淺談電力人力資源管理績效評價體系構建與改善

劉盛

摘要：隨著我國經濟建設得到了愈來愈高速的發展，像電力企業對其人力資源管理也逐漸進行了系統的改進。績效管理作為人力資源系統管理中的一個核心組成，無論是對于企業管理的規范還是促進企業管理效率的提高、優化資源配置都具有至關重要的意義。同時加強電力人力資源管理也是符合當前社會形勢對其提出的新要求所在。基于現階段還是仍有部分電力企業并未加強對績效評價體系建立的重視問題，導致其在整個企業的管理中依然潛在較多問題。針對于此，本文就電力人力資源管理績效評價體系的構建與改善進行研究，以期引導企業制定、引進相關評價體系，促進自身的可持續發展。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理；績效評價；體系

在電力人力資源管理中，績效管理已經成為一項重要的職能工作，且其包含的內容也越來越多，直接影響到電力企業日常工作計劃的開展。在現階段電力人力資源管理績效評價的體系中，大部分還是沿用著以扣減為主的懲罰性管理模式，存在著單一考核評價體系的弊端，無法激發企業職工的工作積極性。本文就從電力人力資源管理績效評價體系中現存的問題著手，探討相應有效的改善對策，以期進一步實現電力企業整體效益的提高。

1. 電力人力資源管理績效評價體系中潛存的問題

在當前以人才競爭為主要競爭的市場大環境下，人力資源績效評價體系也已經成為所有企業進行績效考核的重要依據，企業可以通過績效評價體系挖掘更優秀的人才，培養職工的綜合素質，繼而從根本上提高自身企業的競爭能力。但大部分電力企業在進行人力資源績效評價體系的構建時，還存在著一定的問題亟待改善，具體包括以下幾個方面。

1.1缺乏完善、多樣化的考核體系及績效評價

在現階段電力企業人力資源管理機制中，績效評價體系在管理過程及管理內容兩兩方面最為集中體現。在管理的整個落實過程中，電力企業人力資源管理績效評價體系也通常只是一味的強調最終的考核結果，卻忽略了對整個過程的注重及問題的反饋與分析，像績效溝通、績效評估維護以及問題反饋等諸多重要的環節在其中并不能體現出來。就管理內容方面來看，電力企業人力資源管理績效評價體系也只是停留在單一的考核指標方面，并不具備全面的對工作計劃內容的考核設計。特別要注意的是，當前電力企業績效評估還未能形成完善的一套考核體系，具有單一化的缺點，無法激發企業職工的工作積極性。

1.2受到傳統管理觀念的束縛

長時間以來，由于受到電力企業壟斷地位的影響，有些電力企業的人力資源管理無法適應市場的變化，存在管理落后的問題，不能與新時期市場發展提出的要求相符，未能形成創新的良好理念，無法完善績效評價體系；加之企業未能受到來自于管理方面的較大壓力，進一步造成缺乏對先進管理理念及管理技術的引進。同時，電力企業無論是就組織形式還是管理體制來看，都存在著固化問題，在未能形成創新理念、缺乏創新管理機制的前提下，就導致人力資源管理中充斥了大量問題，不利于績效管理體制的有效開展。另外，長期以來電力企業依然存在著重生產、輕管理的傳統觀念，這也就對其績效管理體制的創新與發展起到了根本的制約，雖然可能說有些電力企業可以進行績效評價體系的構建與實施，但也通常無法落實到實處，價值還未能對其進行完善，更是無法發揮出績效評價體系在人力資源管理中的巨大價值。

1.3欠缺有效、清晰的規劃目標

無論是對于電力企業還是其他任何企業來說，在其發展的過程中，長遠的目標規劃與任務落實是確保企業最終績效目標實現的根本。但是，就當前大部分電力企業來說，在其發展的過程中，還存在欠缺構建統一規劃機制的問題，未能進一步細化企業長遠的發展目標，甚至有少部分電力企業還未能建立起與自身實際相符的未來規劃，并沒有專業部門對企業下達的目標任務進行編排、檢查等工作。僅僅有了總體目標任務而不能加以細化，同樣也會導致電力企業工作制定目標任務無法完成，繼而無法實現最終企業的整體目標，直接損害到員工及企業的利益。

2. 電力人力資源管理績效評價體系的構建

構建完善的人力資源管理績效評價體系可促進績效評估的有效開展，是對電力企業職工績效考核、提高職工綜合素質的關鍵所在。對其構建主要可以從以下幾個方面著手（如下圖1所示）。

2.1企業規劃體系的構建

構建及完善電力企業規劃體系是落實績效評價的根本。電力企業規劃體系應將企業文化、企業的發展目標、職能劃分以及構架設計等多方面的內容包含其中，并將重點放在構架設計及組織建設方面，強化各個部門之間的職能劃分，做好對企業未來發展的構架設計，加強企業各個部門之間的聯結性，落實企業績效管理。

2.2企業崗位體系的構建

崗位體系中具體包括崗位的設置、職責以及評價、任職要求等多方面內容，是企業人力資源管理績效評價構建的基本任務。構建崗位體系時應強調對崗位職責的強化，使每一個企業職工都能深刻認識到自身的責任所在，同時落實崗位編號統計工作，保證及提高績效考核的精準性。

2.3績效考核體系的構建

績效考核體系中主要講評估體系、改善體系、目標體系與考評體系等方面內容包含其中。其中考評體系建設應作為重點內容來進行完善，明晰考評內容，實現考評體系的公正、公開、公平。

2.4員工體系的構建

在電力人力資源管理績效評價體系中，員工體系是其中最為關鍵的內容，包含了員工配置、人才測評、職業規劃以及勞資關系等諸多方面的內容。構建員工體系應重點放在員工培訓方面，增強人才的綜合素質，不僅可以促進企業的長遠發展，而且可以增強企業的核心競爭力。同時企業還應注重對員工未來職業規劃的發展，進一步挖掘員工的價值。

3. 電力人力資源管理績效評價體系的改善

3.1轉變傳統的管理理念

電力企業想要對人力資源管理績效評價體系予以改善，首先就應該從管理理念著手，為企業績效評價體系營造良好的構建氛圍。除了落實對各項評價體系的構建之外，還應做好宣教工作，強化電力企業職工對績效評價的重視程度，增強其服務經濟及效率意識、競爭意識，使其深刻認知績效評價體系在人力資源管理中的重要價值。

3.2完善績效管理考核體系

在基于企業目標細化的基礎上，對企業的管理思路進行梳理，結合自身企業實際制定相應的管理體制目標；通過績效管理模式的改善，規范電力企業內部的考核體制，徹底摒棄傳統的重生產、輕管理理念，使企業管理可以真正的服務于電力企業的整體發展，不斷提高電力企業管理水平。

4. 結束語

綜上所述：就當前電力企業在人力資源管理中績效評價內容存在的問題來看，應建議電力企業進行對人力資源管理績效評價體系的構建，在實際構建中要注意營造公正、公平的競爭環境，并依據自身企業的發展情況不斷進行對績效評價體系的改善，制定符合電力企業當前發展現狀的人力資源管理績效評價體系，促進電力企業的可持續發展。

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