麥沛霖：思長遠 行更遠

程晨

求學及初入社會時期，他在海外度過，增長了見識，頗具國際視野；從十一年前開始，他在香港蟄伏、尋找、拼搏，最終成就了一番事業，創下“艾升集團有限公司”；今日及之後，他也會走向更多地方，去拓寬自己的事業，放大自己的理想。

麥沛霖先生是一個敢想、善思的人，他總是努力地去做一些有價值的事情。他是一個優秀的企業領袖，為企業注入了快速發展的基因和背景；他有一個很棒的團隊，他們是企業成長的最大動力和核心價值。未來的路還很長，他努力去發現、去思考、去學習、去豐富自己，期望走得更遠。

走過之路——

負笈海外，一朝歸港掌舵新事業

麥沛霖先生在香港長大，只是那個時候他對“金融”的概念還很模糊，並未將其作為自己的事業方向和奮鬥目標。他在加拿大讀本科時選擇的是數學和電腦專業，後來他負笈美國攻讀碩士學位，畢業之後於硅谷——美國以及世界高科技技術創新和發展的開創之地工作，主要從事電訊科技，及網絡光纖。

與金融結緣得益於他工作之餘的另一份工作，那是九十年代末，臨近2000年，當時許多風投公司都聘請了IT人才幫他們開發新項目，麥沛霖先生也是被邀請人之一，這份額外的工作經驗在其回港之後成為了他事業新起點的基石。

2004年，麥沛霖先生離開硅谷回港尋求發展機會，本想著繼續從事在美國時候的電訊科技事業，卻發現當時的香港並無網絡方面使用的光纖，他心中閃過一絲擔憂——該如何選擇？他突然想到自己曾有過在風投公司工作的經歷，於是找到了一家風投公司，之後開始向著資產評估方向傾斜。

在風投公司工作的近兩年時間中，麥沛霖先生遇到另外一家主做房地產資產評估的公司，他曾對這家公司說：“單做這一項評估太困難，因為這一行入門要求低，且涉及面窄。”他向其建議增加一些資產評估項目，如金融評估、企業方面的評估等。對方一聽，覺得麥沛霖先生說得很有道理，遂邀請他去公司幫忙。在這家公司，他工作了兩年。

“是雄鷹總要搏擊長空。”和所有懷揣一腔創業激情，渴望開辟一片屬於自己的事業藍圖的年輕人一樣，麥沛霖先生亦希望能自駕帆船，好好地闖蕩一番，為人生增色。2008年，國際金融海嘯席捲而來，在這場不是生就是死的經濟災難中，有著強烈的不確定性、動蕩、焦慮、不安全感，同時又夾雜著希望和機會，麥沛霖先生就這個特殊的時期看到了新綠和希望，找到了機會，產生了信心。“這場金融海嘯對於大型企業的影響很大，讓不少人對大型的資產評估公司失去了信心，反而開始信任和親睞新興的資產評估公司，我們得以進駐這樣的大企業，與之合作，促進了我們公司的發展進程。”麥沛霖先生說。

加之從2005年開始，香港採用國際會計準則，其中一項要求是要進行多次資產評估，因此從這一年起產生了對評估工作的關注。到了2008年，內地進行會計改制後也與國際接軌了，這為香港各資產評估公司帶來了發展潛力和商機。

“勇者敢為，智者善為”，麥沛霖先生以“與您騰飛”的雙贏追求為理念，致力於為客戶提供專業的資產評估和企業顧問等服務，新的事業之路就此鋪開。

當下之事——用不斷學習的勁頭為自己增值

麥沛霖先生現在的身份是資產評估專業人士、艾升集團總裁，這兩重身份讓人艷羨，卻也給他帶來了很大的壓力，賦予了沉重的責任和高要求。

麥沛霖先生說：“在資產評估行業，一個優秀的從業人員必須具備三項最基礎的素質。其一，要具備基本的市場要求；第二要不斷學習，不斷創新；最後要在不斷轉變的市場中，有很快的適應能力。”而他對自己的要求更高。麥沛霖先生常說，無論是作為一個企業家，還是專業人士，都需要坐下來靜靜思考、分析、總結，不能只埋頭往前走。

這個工作起來走一步看三步想七步的人，閒下來的時候最喜歡做的一件事就是看書，他正在用不斷學習的勁頭為自己增值，並將學到的知識學以致用。麥沛霖先生時刻警醒著：“社會發展太快，社會變化太快，所有人都在向前奔跑。如果自己還不奮起直追的話，就會落後。須知，當大家都在前進的時候，原地踏步就是一種落後。”無論怎樣都要學習，要了解顧客最需要的是什麼？要知曉競爭者現在怎樣？自己應該怎樣做得更好？沒有一個終點。這是麥沛霖先生得出的結論，也是他成長中的寫照。

縱觀麥沛霖先生與夥伴創辦艾升集團，在短短幾年的時間，迅速崛起、發展，不僅在香港佔據一席之地，更向新加坡以及內地城市深圳、上海等地延伸，不難發現，他喜歡思考，不可否認，他是一個合格的公司領頭人。

事業發展的路還在不斷延續，發展的途中也給了麥沛霖先生新的思考，比如說如何在這個行業中加入新元素以適應市場的變化、客戶的需求？他分析說，這個行業之所以發展這麼快其中最主要的因素就是電腦化的普及，如果說以前某個公司需要做資產評估，一般會給予一個月到兩個月的期限，讓自己有相對充裕的時間進行實地考察，而現在，衍生產品的“T+1” 股票交易制度，其意為某個公司在今天推出一個衍生產品，在第二天便需要資產評估公司將評估報告拿出來，要求很高。於是這種短時間的高要求演變出來的競爭便成了大數據的競爭、電腦設備的競爭。

此外，如今的資產評估內容也有所增加，包括風險控制成分。麥沛霖先生舉例說：“如果要買一件金融衍生產品，要看整個互為關係的影響，對歷史的影響，這是一個很廣闊的過程。而大型商業集團、保險公司這些機構對於資產評估方面的要求較之以往的項目收購、商貿買賣高了許多。這對我們這些從業者的要求也隨之水漲船高。這種高要求首先表現在學歷要求上，一個普通的銷售員，都擁有碩士或碩士以上學歷。”

在整個市場環境、社會環境的敦促下，麥沛霖先生的團隊成員團結一心，穩穩地站住了腳跟。艾升集團專門針對離職的員工成立了一個交流會，離職員工加入其中，如需要幫忙，他們會伸出援手，如有合作機會，亦能建立合作。麥沛霖先生非常看中緣分，相聚即是緣，儘管有人離開了公司，又進入另一個團隊，或自己創業，但是感情仍在，聯繫仍在。正所謂，“曲終人未散，因為心還在一起。”這已經成為了艾升集團獨特的企業文化，凝聚了人心，增添了底氣。

未來之謀——兩難相較取其輕

無數企業發展到一定程度都會面臨一個抉擇——是固守現有規模，還是拓寬版圖？麥沛霖先生也是如此，只是他的抉擇點並不在此，而是在哪裏拓寬自己的事業版圖？

他明顯地感受到事業要有所發展必須走出去，香港的局限之處首先在於它畢竟是一個較小的地方，再者香港大多企業都面臨著一個限制，那就是如果直接走出去，很難形成規模，“這是與內地企業或者美國企業的不同之處，內地的企業在一個城市發展起來之後，可以逐步輻射到其它城市，以連鎖的模式形成很大的規模，香港缺少這個優勢，香港的優勢在於許多人來港投資，香港作為一個經商口岸存在或者說作為內地企業的一個口岸存在，但是香港本身的企業卻沒有輻射出去。”麥沛霖先生分析說，如何走出去，是他一直在思考的。

他有兩種選擇，一是走向海外其它國家，一是進駐內地的城市。麥沛霖先生知道香港人或者香港企業要在內地開辟事業並不是一件容易的事情，首先文化的不同，讓香港人及香港企業很難一下子適應；第二政治體制的不同，要在內地開辦公司需要解決許多證件上的問題，如戶口等；第三，要應對地方保護的限制和阻礙。而去海外國家，大多數國家不被允許別國資產從業人員進行資產評估。

“貿易保護是任何一個國家和地區都存在的。”麥沛霖先生看得透徹。古語有云，兩害相權取其輕，兩利相權取其重。商業上亦是如此。所以，他覺得與其去別國攻堅破難，不如去自己的國家。

麥沛霖先生祖籍廣東南海，在香港長大，但是對於內地他並不算陌生，早年便跟著父母走過了內地許多城市。“內地的發展真的太快了。”這是麥沛霖先生對比當年來內地以及內地現在的發展狀況之後得出的結論。幅員遼闊的內地，與日騰飛的內地給無數企業家提供了龐大的發展空間和機遇。因此，儘管在內地發展有著許多牽絆和限制，麥沛霖先生還是決定前往內地城市，一探究竟，為公司謀得新的發展之機。

在內地市場他轉向人才本土化、生意本地化，他與上海友人合作，盡可能從不同角度去了解內地的發展。同時改變定位，將以往的借助香港，將外國企業帶進內地轉為幫助內地企業走出去，艾升集團以“顧問”的形式幫助內地企業進行對外投資，為內地企業走去香港或者海外國家提供一些建議和評估。同時順應內地互聯網普遍使用的現狀，計劃在“微信”上做一些發展。

“在內地的發展計劃麥沛霖先生說還處於摸索階段。”麥沛霖先生說，路漫漫其修遠兮，他將上下而求索。

人物簡介

麥沛霖先生，艾升集團有限公司總裁、艾升評值諮詢有限公司總裁，主要為客戶提供專業的資產評估和企業顧問；兼任國際知識產權商業化香港會長，致力於保護香港知識產權，推動管理知識產權，助力發明者管理專利，並投放資源於其中，將發明者的專利最大限度地運用起來。