談談建筑工程中如何控制施工成本

畢波

【摘要】建筑工程進行成本管理工作，對于建筑工程的發展起著重要的作用，同時對于工程項目能否順利的完成也起著至關重要的作用。因此，建筑工程的負責人應該要加強建筑經濟成本管理的理念，同時也要不斷創新與完善工程的成本管理機制，才會發展的更加順利。本文對建筑工程中如何控制施工成本進行了探討。

【關鍵詞】建筑工程；施工成本；控制；措施

建筑工程項目管理中的成本控制對于建筑施工企業而言，是喜憂參半的事情。如果在項目管理中能夠對成本進行很好的控制，不僅可以增加企業的利潤，還可以使企業能夠在爭奪市場份額中占據優勢。如何在保證工程質量的前提下很好地對成本進行控制是每個企業管理者都會思考的問題。

一、建筑工程施工成本控制的必要性

1、應對市場競爭

市場競爭日益激烈，而隨著企業數量的進一步增加，大規模生產已不適應當前經濟發展的趨勢，市場步入了微利的時代。建筑施工企業面臨著“內憂外患”的局面，雖然許多建筑施工企業已經實現了現代化企業改革，但其管理方式，尤其是內部成本管理方式落后，缺乏有效地管理體制，導致內部管理效率低下。

2、提高綜合競爭力的需要

成本管理是建筑施工企業內部管理的一個重要組成部分，是企業了解企業發展狀況，制定正確決策的重要途徑。通過成本管理，企業可以對人力資源管理、財務管理、施工質量、施工效率進行有效的分配和監督，全面提高企業的生產經營效率。此外，隨著市場中同類型的企業增加，部分建筑施工企業由于缺乏有效的成本管理，效率低下，導致不能很好地適應經濟發展的需求，被市場經濟所淘汰。通過成本管理可以有效地避免這種情況的發生，在提高工作效率的同時，增強企業應對市場風險的能力，并及時制定相應的應對措施，全面提高綜合競爭力。

3、實現經營目標的必要途徑

企業發展的最終目的都是營利，如何實現營利是每個企業在制定經營規劃時需要考慮的問題，在當前外部市場難以控制的情況下，實現企業的經營目標，需要加大對企業內部的管理與控制。對建筑施工企業而言，其原料、材料、人力、資金等都是進行施工的成本，通過對這些成本的優化管理，能夠更好地促進企業的生產經營，實現企業的經營目標。

二、加強建筑工程中施工成本控制的措施

1、不斷強化施工企業人員的管理意識

為了確保成本管理水平，首先必須強化施工企業全員的成本管理意識，明確成本控制目標，使其意識到加強成本管理的重要性，并利用規章制度約束其行為，尤其應提高企業領導和企業全員的成本管理意識，使其意識到企業的經濟效益源于成本管理的好壞，同時建筑經濟的發展又離不開成本管理。因此應不斷強化和提高施工企業全員的成本管理意識和責任感，并對成本管理人進行相應的培訓，在工程項目建設過程中切實加大成本管理力度，才能更好地確保成本管理成效的提升。

2、做好成本管理的基礎工作

首先，在施工前要做好圖紙設計，并根據圖紙的設計確定大致的預算。在施工的過程中要嚴格按照圖紙的要求以及標準進行施工，這樣不僅能夠有保證工程的質量，更是對項目成本的嚴格控制。其次，在施工的過程中，所有材料物資的收發都要做好簽收工作，標明時間、種類、數量以及簽收人姓名。這樣就能保證施工材料的有效利用。同時，對材料的堆放以及儲存都要根據材料的特性選擇合適的場地，也要對材料進行定期的盤點，記錄材料的使用情況。最后，要定期對工程的材料質量以及建設質量進行驗收。既要保證材料本身的質量過關，也要保證施工工藝和方法過關。

3、加大對材料和機械設備的管理力度

（1）采購方面：企業要對材料進行統一的購買和管理，實行統一招標購買，防治個人私自買賣。在采購的時候企業首先要制定一個方案，這個方案主要是依據具體的施工項目來構思的，這樣就避免了企業無計劃地混亂采購。除此之外，企業要制定嚴謹的規章制度，一旦發現違規行為的出現，絕不寬待，嚴加懲處。其次，企業在購買原材料的時候，要讓了解施工所需原料的人去采購，讓施工項目的負責人和掌握材料相關知識的人一起去購買，在采購的過程中，可以根據施工所需的材料數量來購買就不會發生浪費的現象了。

（2）使用方面：在使用方面主要的問題就是建筑施工人員對材料的浪費。針對這一問題，企業可以派遣相關施工負責人進行有效的監督，對浪費材料的人進行相應的懲罰，使其認識到自己的錯誤。另外，還可以對施工人員進行培訓，提高他們的建筑素養和職業道德水平。

（3）保管方面：在保管方面，建筑企業要對材料的保管進行管理，根據成本控制系統中的具體規則進行管理，嚴格落實制度的實施。另外，施工機械設備要根據施工目標合理配置，加強機械的日常維修，做好登記工作。

4、嚴格管理施工過程中的成本控制

首先，在按照規定采購好材料之后，施工過程中就要對施工材料的使用進行監督，以免造成亂堆亂放、無節制使用的現象，導致成本的提高；另一方面，要嚴格監督施工過程，確保安全施工，要是在施工過程中出現安全事故，那樣勢必會影響到施工的進程，同時也會威脅到施工人員的生命財產安全，這也會無形中提高建筑施工企業的施工成本。最后，還需要嚴格監督施工質量，確保高效的施工質量，要是由于監督不力，造成的施工質量問題，甚至會導致返工，這無疑是將成本雙倍的提高。所以，在施工過程中，這三點都是需要嚴格監督管理的，也是完善建筑施工企業成本控制管理模式的有效手段。

5、加強工程質量管理，嚴控質量成本

質量成本控制是施工項目成本過程控制的重要一環。施工項目的質量成本由預防成本、鑒定成本、損失成本構成。項目經理部在施工生產中應嚴把質量關，在施工中必須按工程質量要求作業， 避免不必要的停工、返工損失。財務人員在對質量成本控制中應做到根據質量成本計劃所定的目標，確定質量成本各項費用開支標準；在對質量成本核算時，對日常發生的各種費用都要按既定的標準進行控制監督， 力求使實際成本控制在目標成本之內；對實際質量成本偏離目標成本的，應查明原因，提出切實可行的糾偏措施。項目經理部在對質量成本控制過程中，要做到既達到預定的質量水平，又能使質量成本相對較低。

6、加強工程成本核算的監督管理力度

建筑工程成本的核算是加強成本管理的重要基礎，因而作為施工企業的成本核算人員必須將自身的潛能發揮出來，注重高中積極性的調動，使其意識到成本管理在整個工程管理中的重要作用，在加強工程質量和進度管理的同時切實做好工程成本核算的監督管理，致力于現有成本核算管理機制體系的完善，并采取競爭上崗制，將其自身利益與成本核算管理進行有機的結合，從而更好地激發其對此項工作的熱情。

7、加強監管力度

加強監管力度能夠使建筑工程施工人員嚴格的進行規定進行施工，使成本管理工作人員嚴格的按照規定進行工作，在工作中盡職盡責的完成成本管理工作。同時，還要嚴格要求成本管理人員做好施工成本變更的相關記錄和手續，防止出現成本無法查驗的現象造成損失。監管部門加強監管力度，可以防止出現欺上瞞下、濫用職權的現象。

綜上所述，建筑工程項目成本控制與管理是一個涉及面廣、牽涉多的工作，成本控制直接關系到企業的經濟效益這就要求建筑企業做好其管理，唯有如此，企業方可獲取最大利潤，才能在競爭中立于不敗之地。

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