房建工程施工質量探討

王華云

【摘要】本文首先分析了房屋建筑工程施工質量管理的特點，然后提出了具體的控制措施。只有加強并完善施工質量管理，才可以推動建筑企業工程施工質量向深層次發展，不斷提高經濟效益。

【關鍵詞】房屋建筑工程； 施工質量； 控制

房屋建筑工程質量管理是關系著國家與人民群眾生命財產安全的重要問題。所以，在實際施工中，對工程質量管理制度的加強是十分必要的。

一、房屋建筑工程施工質量管理的特點

1、 房屋建筑工程施工質量管理的特征

房屋建筑工程施工貫穿于整個建筑過程，從房屋建筑工程的設計到建筑投入使用，其中都要涉及到建筑施工，因此建筑施工的質量影響到整個房屋建筑工程的質量，如果在建筑施工過程中不能嚴格按照相關的規則制度進行施工，那么房屋建筑工程的質量就會受到影響。縱觀整個房屋建筑工程的施工由于其涉及的環節比較多，因此對房屋建筑工程施工的質量管理難度也就比較大。

2、 影響房屋建筑工程施工的影響因素比較多

首先，是地形地貌因素的影響，雖然在建筑設計前期階段就充分考慮了房屋建筑工程所處的地形地貌，但是在具體的施工過程中可能會遇到一些沒有預想道德水文地質，比如在進行建筑物的地基施工時可能會遇到淺水層地質，影響施工的進度；其次，建筑材料、施工人工以及投資資金不到位等因素的影響。在施工過程中可能會因為建筑材料的短期、人工數量的不足以及投資資金不到位而無法開展工作而導致施工被迫停止；最后，一些不可抗力因素的出現。比如遇到惡劣天氣、地震的不可抗力因素出現而導致施工受到影響。

3、 施工質量具有很大的波動性

一般來說施工質量管理具有嚴格規劃的流程控制，因此施工質量具有很大的穩定性，但是畢竟施工質量管理不同與其它流水式的管理，其受到各種突發因素的影響較大，因此施工的質量存在很大的波動，比如在施工過程中因為施工材料的輕微變化都會給建筑施工質量構成影響，而且建筑材料輕微的變化在具體的施工管理中又很難發現，因此需要施工管理人員在房屋建筑工程施工質量管理中要嚴格規范施工質量，切實將各種質量變化控制在有效的范圍內。

4、房屋建筑工程施工質量管理具有隱蔽性特征

在房屋建筑工程施工中每個施工環節都具有聯系性，要想實施下一工序就必須要做好上一工序，因此在房屋建筑工程施工管理中具有很明顯的隱蔽性，如果沒有及時地發現上一道工序的質量問題，那不可能在下面的工序中發現此問題進而會給建筑施工的質量構成威脅，產生安全隱患。

二、提高房屋建筑工程質量控制的措施

1、加強對原材料質量的監督

材料設備是施工建設的基礎保障，其質量直接決定整個房屋建筑工程的質量，因此，建筑企業必須選購優質的設備材料，為建筑企業現場施工質量管理提供物質保障。首先，建筑企業應該結合實際狀況，制定科學合理的材料選購計劃，杜絕無質量保證、無安全保障的產品投入施工使用。另外，建筑企業還應該安排專業技術人員進行材料選購，選購人員必須深入市場，了解市場基本狀況，選擇最合適的生產廠家服務。另外，在簽訂合同之前，施工人員還應該對材料的質量保證書、出廠合格證明等進行檢查。最后，建筑單位還應該安排專業技術人員對成品材料進行檢測，采取措施增強施工人員的質量意識，為我國房屋建筑現場施工質量管理提供依據。

2、建立目標質量責任制

建立目標責任制有助于增強施工人員和管理人員的質量意識，為我國房屋建筑現場施工質量管理提供保障。首先建筑企業應該在各個部門設置質量負責人，如，由項目經理和施工現場施工管理總負責人全權負責房屋建筑現場施工質量管理。質量檢驗和工序管理也屬于目標責任制的行列，質量檢驗主要是指對施工材料、設備以及成品等進行質量檢查，確保其質量合格后投入使用；工序管理是指建筑企業針對實際狀況建立有效的質量監測點，由相關負責人對各階段施工質量進行控制與管理。

3、對人和質檢方法的控制

在工程施工過程中，人是起主導作用的。所以，必須利用各種時機，采用多種形式對建筑企業各層次人員進行分期分批培訓教育，以技能實踐教育為主、理論知識教育為輔，未參加培訓或培訓不合格人員不得上崗作業，提高全員質量意識。對房屋建筑工程進行檢查時要細致，嚴謹。比如基礎工程地基開挖后要認真鑒定地基土的情況是否滿足設計要求；電氣工程檢查變電、配電位置、高低壓進出口方向、電纜溝和電纜支架的位置、標高等等。

4、對機械設備和環境的控制

根據不同的工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，建立健全“操作證”制度、崗位責任制度、“技術、保養”制度等，確保機械設備處于最佳運行狀態。如施工現場進行電渣壓力焊接鋼筋時，按規范要求必須同心，如因焊接機械使鋼筋焊接達不到要求，就應立即更換或維修，不要讓機械設備或工具帶病作業，給所施工的環節埋下質量隱患。影響工程質量的環境因素較多，主要有技術環境、管理環境、勞動環境等。因此，應建立文明施工和安全施工的良好環境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，確保工程質量和安全。

5、加強進度控制。

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。

6、 加強工程的成本控制。

有效的工程的成本控制是實現建筑企業獲取經濟效益的重要策略之一，也是促使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的武器。首先，施工單位需要牢固地樹立成本控制的觀念，將成本的控制滲透到工程項目的各個環節里；其次，還應建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控制的狀態；最后，要結合企業的具體情況來建立合適的企業定額，保證企業在進行具體的管理的時候做到心中有數。

7、加強施工現場管理的監督和控制

加強施工現場管理的監督和控制是房屋建筑現場施工質量管理的關鍵環節。建筑企業必須針對現場施工的實際狀況，提高管理措施的效率，對施工現場各環節的質量進行有效控制，一旦發現問題，及時采取補救措施。另外，在施工準備階段，企業還應該安排專業技術人員對設備、儀器進行質量檢測，確保其質量后投入使用；建筑企業還應該建立健全的質量保證體系，由相關人員對施工現場中的質量安全隱患進行排除；最后，監理部門對施工過程中出現的問題要及時采取補救措施，建立科學合理的工程質量監督檔案，對施工情況進行實時掌控。

三、結語

綜上所述，房屋建筑工程質量控制和管理的工作貫穿在整個工程的建設過程，是工程施工過程中不可缺失的一部分。對于存在的一些問題，我們必須循序漸進地提高公司自身的管理水平，從而使建設行業的可持續和穩定發展得到保障，進而造福于社會，造福于人民。

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