現(xiàn)場動態(tài)管理在土木施工中的分析

郭躍紅

浙江省東陽第三建筑工程有限公司

摘要：土木工程施工現(xiàn)場在施工過程中的動態(tài)管理目的是在保證施工質(zhì)量的情況下，進(jìn)行成本控制和工期控制，加強(qiáng)施工過程中的管理水平，實現(xiàn)安全、高質(zhì)量、低耗材、文明生產(chǎn)的施工企業(yè)。通過對施工現(xiàn)場土木工程的施工過程的管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)施工管理措施。現(xiàn)場動態(tài)管理在土木工程施工管理中視為一項較為復(fù)雜工程，需要建筑施工單位從企業(yè)自身仔細(xì)分析自身的特點，充分發(fā)揮企業(yè)的特點、優(yōu)點，采取科學(xué)管理的施工方法提高施工管理素質(zhì)。本文主要探討現(xiàn)場動態(tài)管理在土木施工中的分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場動態(tài)；管理；土木施工；分析

一方面，建設(shè)工程建設(shè)過程中土木施工現(xiàn)場的科學(xué)有效管理有效的土建工程現(xiàn)場管理，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的資源配置有效的進(jìn)行優(yōu)化，其中包括施工人員配置、施工機(jī)械配置、建筑材料配置，從這些方面體現(xiàn)對建筑工程成本進(jìn)行控制。另一方面，在建筑工程施工現(xiàn)場存在施工現(xiàn)場雜亂、原材料亂堆亂放、機(jī)械器具雜亂、施工人員配置混亂等現(xiàn)象，這些因素嚴(yán)重阻礙建筑工程土木工程的施工進(jìn)度計劃，甚至發(fā)生安全事故造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，科學(xué)有效的土木工程施工管理將可以保證施工作業(yè)的正常展開和對企業(yè)外部形象的提升，以此為建設(shè)工程施工水平的提升和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。

一、建筑工程施工現(xiàn)場土木施工管理存在的問題

1、施工人員安全意識低下：提高安全意識是建筑工程施工過程中安全施工的關(guān)鍵點，施工現(xiàn)場安全管理工作關(guān)鍵到整個工程進(jìn)度計劃。施工現(xiàn)場安全管理人員的管理意識低下，在建筑工程施工管理工作中未將施工現(xiàn)場的安全管理工作放到第一位，沒有意識到安全生產(chǎn)的重要性，導(dǎo)致施工人員安全方面的知識較為淡薄。這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全措施沒有到位，普遍的存有存在僥幸心理。安全意識低下是造成施工現(xiàn)場安全事故的主要原因。

2、材料管理問題：在建筑工程施工現(xiàn)場普遍存在原材料、機(jī)械設(shè)備亂丟亂放現(xiàn)象，現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差。

3、質(zhì)量管理問題：建筑工程施工過程中現(xiàn)場施工操作型工序多，涉及面廣泛，難以實現(xiàn)全面性檢查，因此，通常會抽檢，這樣不可避免的會出現(xiàn)質(zhì)量問題漏檢。在施工生產(chǎn)過程中，由于質(zhì)量的波動性、系統(tǒng)性因素、偶然性因素影響，施工質(zhì)量很難達(dá)到規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，因質(zhì)量不合格而引起的返工損失和為減少損失加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費用，如何對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行全面控制是一個難題。

4、人員素質(zhì)問題：施工現(xiàn)場的施工技術(shù)人員文化水平差異大，技術(shù)素質(zhì)低下，一般雇傭價格低廉，未經(jīng)過崗位培訓(xùn)的民工干活，會造成質(zhì)量、安全事故的頻繁發(fā)生。難以有效地進(jìn)行人員管理，建筑現(xiàn)場施工人員普遍存在學(xué)歷不高、專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)、難于管理、各方面意識不強(qiáng)，在工程實踐中往往施工人員會因為違規(guī)操作，使工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的屢見不鮮。

二、加強(qiáng)建筑工程土木施工現(xiàn)場管理策略

1、安全對建筑工程的安全順利進(jìn)行起保障性作用，只有安全文明施工的落實是建筑工程順利竣工的保障。土木施工安全施工管理工作屬于動態(tài)管理，主要根據(jù)土木建設(shè)工程的施工性質(zhì)進(jìn)行決定，在進(jìn)行管理時，根據(jù)施工動態(tài)變化及時調(diào)整安全管理策略，減少或避免變化過程中產(chǎn)生的危險因素。首先，應(yīng)不斷探尋新規(guī)律并總結(jié)安全管理經(jīng)驗，找到有效控制策略來提升安全管理水平。其次建立安全管理小組，加強(qiáng)施工過程中與安全有關(guān)事項的管理，例如防火、安全帶使用、安全帽、腳手架搭設(shè)、電線搭接等，通過對施工人員進(jìn)行宣傳教育增強(qiáng)施工人員的安全意識，做到防患于未然。最后，制定文明施工方案，如崗位責(zé)任制等，使各工序之間的銜接盡量合理化，明確交接責(zé)任。

2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、監(jiān)督工作，由于建筑工程土木施工持續(xù)較長的時間，因此在施工過程中難免出現(xiàn)突發(fā)狀況，例如停水、停電、天氣惡劣、材料短缺、機(jī)械故障等，如果未及時有效采取措施，這些突發(fā)狀況將影響施工進(jìn)展，進(jìn)而影響工期，造成不同程度的損失。因而要實現(xiàn)有效的現(xiàn)場管理，就要做好土木施工所涉及的多個部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，以便在發(fā)生突發(fā)事件時能及時排除故障。除此之外，必要的監(jiān)督手段也是提升土木施工工程現(xiàn)場管理成果的必要基礎(chǔ)，土木施工工程的監(jiān)督對象應(yīng)包括施工人員、管理人員，監(jiān)督內(nèi)容要包含工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全、材料與成本等，監(jiān)督管理應(yīng)與合理的獎懲措施掛鉤，并力求公平公正，以激勵工程土建施工現(xiàn)場管理人員及施工人員積極主動、高質(zhì)高效地完成建設(shè)工作。

3、加強(qiáng)人員的職業(yè)道德教育、管理人員的管理意識使管理產(chǎn)生好效益。擁有人才的企業(yè)才是最具競爭力的，利用人才發(fā)揮才智創(chuàng)造價值。主要技術(shù)骨干主要由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督，成立專業(yè)班子并制定施工管理制度責(zé)任到人，組織技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)整體管理水平從而保證各個崗位配備合格的人員。從政治素質(zhì)、思想道德、技術(shù)水平、管理水平等方面考慮，進(jìn)行全面控制。根據(jù)人員技術(shù)水平、管理水平進(jìn)行合理崗位分配，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。

4、對建筑工程進(jìn)行施工管理的目的在于確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)，而在建筑工程施工過程管理過程中，采取先進(jìn)管理手段的作用異常重要。目前，PDCA循環(huán)管理的方法被管理界普遍認(rèn)同，PDCA管理法中包含了五個過程，即計劃過程、實施工程、檢查過程、控制過程及調(diào)整過程，以上五個過程的反復(fù)循環(huán)，直到目標(biāo)得到實現(xiàn)為止。如在施工管理中采用PDCA管理法，則可以完成事前、事中與事后全過程的控制，有效加強(qiáng)了管理。PDCA管理法也包括了制定可行的目標(biāo)計劃，因此，可以將決定目標(biāo)的工作變得事半功倍，這個工作是事前控制中的重要部分。當(dāng)然，可行目標(biāo)計劃的建立，應(yīng)該以實際調(diào)研為基礎(chǔ)，并結(jié)合建筑工程施工管理的具體特征與情況，認(rèn)真分析自身優(yōu)勢與不足之處；盡量將管理過程中可能出現(xiàn)的難點與問題提前找出，以便在可以全局上運籌帷幄。在制定管理目標(biāo)的過程中，一定要注意目標(biāo)的可行性，因為目標(biāo)與計劃與實際不符，那么在管理過程中就會遭遇到整體部署與實施過程被打亂等問題，這些問題會對管理目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。

結(jié)語：一個建設(shè)工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工進(jìn)度計劃、成本控制有直接利害關(guān)系，甚至于關(guān)乎整個建設(shè)項目的投資收益。土木建設(shè)工程施工管理內(nèi)容涉及廣泛、影響因素多，管理人員必須端正態(tài)度嚴(yán)于律己嚴(yán)格管理，保證施工質(zhì)量和施工安全，以此保證建筑工程的順利完工。

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