴重的影響到施工單位的經濟效益。

一個施工單位如果沒有一套完善的施工現場管理制度，那么整個施工現場將會雜亂不堪，現場的施工環境沒有絲毫的秩序可言，施工安全將得不到有效的保障，這種狀況的出現對于施工單位日后的發展起著嚴重制約的作用，同時嚴重的影響到了企業的外部形象。因此，只有有效的提高施工單位施工現場管理的水平，才能使得企業的生產力得到提高，對施工單位的發展起到了促進的作用。

3、做好土建施工現場的施工管理工作，從而提高施工單位的生產能力

隨著時代的不斷發展，高難度的建筑也是越來越多，因此在施工現場中不停的出現一些新的設備，新設備、新工藝、新技術以及新材料的出現對施工單位提出了更難更高的要求。因此，只有將施工單位的現場管理逐漸的完成現代化的更新，才能夠使得施工單位在當今的市場中不被淘汰。

二、目前我國土建施工現場中存在的一些問題

1、完全問題

現在很多的施工單位對于施工現場的安全問題都不重視，管理人員沒有意識到安全問題的重要性，因此使得施工人員沒有具備充足的安全意識，當出現一些狀況時不能進行救助和自救。同時企業也不具備一套完善的現場監督制度，技術水平達不到應有的標準，在進行操作的時候經常會有不正確的行為出現。在對現場施工組織設計方案以及進行教育工作時不到位，使其過于簡單化，沒有具體的針對性，甚至有些時候現場施工情況與施工的方案完全不同，使得施工過程中安全隱患大大的提高，使得建筑工程的整體質量得不到應有的保障。

2、控制問題

勞動密集型是土建現場施工操作的特性，在進行建筑施工的過程中需要投入大量的人力，每個人都有著自己特定的思想，所以想要做到有效的控制所有人是很難做到的，從而使得在對工程進行施工時難免會有一些安全質量方面的問題出現，因此相關的單位和部門應該對這一現象進行有效的、合理的管理，從而使得土建工程的整體質量得到保障。

3、隱患問題

對于現場施工的操作來說是非常復雜的，產品的面向量也是非常的大的，所以對其就很難進行全面的檢查。如果僅僅是靠抽樣調查同樣還是無法避免一些安全隱患的存在。從而使得在施工生產的過程中出現一些不合格的產品，導致了工程返修，加大了施工的成本，同時也使得一些不必要的費用大幅度的增加。

三、如何對土建施工現場管理進行加強

1、提高施工人員的技術水平和安全意識

施工現場的施工人員的技術水平對土建工程的質量有著很大的影響，因此相關的管理人員應該提高對施工人員的管理工作，從而使得施工人員的功效發揮到最大化。這就需要那些施工現場的管理人員對施工人員進行不斷的教育，使得施工人員的技術水平和安全意識不斷的提高。

2、對施工現場的質量管理進行強化

想要使建筑的質量得到保障，首先應該建立一套完善的質量管理系統，對施工人員的安全意識和質量意識進行強化，建立個人責任制，把責任切實的落實到每個人身上。與此同時還要強化質量技術的管理工作，以確保工作人員之間能夠及時的進行交流和溝通，提高工作人員的責任心。此外還需要簽訂一些質量責任的保證書，設立一套完善的獎懲制度，調動工作人員的積極性。

3、對施工現場的安全管理進行加強

施工項目的現場管理涉及到了很多方面，因為建筑施工的周期比較長，受到外界影響的因素也是非常的多，使得施工現場管理的難度逐漸加大。因此建筑施工單位應該跟目前的實際狀況出發，制定一套適合施工單位自身發展的管理標準，使得施工單位的管理水平得到提高，加強施工單位在市場中的競爭力。

[總結]施工現場的管理工作對于建筑工程來說是非常重要的，施工現場的管理工作決定著工程的質量和企業的自身發展，因此有效的提高施工現場管理工作不僅保證了工程的質量，同時還可以有效的提高企業的效益，從而促進企業的發展。

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