淺談網絡計劃技術在施工管理中的應用

劉曉旭

【摘要】在經濟全球化發展的世界大環境中，網絡計劃應用在各種領域當中。其隨著現代科學技術的發展而產生，促進各行各業高效率的發展，在我國施工管理方面中的應用也越來越普遍。在對網絡計劃技術進行應用的同時，要總結并發現在施工管理過程中存在的問題并對其進行分析解決，保證管理質量，增強工作效率。

【關鍵字】網絡計劃技術；施工；管理

網絡計劃技術已經成為現代生產管理的科學方法，符合施工要求，適用于施工的組織與管理。但是，對于這種新興技術的應用水平，在我國施工管理過程中起著至關重要的作用，如何提高應用水平是我們要討論的重要問題。

1 施工管理中應用網絡計劃技術的必要性

1.1生產空間具有多樣化

這是由建筑施工的自身特點決定的，施工過程具有流動性、多變性。生產空間的變化是由施工條件的環境的變化而改變的，工程項目的施工與管理也隨著施工方法和順序進行改變，適應新的項目工程。其本身也受外在環境的影響。

1.2施工期限比較長

建筑施工本身特有的特點就是施工周期長，一個項目施工都要經歷一年四季的天氣條件的變化，這為露天工程帶來很大影響，造成延長工程期限等問題。為了防止這一現象的發生，就要多利用其本身具有的工程龐大的特點，組織交叉作業和平行流水作業，利用空間效應來縮短施工期限。這種方法要求各組織部門以及各施工單位的不同工種之間的相互配合，因此就要求管理部門制定詳細具體的施工計劃，按計劃實施。

1.3工程項目自身的個性化因素比較突出

不同的工程有其特有的用途和特點，也會有不同的地理位置和自然條件的限制，同樣需要根據不同的自然環境制定相應的計劃，利用適應工程本身的技術。對于施工項目來說，其具有不確定因素，不能進行批量生產，要進行專門管理。

1.4工程項目具有復雜性

隨著科學技術的不斷發展與進步，工程項目的規模也不斷增加，由于工程本身具有復雜性，就不斷要求我們強化專業化條件，因而必須加強項目施工過程中的工種的協調和配合，項目經理在了解所有工程計劃的同時，要將有關項目的時間點、質量、信譽和費用傳達給相應工程技術人員。在項目施工過程中，自然環境和生產特點決定了組織施工管理的復雜性。通過網絡計劃技術，把工程作為整體來考慮，按照一定的施工程序來進行合理有序的安排，通過網絡反饋來進行調整和改進，使整體項目在不斷實施與改進的過程中提高工作效率，保證施工質量，從而達到降低成本、縮短工期、保證質量的效果。

2 網絡計劃在施工管理應用中存在的問題及問題根源

2.1網絡計劃技術在施工管理中存在的問題

2.1.1 普遍應用率不高

在我國，施工企業的素質差別比較大，企業發展不均衡，我國國營施工企業的管理水平比市級企業以及私有企業的管理水平高。越小的城市越不會利用先進的科學的管理方法。這便要求我們在實施這項技術的同時，要進行對網絡計劃技術的培訓工作，加強對新知識的理解，提高接受能力。

2.1.2 管理水平低下

關于網絡計劃技術，其對專業管理者的要求非常高，在管理者實施運用網絡計劃技術時，必須對整個網絡計劃系統掌握熟練，運用自如，對網絡計劃技術的編程要精，大多數企業對網絡計劃技術的運用只停留在表面的編制計劃上，沒有對編程進行監督和管理，對網絡計劃技術運用的靈活性不夠。

2.1.3對于網絡計劃技術的應用深度不夠

對于施工單位，編制網絡計劃能正確反映施工工作的關聯。在不了解施工工作之間的相互聯系時，無法明確編制施工計劃，同時編制計劃的深度有限，無法對編制的計劃進行優化管理。

2.2問題的根源

2.2.1外部環境

外部環境影響主要有工期受行政干擾、工期受自然條件變化干擾、施工拖欠款、網絡計劃技術設計變化等影響。工程設計的變更會給網絡計劃技術帶來困難，導致施工企業無法正常使用網絡計劃實行施工管理。工程竣工日提前也無法使網絡計劃技術按照組織進行管理。工程付款不及時，拖欠施工款，沒有與網絡計劃相結合。

2.2.2企業自身素質影響

企業依靠傳統工作方式進行手工管理，并且根據經驗來進行管理和判斷，對網絡計劃技術管理沒有全面的認識，并且需要有一定時間來接受。而且對施工現場進行粗放管理，具有隨意性，沒有專人負責管理，材料數據整理能力差。另外，企業缺乏高素質管理人員，技術人員在技術指導的同時還作為管理人員對現場進行管理，沒有專業性，一人多職無法管好兩面，對網絡技術知識系統掌握不熟練。

3 如何提高網絡計劃技術水平的應用

3.1規范企業項目施工管理體制

第一，加強工程設計管理，合理確定工期，建立適合項目本省的規章制度，使工期和工程設計更加適合項目本身。第二，完善項目監管制度，工程監督管理人員要監管工程質量的同時要對工程的實施進度進行監管，保證實施進度與質量控制，使投資進度與施工進度一致。第三，建立按照網絡計劃技術撥付工程款的機制，工程款與工程進度有著密切相關的聯系，建立這種機制不僅提高工程進度，更能提高工程質量，促進網絡計劃技術的廣泛應用，提高可行性范圍。

3.2建立科學的人才管理措施

第一，制定人才管理規章制度，加強標準化管理方案的實施。結合項目本身的特點，制定適合項目自身的網絡計劃技術和管理模式，規范統一，使其具有普便適用性。第二，采用多種途徑培養人才，通過培訓加強員工工作能力，學習熟練掌握網絡計劃技術，實現現代化管理模式。第三，在運用網絡計劃技術等現代科技軟件的同時，要加強對軟件的認識程度，熟練掌握內在原理，在不斷實踐的同時研發新型適用建筑工程的軟件，進行軟件研發工作，不斷推陳出新，取其精華，去其糟粕，形成適合中國市場，地理環境的新型施工軟件，提高施工進度與施工質量。

3.3提高企業管理水平

第一，企業領導者的思想要與時俱進，跟上時代發展，要轉變傳統觀念，認識網絡計劃技術的重要性。網絡計劃能夠提供施工管理過程中的多種信息，有利于管理人員合理組織生產。企業領導者一定要意識到網絡計劃技術的方便，將傳統的不適合現代社會發展的一些舊觀念剔除，才能領導一個優秀的隊伍向前發展。第二，在管理過程中，要采用易于接受的管理控制形式，提高工作質量。

第三，要求管理人員與技術人員之間的配合要緊密。施工管理人員在了解網絡計劃技術的方法后，要將原本已經擁有的經驗結合起來，做到靈活運用的效果，了解各種工作的工藝以及組織結構。根據網絡計劃的特點縮短工期，降低成本，這便要求管理人員對網絡計劃技術運用要科學合理，同樣要求管理人員與技術人員之間的合作緊密結合，以達到最終項目的完整竣工。在應用網絡計劃技術的同時要本著循序漸進、先易后難的原則，推進網絡計劃技術的應用。在通過對較小的項目工程的實驗中，不斷總結經驗，選好項目，證明使用網絡計劃在管理上的方便之處，加大人們對這項技術的認知度以及接受程度，增加人們對科學的信心，在編制編程時，要逐步深入，不斷積累經驗，總結網絡計劃技術的信息，形成規范的加工方法，整理數據方法。

4 結論

網絡計劃技術是一個科學的施工管理方法，是一個技術性問題，也適合項目管理，對項目進行合理分析，制定計劃，合理分工，改進施工項目在施工過程面臨的問題。這個技術對企業管理也起著導向作用，使其管理科學化。推廣使用網絡計劃技術，關鍵在于企業領導者對其重視程度，是管理外部環境與引導企業發展、提高應用管理水平的有效途徑。

參考文獻：

[1]王晨霞，孫潤鎖，張威.淺談網絡計劃技術在施工管理中的應用[J].工業建筑，2007，S1：1155-1157.

[2]劉恒.淺析網絡計劃技術在施工管理中的應用[J].物流工程與管理，2012，08：95-97.