建筑工程造價的合理控制

張婷

天津一建建筑工程有限公司 天津市 300070

摘要：工程造價是事關建筑業主直接經濟效益的前提，對于建筑工程造價在各個階段進行有效控制，有助于建筑工程造價的降低。在建筑工程造價的合理控制過程中應該重視以下幾個部分：建筑工程的前期論證，建筑工程的實施階段以及后期的建筑工程的收尾階段的造價控制。作者從實際工作經驗中對建筑工程造價各個階段的控制進行分析，試圖達到給當前的施工企業和業主單位降低成本控制，降低建筑工程造價的目的。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；合理控制

前言：

建筑工程項目實施過程中主要包括決策、設計、招標、施工和竣工等幾個階段，在這幾個階段內依靠科學的估算方法和介理的管理措施來對工程造價進行有效的控制，確保建筑工程造價在每一個階段都能夠控制在介理范圍內，確保投資控制目標的實現，使建筑企業能夠獲取較好的投資效益，提升自身的核心競爭力，更好的推動建筑企業的健康、持續發展。

1建筑工程造價控制發展現狀

目前，國內在建筑工程造價控制上普遍采用的是靜態管理與動態管理相結合的模式，即由各地主管部門按單價法統一編制工程預算定額，實行價格管理與分階段調整市場動態，再由造價單位（人員）依據主管部門編制的內容確定工程造價。這種模式強化了政府對造價管理的宏觀調控，對加強造價管理市場的秩序、促進效益有積極作用。但隨著市場經濟的深入快速發展，現行的工程造價管理模式已不適應高速發展的建筑工程行業的需要，其局限性口益明顯，具體表現在以下幾方面：

1.1工程預算定額與需求不同步

現行的工程預算定額已跟不上價格變化與建筑材料、施工工藝更新換代的要求，呈現明顯的滯后性。

1.2缺乏健全的行業法規

目前，我國建筑工程造價領域的行業法規不健全，缺乏權威有效的參考標準和制約，監管機制也存在漏洞，建筑工程造價控制的不規范行為屢有發生。

1.3缺乏有效的控制體系

現行的工程造價管理不能實現工程的全局管理，導致工程造價失控現象時有發生。有些工程在投資階段就對工程造價估算不實，在資金未落實時就上項目，有些甚至編造虛假工程概算。控制體系的不完善嚴重阻礙了工程造價行業的健康有序發展。

1.4造價咨詢機構管理混亂

我國高速發展的建筑工程行業也帶動了工程造價咨詢機構的發展，但相應的管理制度卻不配套，審批與認定中介組織過程不嚴謹；中介組織對承擔的咨詢服務不負經濟責任，也沒有完善的賠償制度和回避制度等。很多中介組織帶有明顯的行政色彩，他們借助于行業主管部門的權力，不按規定辦事，搞行業壟斷，缺乏公正性，影響了造價咨詢機構的聲譽及管理水平的提高。

2建筑工程造價控制措施

2.1投資決策階段

投資決策階段作為建筑工程造價控制的最初階段，在投資決策階段工程造價控制的好壞會對整體工程造價帶來較大的影響。在工程投資決策階段造價控制過程中需要從以下兩個方而入手：

2.1.1遵循經濟、適用、適應的建設原則

根據建筑工程所處環境、技術和市場等多項因素來對建筑工程的規模進行確定，根據交通、水電、氣象、水文及地質條件等各項因素來進行建筑項目的選址，同時還要對設備配套、原材料及備件等因素進行考慮。

2.1.2可行性研究

可行性研究會從多方而來對工程項目進行分析和論證，確保其是否可行，并以此來作為投資決策的重要依據，所以需要做好可行性研究工作，這樣不僅可以有效的減少投資決策失誤的情況發生，而且對提高經濟效益和社會效益具有極其重要的意義。

2.2設計階段

在建筑工程設計階段，設計費占總投資的比例非常小，但設計階段對工程造價的影響非常大，無論是初設階段、技術設計階段還是施工圖階段都對項目投資會產生較大的影響，可以說工程項目設計階段是工程造價控制的關鍵所在，需要確保標準設計、現場資料的詳盡及設計方案的優化。

2.2.1標準設計

標準設計是工程建設標準化的重要措施，通過標準設計可能有效的提高設計的質量，提高工作效率及工程質量，而且能夠實現建設材料的節約，有利于工程造價的降低。

2.2.2現場資料詳盡

在建筑工程實施過程中，地質條件、拆遷、材料、運輸等都是會對工程帶來較大的影響，所以需要對現場進行詳盡的御馬監，確保設計的科學性和介理性，從而實現工程造價的目標。

2.2.3設計方案優化

在建筑工程方案設計時會用到價值工程，以最小的費用來確保所需要的各項功能，以此來確保企業經濟效益目標的實現。

2.3招標階段

2.3.1公開招標

公開招標是一種無限制的競爭方式，山于投標小受地域限制，招標人有較大的選擇余地，可在眾多的投標人中選定報價介理、信譽良好、工期較短的承包。

2.3.2邀請招標

邀請招標山采購人根據承包商的資信和業績，選擇一定數目的法人或其他組織，向其發出招標邀請書，邀請他們參加投標競爭，從中選定中標的承包商。

2.4施工階段的造價控制

制定介理工期是控制施工項目成本的關鍵，它自接影響著施工質量和成本，必須進行科學的時間管理。介理女排進度，最大限度縮短工期，才可獲得更好的經濟效益。

控制施工項目的成本，降低材料成本。一方而必須提高采購質量，通過招投標及競價的方式，交山相關的采購人員負責，從基礎上強化成本觀念，提高材料的性價比，避免小必要的浪費和損失；另一方而，在工程施工中，也必須注意材料用量的節約。通過制定專業規范的材料控制和管理制度，降低材料成本。

發揮專業造價師懂技術、精造價的技術優勢，使之與設計人員之間形成良性互動和配介，各自發揮自身的優勢，利用自身長處小斷優化設計，降低工程造價。

審查介同標價和工程量清單、基本單價及其它有關文件。結介工程的進度與質量，對工程進行正確計量，按規定進行工程款結算，注意小介格工程的監管。

加強控制工程索財，進行全方位的介同管理，減少小必要的糾紛和違約索賠。并運用概算、預算定額，介理進行現場簽證，規范介同簽訂程序，嚴格執行介同條款。

2.5竣工階段的造價控制

造價管理人員應規范、系統地做好造價資料的積累，為項目決策提供科學的依據，適應工程造價資料的動態需求，提高企業競爭能力。審核竣工結算過程要做到公平、公正、嚴格、介理，以保證工程結算工作的順利開展。工程竣工結算時，應嚴格把好審核關，同時要求相關審核人員要有深厚的專業基礎和良好的職業道德。對于模棱兩可的項目，小得任意定義，應符介實際情況，對頂額缺項的小得任意高估，要結介現場的實際情況分析計算。審核完后，編制符介實際的竣工結算報告，分析投資使用情況，對超支部分分析原因，總結經驗教訓，改進今后的造價管理工作。

2.6加強工程審計環節的控制

工程項目的市計必須對整個施上生產話動的個過程進行市計。上程項目的市計小僅要重視被市項目的事后市計、竣上市計，更要重視事前和事中市計。建筑產品生產過程對于資源特別是對勞動力和資金的需求帶有很大的波動性，它要求各不同專業、工種的勞動力在小同的時間依次對同一產品展開施工作業，從而使建筑產品的生產過程出現對勞動資源需求的高峰和低谷，所以這就要求施上單位在上作中要把握好，協調好各個環節及每道工序。

總結：

綜上所述建設項目的仃一個環節從決策、設計、施上、結算市核到投產使用中的仃一過程都要進行嚴格的控制，這樣就對設計、施上方、業卞提出了更高的要求，所以一定要加強各方面的管理，吸收更多具有專業知識的人才來參與整個建筑行業的管理，使建筑行業的成本叮控、在控，盡叫一能以較低的資源為社會創造較大的價值。

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