建筑工程在項目創新管理措施研究

阮歲全

摘要：建筑工程項目管理是一個復雜的過程，包括著眾多的因子，如果想要詳盡的闡述其每一個步驟，將又是一個大工程，需要“千言萬語”來道明。以建筑工程項目質量、成本、安全、進度為目標，綜合性的探討實際工作中建筑工程項目管理新的認識

關鍵詞：建筑工程項目；管理；安全；施工

建筑工程項目本身的復雜性造就了其管理的重要性。特別是現階段，隨著建筑工程項目在范圍、規模、技術等方面的日益革新，要求建筑工程項目管理措施不斷的發生變化。為了適應這種變化，并保證建筑工程項目的整體質量和施工效率，合分析總結后，創新性的從施工、安全兩方面探討了建筑工程項目管理措施。

1 建筑工程項目施工管理

建筑施工是建筑工程項目完成的必備步驟，也是最重要的過程，對其有效理不但可以保證整個建筑項目的工程質量，在成本、效率等方面也會達到有效控制的效果，主要可以概括以下具體措施。

1.1 施工準備階段施工組織設計的完成

工程中標后，建設施工單位既要著手編制詳盡的施工組織設計，又要進一步完善中標施工組織設計。

1.2 機械設備的合理安排和調度

機械設備在選型和搭配上要合理，充分考慮施工作業面，路面狀況和運距，施工強度和施工工序。

1.3 施工技術、趕工措施的合理運用

在滿足工程合同及設計圖紙的質量要求前提下，采用新材料、新工藝、新方案，減少主要材料的浪費損耗，杜絕返工，合理縮短工期降低工程成本。結合實際，研究工期優化，即盡可能移走資源高峰時段內的非關鍵工序，優先滿足高峰時期內關鍵工序的資源需要量，當移動非關鍵工序無法削去高峰時，還可考慮移動關鍵工序，使得工期最短。支模擇優選擇，優選成本低的施工方案和施工工藝，這樣可減少重復支模，拆模的工作量，縮短支模時間，加速澆筑砼，降低工程成本，而在砼施工中，合理摻入各種外加劑，大約節省了40%左右的水混用量。

1.4 工程質量成本的有效控制

控制好工程質量成本，必須消除工程質量問題成本和缺陷成本，同時要求提高質量檢測環節及質量檢測工作的效率，減少預防成本支出，只要把好材料入口質量關，控制好施工過程的質量，改進質量控制方法，使用先進合理的檢測儀器，提高質量檢測人員的技術能力，就能提高質量檢測的工作效益，這樣就完全可消除工程質量問題成本和缺陷成本。以及降低部分工程質量預防成本，使工程質量成本降到最低水平。只發生工程質量鑒定成本和部分工程質量預防成本，因此說，工程質量成本是完全可以控制的。

1.5 施工進度的均衡安排

在工程施工中，根據施工進度擬出人工、材料、機械設備的使用計劃，避免勞力、機械、材料的大進大出，浪費資源。施工中，一味地追求施工進度，縮短工期，雖然能降低施工企業的固定成本，但是采用趕工的方法縮短工期，其人工費、機械費、材料費就會增加。

2 建筑工程項目安全管理

安全文明達標，是工程項目管理主要目標之一，安全文明是施工生產正常的保證，是確保工程質量的基礎，是實現成本管理的目標的關鍵，在進行安全管理分析之前，需要對建筑工程項目安全價值及效益有一個深入的了解，以提醒相關管理人員對建筑工程項目安全管理的重視。

2.1 建筑工程項目安全價值及效益分析

安全需要投人，安全也帶來效益，在建筑施工過程中。安全不僅帶來含價值因素的經濟效益，還帶來包含非價值因素（健康、安定、幸福等）的社會效益。安全具有兩大基本功能。

2.2 建筑工程項目安全管理措施

安全文明控制，重點圍繞三方面：一是控制人的不安全行為，二是控制物的不安全狀態，三是控制作業環境的不安全因素和管理缺陷，并進行有針對性的控制。根據三個重點的控制要求，主要做好八項安全和六項文明施工管理。“ 安全第一，預防為主”是 安全生產的方針，安全生產要警鐘常鳴，且要有強烈的安全意識和高度的責任心，具體安全管理步驟措施如下。

（1）安全目標與計劃。保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和適宜的環境，消除安全事故，達到施工生產安全 這是項目安全生產管理和控制的目標。工程施工項目部組建時，根據項目規模大小，配備專（兼）職安全管理員，負責安全檢查和安全管理。落實安全理人員，是安全生產的重要保證。

（2）安全教育與安全交底。為強化安全意識，廣泛開展安全生產的宣傳教育，使全體工程人員真正認識到安全生產的重要性和必要性。牢固樹立“安全第一”的思想，自覺地遵守各項安全生產法規和制度。為使安全生產工作落到實處，堅持安全交底制度。項目規模大的

實行二級安全交底，施工員再向全體職工交底。項目規模小的，由項目技術負責人和安全人員直接向全體施工人員交底。

（3）安全紀律與安全保險。為確保安全生產，嚴明安全紀律，如進入施工現場，必須佩戴安全帽。不準酒后操作，不準穿拖鞋，各項理都有嚴格的安全責任制，違章處罰。根據有關規定，近兩年的每個項目都辦理了意外傷害保險，雖然增加了一部分成本，但發生意外傷害確有了保障。

3 結語

其實，在具體建筑工程項目管理過程中，還包括著許多方面的內容，如成本管理、現場施工理、文明施工等內容，文章的敘述只是針對某一部分或者某一細節提出筆者認識和觀點，從中可以看出，建筑工程項目管理過程中有許多條件是發生變化的，需要創新性、綜合性、規范性進行建筑工程項目理，以保證整個工程的質量，并有效控制其進度、成本、安全，從而提高工程建設的整體效益。