加強(qiáng)建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)分析

陶峰

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)對建筑業(yè)也加大的投資了基礎(chǔ)建設(shè)，建筑業(yè)在中國發(fā)展迅速，建筑企業(yè)往往再取得發(fā)展的同時(shí)，忽略了一個重要的問題，那就是安全問題。在一個建筑工程開工至結(jié)束是一個非常緩慢的時(shí)期，進(jìn)度緩慢，工作力度強(qiáng)，在建設(shè)的時(shí)候會有許多不能預(yù)料的事情發(fā)生。為了降低危險(xiǎn)的發(fā)生率，減少人身傷害。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全風(fēng)險(xiǎn)；控制安全；分析風(fēng)險(xiǎn)來源

引言：建筑業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益相當(dāng)可觀。本文是對加強(qiáng)建筑工程安全，風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)分析，我認(rèn)為建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)主要來自于這幾方面國內(nèi)建筑企業(yè)對于安全風(fēng)險(xiǎn)管理的意識不高，只著重建筑的完工，不著重安全，甚至視如無睹，安全措施沒有落實(shí)，管理制度也不健全。在我國國內(nèi)沒有建立合適的建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)安全管理評價(jià)體系，

1、什么是安全管理和風(fēng)險(xiǎn)控制和意義；

隨著時(shí)間的發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)市場和工程建設(shè)項(xiàng)目的管理越來越規(guī)范、成熟了。隨著工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策和管理應(yīng)用在實(shí)際上的時(shí)候的次數(shù)越來越多。現(xiàn)在，每一個的工程建筑里都存在有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所造成的工程失控這一現(xiàn)象時(shí)會導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益底下，還有可能在整個項(xiàng)目的失敗，給企業(yè)部門、國家?guī)頁p失，而且還是不必要的損失。不可能說參與建設(shè)的各方工程人員都會遇到危險(xiǎn)的發(fā)生，但是，如若不加以防范的話，就會影響到工程的順利進(jìn)展，還可能會造成無法挽回的后果。安全管理包括了國家安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)從組織上的制度、執(zhí)法監(jiān)督、法律法規(guī)等和建設(shè)行政主管部門對建筑工程的的安全建設(shè)，進(jìn)行綜合性的管理。再從建筑工程的主體=主要施工的企業(yè)、建筑工程的監(jiān)管單位、設(shè)計(jì)單位等。風(fēng)險(xiǎn)管理就是將多種風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)組合進(jìn)行實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，對風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的后果進(jìn)行預(yù)防和處理，盡量使損失縮小到最小化。風(fēng)險(xiǎn)管理雖然有專門的部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)管理也與其他項(xiàng)目環(huán)節(jié)有著密不可分的關(guān)系，例如；進(jìn)度、安全管理等，風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)就是主動預(yù)防，對查出來的風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)，認(rèn)真的處理。

2、風(fēng)險(xiǎn)的識別

風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)是對各個項(xiàng)目中潛伏著的風(fēng)險(xiǎn)的抓捕，發(fā)現(xiàn)過后要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的分析，分門別類。查找出原因。風(fēng)險(xiǎn)識別包括發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的來源地，以及需要產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的條件，還要知道風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，所造成的后果是什么，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)不是一次就可以清除的而是要反復(fù)的檢查，定期的查探，直至工程的結(jié)束。

2.1風(fēng)險(xiǎn)識別的過程.

（1）發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是穩(wěn)定性的還是不確定性的，一旦因素是確定的，那么這個因素就不是風(fēng)險(xiǎn)了，以為，在已經(jīng)知道答案的請款下，是不會構(gòu)造成風(fēng)險(xiǎn)的。要是風(fēng)險(xiǎn)是不確定，那么這種不確定的風(fēng)險(xiǎn)是無害的，不是憑空出現(xiàn)的。

（2）在工程開始開工前可以列出來一個可以造成風(fēng)險(xiǎn)的一個單子，在這個單子中必須明確的羅列出潛在的和客觀存在的危險(xiǎn)因素，然后在施工的過程當(dāng)中，可以按照單子上羅列的隱藏風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然可能會有遺漏的，這就需要更進(jìn)一步的檢查和排查了。

（3）對照著一開始羅列在單子上的各種不安的因素，合理推測出造成這些風(fēng)險(xiǎn)的原因。

（4）將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分門別類，這樣就可以進(jìn)一步的了解該風(fēng)險(xiǎn)的特征。

（5）將所有風(fēng)險(xiǎn)因素頭聚集在一起，并標(biāo)明風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，建立一個小冊子，給人以重視的形象，使管理的該人員意識到它的重要性，給與重視。風(fēng)險(xiǎn)不是想發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)就能發(fā)現(xiàn)的，往往他們都隱藏的很深，所以有時(shí)需要借助工具才能把它們找出來，在尋找它們的過程當(dāng)中，要依靠著客觀的歷史資料的積累，想經(jīng)驗(yàn)豐富，可靠的專家詢問方法。

2.2風(fēng)險(xiǎn)識別的方法有

（1）專家調(diào)查

（2）查詢資料

（3）調(diào)查

（4）分析情景法

（5）安全檢查表法等

使用這些方法有利有弊，在查找風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，只用一種方法是不行的，因?yàn)槊恳粋€方法都不會是完美無缺的，都是有缺陷的，使用一種方法來檢查是不可能吧所有的風(fēng)險(xiǎn)都能檢測出來，所以必須使用多種方法來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測。

3、風(fēng)險(xiǎn)的主要來源

在工程準(zhǔn)備施工到結(jié)束一般分為這幾個階段，施工前的準(zhǔn)備、施工過程、竣工這三個階段這其中可能會產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)來自于一下這四個方面。

（1）自然方面的原因所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，在施工的過程當(dāng)中宏觀的的方面是，天氣的惡劣，炎熱，寒冷、暴雨、雷電。。還有沒有預(yù)料到的地質(zhì)條件、一些不利于地利的條件。在一個項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候還有可能在建造的過程當(dāng)中對大自然進(jìn)行破壞。微觀方面那就是說項(xiàng)目的施工的雜亂環(huán)境不堪，在建設(shè)項(xiàng)目的周圍如果有隧道。起伏較大的坡度，在這些周圍沒有設(shè)立提醒的標(biāo)牌的話可能會給被人帶來生命的威脅。

（2）來自于社會一方面的危險(xiǎn)；

主要是來自合作商們沒有協(xié)調(diào)好發(fā)生的各種事件，這些事件看起來雖然小，但是往往會造成巨大的傷害。

（3）經(jīng)濟(jì)方面

這其中主要是指在經(jīng)濟(jì)這個領(lǐng)域當(dāng)中，會遭遇到那些事情可以導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到損失例如，前些年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、建筑材料和人工費(fèi)的大幅度上漲帶來的經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)不靈。

（4）組織和管理方面的不協(xié)調(diào)

指的是和項(xiàng)目有關(guān)的所有合作商的各個關(guān)系沒有協(xié)調(diào)好以及其他的不準(zhǔn)確的性質(zhì)所引起的風(fēng)險(xiǎn)，或者是管理人員的能力問題和經(jīng)驗(yàn)問題以致指揮不當(dāng)。以及同條款中又不清楚的地方，而沒有注意導(dǎo)致企業(yè)損失，

（5）法律方面

在建筑行業(yè)的法律是不健全的，所以很容易被鉆漏洞，而且相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容頻頻更換，使建筑企業(yè)不適應(yīng)對法律沒能全面的理解，掌握，在施工的過程當(dāng)中就會觸犯法律而不自知。

4、施工安全的風(fēng)險(xiǎn)防范和策略

4.1方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識。管理項(xiàng)目的每一個管理人員，都必須樹立風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)意識。建筑市場是復(fù)雜多變的，面對這個市場時(shí)，頭腦要保持清晰，提前做好準(zhǔn)備，

4.2強(qiáng)化項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)控制的能力是決定一個企業(yè)的管理水品的一個重要的因素，所以強(qiáng)化管理不僅僅可以有效的抵抗降低風(fēng)險(xiǎn)，還能減小損失，事成的競爭是激烈的。在沒做一步的項(xiàng)目上，都要有一個預(yù)測。

4.3以科學(xué)的的手段解決風(fēng)險(xiǎn)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待風(fēng)險(xiǎn)，在一個項(xiàng)目從開頭到結(jié)尾，其中的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)不勝數(shù)，只要防御給力，一般也可以化解風(fēng)險(xiǎn)，即使有損失，也能減到最低。在我們解決風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，只要方法正確，策略得當(dāng)就可以了。

5、擁有一個素質(zhì)高的施工隊(duì)伍

從一般來說，決定工程的成敗與否在于人，，全部的工程項(xiàng)目都是由人將材料組建，創(chuàng)造出來的。一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才是每個項(xiàng)目都所需要的。對工人每隔幾天都要有一個安全思想教育，工人的安全措施一定要做到位，佩戴的保護(hù)用具一定要合格，進(jìn)出施工現(xiàn)場都要佩戴安全用具，管理人員和員工要和諧相處，有矛盾及時(shí)解決，大事化小小事化了，和諧的在一起工作，互相幫助，互相監(jiān)督。工資及時(shí)發(fā)放，施工用具要合格材料要跟上使用進(jìn)度，施工現(xiàn)場垃圾要及時(shí)清理。

結(jié)束語

在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)管理風(fēng)險(xiǎn)是個客觀的存在，只有嚴(yán)格的執(zhí)行建筑規(guī)定，工作人員對工程自身的檢測，科學(xué)的分析而不是靠猜測去分析風(fēng)險(xiǎn)的原因，要有針對行的手段來解決風(fēng)險(xiǎn)，不能大題小做、小題大做，敷衍了事，在察覺到風(fēng)險(xiǎn)是，就要及時(shí)的找出，及時(shí)的處理了，這樣才能避人員的傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失。在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)可以不破壞自然時(shí)堅(jiān)決的不破壞自然，我們在建設(shè)的項(xiàng)目的同時(shí)也要保證環(huán)境的良好。才能給大家一個舒適的施工環(huán)境。在施工的過程當(dāng)中，盡量不擾民，構(gòu)建和諧社會。

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