建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理研究

王有倫

貴州三恒工程管理有限公司 貴州貴陽 550001

摘要：工程項(xiàng)目管理中現(xiàn)場質(zhì)量管理是其最重要的工作內(nèi)容，是整個(gè)管理工作的核心，同時(shí)對建筑工程的質(zhì)量以及使用功能起著決定性的作用。因此，做好建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。本文將結(jié)合作者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，同時(shí)提出相應(yīng)的解決方法，希望對相關(guān)人士的工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場質(zhì)量管理；問題；對策

前言：二十一世紀(jì)新時(shí)期的到來，加快我國建筑工程發(fā)展的步伐，同時(shí)隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提升，對建筑工程的質(zhì)量要求也就顯得更高。現(xiàn)場質(zhì)量管理就成了當(dāng)前建筑企業(yè)高度重視的一項(xiàng)工作內(nèi)容。

一、房屋建筑工程質(zhì)量問題的原因分析

1、設(shè)計(jì)問題

房屋工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，是對其質(zhì)量的重要保證。如果在項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)中，由于單位質(zhì)量保證體系不健全或設(shè)計(jì)者責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽等，就會出現(xiàn)房屋工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題及安全隱患。例如在許多鋼筋混凝土框架梁板節(jié)點(diǎn)處，梁上部負(fù)彎矩鋼筋過多的配置，并且排放不合理，加之柱筋對鋼筋實(shí)際排放位置的影響，鋼筋凈距滿足不了規(guī)范的最小間距，造成混凝土澆注困難、降低強(qiáng)度、振搗不實(shí)、出現(xiàn)孔洞等現(xiàn)象。又如有些設(shè)計(jì)者機(jī)械地套用標(biāo)準(zhǔn)圖集，特別是對于大尺寸塑窗的用料和節(jié)點(diǎn)不認(rèn)真計(jì)算和設(shè)計(jì)，使得塑窗的剛度滿足不了要求，影響塑窗的正常使用。因而在工程項(xiàng)目完成投入使用后，出現(xiàn)諸多的質(zhì)量問題。由此可見前期的設(shè)計(jì)工作更為重要。

2、施工問題

房屋建筑工程建設(shè)施工過程是極為復(fù)雜，這一過程涉及很多的因素，如：材料機(jī)械、水文氣象、地形地質(zhì)、操作方法、施工工藝等均對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此施工工程對房屋建筑工程質(zhì)量起著重要的影響。例如：混凝土攪拌時(shí)間不夠，拌合不均勻或采用含泥量多的粉砂配制等，就會導(dǎo)致現(xiàn)澆梁、板、柱混凝土出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞或裂縫；又如洗手間漏水主要原因是排水管高度不夠，大便器出口接入排水管的深度不夠等問題。都是由于施工過程中管理不足導(dǎo)致了建成項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3、質(zhì)量管理問題

房屋建筑工程的管理，從宏觀上是對工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，從微觀上是對工程每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行有效管理的具體措施及辦法。由于考慮到工程施工人員以手工作業(yè)為主，并且施工操作專業(yè)的多樣性特點(diǎn)，加之施工中使用的建筑材料、建筑構(gòu)配件規(guī)格品種繁雜，因此工程質(zhì)量管理過程就是對人、物、料、機(jī)械的有效控制與管理過程。想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，就必須建設(shè)工程質(zhì)量管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，嚴(yán)格驗(yàn)收建筑工程施工質(zhì)量工作。從而更好地避免有的開發(fā)商、建筑商片面經(jīng)濟(jì)效益、以低于工程成本的價(jià)格而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

二、建筑現(xiàn)場施工活動質(zhì)量控制的要點(diǎn)分析

首先，確定建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量控制計(jì)劃，計(jì)劃中要明確質(zhì)量控制的工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次，對建筑現(xiàn)場施工活動質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置、預(yù)控。設(shè)置要求應(yīng)根據(jù)其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量的主要因素有以下方面：人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。其一，參與施工和建設(shè)項(xiàng)目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位；其二，施工項(xiàng)目建設(shè)材料種類繁多，有時(shí)因特殊環(huán)境制約而使用非標(biāo)材料和設(shè)備；其三，操作者對施工使用的機(jī)械設(shè)備性能不夠熟練；其四，施工項(xiàng)目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方案、施工組織等方式方法；其五，施工項(xiàng)目建設(shè)工程有著與其它行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的不同之處，例如，大型施工項(xiàng)目建設(shè)涉及的地域廣泛，有的甚至非常復(fù)雜；施工用機(jī)械設(shè)備多數(shù)具有行業(yè)專用性；施工用材料工具大都屬于行業(yè)專用。

三、加強(qiáng)房屋建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的方法

1、堅(jiān)持“防治結(jié)合，以防為主”原則

目前施工現(xiàn)場質(zhì)量管理并沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理方式，從施工現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看主要存在著兩種管理方式：“問題管理”方式和“預(yù)防管理”方式。“問題管理”方式是針對施工現(xiàn)場已經(jīng)出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的措施，是一種典型的事后處理方式，其優(yōu)點(diǎn)是目標(biāo)管理明確，效果明顯，但缺點(diǎn)也很明顯，它只能解決已存在的問題，沒有關(guān)注未來會發(fā)生的問題的預(yù)防。而“預(yù)防管理”方式彌補(bǔ)了“問題管理”方式的不足，該管理方式注重于問題的預(yù)防，采取各種措施預(yù)防施工現(xiàn)場將來可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生。

由于建筑工程項(xiàng)目本身復(fù)雜性等因素，因此施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中必須強(qiáng)調(diào)“防治結(jié)合，以防為主”，將一切可能發(fā)生的質(zhì)量問題扼殺在萌芽中，從而從根本上杜絕損失的可能性。

2、堅(jiān)持以施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)

施工組織設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目施工過程起著重大的影響，因此施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理具有十分重要的意義。施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量管理應(yīng)注重于兩點(diǎn)：其一，確定施工方案后，進(jìn)度計(jì)劃的編制要結(jié)合施工工序、方法以及技術(shù)措施等因素，避免實(shí)際施工過程中的施工計(jì)劃與原計(jì)劃出現(xiàn)較大變化；其二，既要考慮單項(xiàng)施工，又要結(jié)合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)能具體地反映施工單位的管理水平，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

3、做好事前、事中、事后控制工作

為了更好地加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各個(gè)施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制，是指在工程項(xiàng)目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對已完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。

4、建設(shè)好現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

（1）質(zhì)量責(zé)任制度。人是工程施工的組織者、操作者和指揮者。因而，在現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確管理人員的職責(zé)和權(quán)限，并對工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格作出規(guī)定。

（2）技術(shù)復(fù)核制度。指建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系及做好施工過程技術(shù)控制。

（3）質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度。工程建設(shè)中，由于設(shè)計(jì)失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格，施工工藝、施工方法錯(cuò)誤，施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過失等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，或造成工程倒塌、報(bào)廢或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故，都屬于工程質(zhì)量事故。

5、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管力度，完善質(zhì)量保障體系

房屋工程施工質(zhì)量的管理，除了在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段運(yùn)用科學(xué)、合理地規(guī)劃外，還要著重加強(qiáng)建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，完善質(zhì)量保障體系。因此，需要在項(xiàng)目建設(shè)中建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長、施工隊(duì)檢查員、班組長及兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理、控制系統(tǒng)。強(qiáng)化對房屋建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，要從根本制度上加強(qiáng)對質(zhì)量保證體系的建設(shè)。具體應(yīng)用到施工實(shí)踐工作時(shí)，就需要合理分配施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能，完善和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。總之，只有通過設(shè)計(jì)、施工、制度建設(shè)三個(gè)方面來加強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量的管理，從多方面共同努力，才能更好有效地實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的管理與控制。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程的建設(shè)是一項(xiàng)工程量極大的項(xiàng)目，具有很高的復(fù)雜性、施工難度，這就大大的提高了施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理的難度。目前我國建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理依舊存在著許多的不足之處，相關(guān)工作人員必須根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)，對現(xiàn)場施工人員、施工技術(shù)進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)管，有效的提升現(xiàn)場施工的管理水平，促進(jìn)建筑工程長久發(fā)展。

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