基于電力企業(yè)電氣工程項目管理研究

楊坤

廣州電力工程監(jiān)理有限公司 510925

摘要：在電氣工程的項目管理之中，電氣工程項目管理只有具備高質(zhì)量、緊湊的安裝培訓和實用的經(jīng)濟品質(zhì)等方面的相關(guān)要求及制度標準，才能確保電氣項目及時交付和順利投產(chǎn)。在目前日益激烈的市場競爭之中，這些標準直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)能否站穩(wěn)腳跟和達到頑強的生存以及走持續(xù)發(fā)展的目標。電氣工程項目管理對于整個工程來說，有著重要的作用，所以，我們對于它的作用和地位必須要充分的認識和理解，有序和優(yōu)質(zhì)地開展電氣工程項目管理，在經(jīng)濟效益上會帶來更顯著的效果，看重質(zhì)量，在質(zhì)量上面嚴格要求，把成本控制加強，把進度管理的改革加強，使這些方面更加完善。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電氣工程；項目管理

在電力企業(yè)的綜合競爭力和信譽以及企業(yè)的經(jīng)營收益方面，電氣工程項目管理的效率有著一定的影響。要想提高企業(yè)的競爭力，做到高質(zhì)量的發(fā)展電力企業(yè)，就必須要提高電氣工程項目管理的水平。

1.電氣工程項目管理

對于電力企業(yè)來說，服務質(zhì)量的不斷提升和市場的有效拓展，是經(jīng)營管理者提升企業(yè)競爭力及效益的關(guān)鍵所在。由于電力系統(tǒng)在供求上的改變，目前的市場經(jīng)濟環(huán)境中競爭已非常激烈。一個企業(yè)的效益和信譽的高低，和這個企業(yè)項目管理的好壞密切相關(guān)，如果管理做得到位，那么在市場當中，這個企業(yè)的效益和信譽都占有著重要的位置，反之，在市場當中，這個企業(yè)的信譽與收益都不會占重要的位置，因此，項目管理對于電力企業(yè)來說顯得非常重要。讓客戶的需求和期望得到滿足，并且順利完成剛開始制定的電力供應目標和安裝任務，這便是有效的電氣工程項目管理，一個團隊通過相關(guān)的規(guī)章程序，運用相關(guān)的工具與技術(shù)，做相應的經(jīng)濟方面的分析，并且按照一定的流程，完成各項任務指標，使電氣工程的項目管理最終獲得成功，與這個團隊的各方面嚴格要求是分不開的。

2.電力企業(yè)電氣工程項目管理的現(xiàn)狀

在我國，電力公司在工程項目管理上面，目前還有很多的問題，對于這種存在的問題，研究認為可以從兩個方面的原因來對其進行分析：第一個就是在項目發(fā)展上面，有項目的計劃和發(fā)展，但是對于具體的方法沒有進行詳細的說明；第二個就是人員分配的工作任務和部門之間沒有按照原有的計劃進行，在時間上面，使多數(shù)的項目建設(shè)推遲。一部分企業(yè)對工期進行延長，歸根結(jié)底就是在開始的時候，對工程項目沒有進行合理的規(guī)劃，對部門的進度沒有提出要求。能夠避免導致工期延長的因素，并且不斷的對自身進行完善，這都是一個科學的項目管理應該具備的方面。目前的電力企業(yè)電氣工程項目管理工作中，還存在一些有待解決的問題，主要表現(xiàn)為：

（1）由于缺乏完善的進度管理制度，使得在實際的電氣項目施工過程中，存在一些任務分配不合理現(xiàn)象；

（2）由于相關(guān)的項目質(zhì)量監(jiān)督管理不到位，導致在實際的開展施工的過程中，整體的項目質(zhì)量難以得到有效的保證，這不僅會影響到最終的工程項目施工驗收質(zhì)量，還會對電氣工程項目的運行質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響；

（3）由于電力企業(yè)電氣工程項目管理人員的成本控制意識不強，導致其管理制度陳舊現(xiàn)象嚴重，使得其相關(guān)管理制度難以很好的滿足當前的電氣工程項目的實際管理需求。

3.加強電力企業(yè)電氣工程項目管理的對策

3.1 合理計劃，完善實施項目進度管理方法

控制與管理整個項目的實施過程和項目的持續(xù)時間以及各階段的進展情況，就是對項目管理的定義。而項目管理的最終目標是怎樣有效的保證項目的最終目標在一定的時間之內(nèi)能夠完成。從實用角度上面分析項目進度管理，我們可以將其換分為兩大部分，就是實際進度控制和制定時間表。但是在它的具體管理過程上來說，工程制定的時間在實施項目的時候需要準確、合理和適應，其中，項目的一些特征必須要體現(xiàn)出來。從其他方面上來說，不斷地加強和提高電氣工程安裝規(guī)范化和緊湊性以及生產(chǎn)科學性，從而促使生產(chǎn)和管理的進度保持在合適的狀態(tài)。

3.2 健全規(guī)章制度，科學的實施電氣工程項目質(zhì)量管理方法

為了使項目在實施階段中，它的產(chǎn)量與質(zhì)量標準得到保障，在項目實施之前，項目管理必須要嚴格的要求，按照要求進行。要想達到預期的效果，則需要從以下幾個方面來對其進行完成：第一就是電氣工程項目質(zhì)量標準體系必須要全面，所有工程當中要涉及到的內(nèi)容都要在這個系統(tǒng)之中體現(xiàn)出來，以系統(tǒng)的角度為出發(fā)點，確保工程的質(zhì)量在計劃的標準當中。在施工的過程當中，為了使整個工程的高質(zhì)量完工得到科學的保障，那么在每個重要的施工環(huán)節(jié)當中，它的管理措施與施工進度都要有合理性和針對性。對于影響施工安裝質(zhì)量的因素，應及早的對其發(fā)現(xiàn)；第二就是必須推廣現(xiàn)代技術(shù)管理人員的相關(guān)管理責任制度，使員工的工作態(tài)度更加嚴謹，工作作風更加認真，對自己嚴格要求。另外，要想有效的建立和完善電氣工程的質(zhì)量，則在具體的工程實施當中，必須要嚴格的遵守一切技術(shù)規(guī)范，從而使綜合管理的效率得到提高；第三就是在保障質(zhì)量信息監(jiān)控和反饋有效的情況之下，對專業(yè)的職工和負責管理的人員進行科學設(shè)置，同時相關(guān)的工作人員（技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)測工）把得到的結(jié)果向管理層進行匯報，管理層對于異常的信息應該做出正確的判斷，并及時處理，將信息傳達給相關(guān)的施工人員，使施工環(huán)節(jié)當中一些不必要的偏差得到有效的規(guī)避，只有這樣，閉合型的信息網(wǎng)絡才能夠構(gòu)建，在信息的品質(zhì)方面，它具備高效、準確和處理迅速的特點。

3.3 強化成本控制，營造良好的電力企業(yè)文化

在電力工程項目成本控制管理的方案之中，我們需要注意的方面有下面幾個：第一就是把生產(chǎn)成本深入到所有員工的心中，使他們深刻的認識到控制好生產(chǎn)成本的重要性，在日常的工作過程當中，一線員工在企業(yè)的生產(chǎn)之中，對企業(yè)的生產(chǎn)成本的作用影響巨大，控制好一線員工的生產(chǎn)成本，就顯得非常的重要，那么企業(yè)在平時的生產(chǎn)活動當中，應該多加強對一線員工成本控制意識方面的培訓。成本的控制在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之中，有著重要的作用，所以控制好生產(chǎn)成本應該是每一個員工都應該擁有的意識觀念。第二就是建設(shè)成本的控制，這些建設(shè)成本包括了雇傭工人的成本以及機械設(shè)備的成本，工程項目總體的目標成本和實際成本，資源分配以及消耗等，這些成本在目標成本之中都應該被建立起來，同時，在管理之中，科學的實踐可以幫助我們在預防和決策以及決定方面起到一定的作用。

4.結(jié)束語

在電氣工程項目管理方面，文章做出了全面的研究和解釋，同時，通過把我國的電力企業(yè)電氣工程項目管理的實踐情況方面進行聯(lián)系，對電力企業(yè)電氣工程項目管理的措施方案上面，更加具體的做了透徹的研究和探討。

參考文獻：

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