小米，要做一家生活方式公司

在2015年7月16日的小米發佈會中，除了小米電視2S之外，它還發佈了另外一款智能家居產品——小米凈水器，同其他小米智能硬件一樣，這是由它的生態鏈公司生產，走的也是高性價比的路線，“成本比同行高得多，但是價格只有同行的四分之一”，雷軍這樣評價。

當小米旗下的智能硬件越累越多的時候，不少人發現，它想做的其實是一家生活方式公司。

回顧小米迄今為止出過的產品，除了三大件：手機、電視、路由器之外，它的智能家居已經遍佈各種使用場景：家電有空調、空氣凈化器、凈水器；安保產品有智能攝像頭、多功能網關、門窗傳感器；健康產品有血壓計、體重秤、小米手環，除此之外，小米插線板、運動相機都算的上是同品類里的爆品。雷軍一直宣稱“小米是一家專注的企業，只做手機、電視和路由器”，但是外界都看得出，這三件產品和它投資的一百家智能硬件公司關係緊密。

分管小米智能硬件生態鏈的副總裁劉德將小米和智能硬件生態鏈公司的關係比喻成一個竹林，單獨的小米手機像是一棵竹子，生命非常脆弱，說不定因為什麼原因就會死掉，但是當這些智能硬件都發展起來之後，就會圍繞小米手機形成一片竹林，這時候，無論是手機還是竹林中任意一件產品的生命力都會變得頑強，“當時米聊沒有做的很成功，但也沒有影響到公司的整體發展”，劉德這樣說。

在其他手機廠商還在靠硬件、靠跑分來奪取眼球的時候，小米確實已經跨過那一個階段，依靠慣性，小米手機也能賣出一個不錯的出貨量，但這並不是小米這家公司的終極目標，它是要通過涵蓋盡可能多的生活領域，把小米變成一種生活方式，滲透每天的眾多細節當中。

2014年7月，在中國電信公佈了第三批虛擬運營商名單中，小米赫然在內。四年前，小米殺入巨頭重重的手機圈，這個“專注極致口碑快”的企業在那麼短時間能把這個行業顛覆，一年前，它再次刷新紀錄，殺入虛擬運營商，這起因有，一是龐大的小米終端銷售量，終端銷售量能成為其通信新用戶最直接的來源。二是小米的UI生態能力，米UI可以成為其通信業務銷售和服務的主要界面。三是小米的產品能力，原本軟硬一體的設計能力，再加上通道能力，可能形成更深捆綁。