建筑幕墻工程施工進度管理

胡嘉文

摘要：建筑工程幕墻施工進度控制是眾多施工企業(yè)考慮的重要問題，施工進度控制應與質量控制、成本控制有機的結合起來，對施工進度控制還要考慮工程特點，環(huán)境特點、人力資源、材料資源等多方面問題。為了保證該幕墻工程能夠按工期完工，對該幕墻工程實施了進度管理。

關鍵詞：建筑幕墻；工程施工；進度管理

建筑幕墻工程施工實施進度管理的必要性主要表現(xiàn)在其一，保證工期如期完工的必要措施，幕墻工程施工進度管理的一項主要任務就是對工程的工期進行計算，從而確定幕墻工程的最理想工期，然后施工企業(yè)根據(jù)既定的施工進度進行施工，其二，提升經濟效益，能夠有效的提高企業(yè)的投資收益，進而提升企業(yè)的經濟效益；其三，控制投資成本，幕墻工程的投資、質量和進度三者緊密的連接在一起，加快了施工進度后能夠顯著的縮短施工周期。

一、影響建筑幕墻工程施工進度的因素

1、開發(fā)商的影響因素。由于開發(fā)商的因素對施工進度造成的影響主要包括以下幾個方面：其一，沒有及時提供幕墻設計以及施工需要的技術資料等信息，其中包括技術規(guī)范、結構圖、建筑圖等；其二，開發(fā)商沒有及時提供采購的幕墻材料，例如合同規(guī)定中由開發(fā)商提供的幕墻材料供貨不及時，或者是采購的幕墻材料的質量和數(shù)量與工程計劃存在一定的偏差；其三，沒有及時辦理施工所需要的報批手續(xù)，導致幕墻施工不能夠按照工程進度正常開工；其四，設計變更，在幕墻施工的過程中，開發(fā)商提出對幕墻工程的美觀或者優(yōu)化建議，提出了許多設計變更，幕墻分包不得不隨之變更，影響工程進度；其五，沒有及時支付工程款，開發(fā)商通常以自身的利益為重，一方面想要加快幕墻的施工進度，另一方面找各種借口拖欠工程款，從而延誤工期。

2、幕墻設計以及顧問的影響因素。幕墻設計以及顧問的影響因素主要包括以下幾個方面：其一，目前設計過于追求完美，幕墻設計師在設計的過程中，時而會產生更好的設計靈感，對幕墻設計提供更多的設想，這樣會花費大量的時間去磨合與修改；其二，設計出錯或者設計要素不明確，施工圖或者建筑圖設計的不夠清晰，存在相互矛盾或者錯誤的問題，這樣容易給幕墻施工人員造成很大的困惑，幕墻設計師需要不斷的和幕墻顧問進行交流與溝通，延誤了施工進度；其三，幕墻樣板多次審批，樣板觀察時檢查幕墻裝飾效果的主要手段，但是建筑師沒有和開發(fā)商進行良好的溝通，如果發(fā)現(xiàn)幕墻的觀察樣板的設計效果不合開發(fā)商的心意，則需要進行重新設計、制作與審批；其四，幕墻施工圖以及材料樣品審批較慢，當建筑幕墻施工圖設計完成后，幕墻顧問并沒有在規(guī)定的時間內將報送的施工圖以及材料進行審批，延誤施工進度。

3、外部環(huán)境的影響因素。外部環(huán)境的影響因素主要包括兩個方面：其一，突發(fā)事件的影響，當出現(xiàn)武裝沖突或者其他不可抗力等因素，遇到政府以及相關部分檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患以及質量問題時，勒令停工整頓，影響施工進度；其二，自然環(huán)境，自然環(huán)境具有不確定性的特點，如果碰到大風、大雨、大雪等天氣，幕墻施工無法進行。

二、開展建筑工程施工進度管理的具體措施

1、組織施工和協(xié)調管理

由于幕墻工程的復雜性，參與幕墻工程施工的單位、工種眾多，在施工的過程中，各種工種人員在相對狹窄的工作環(huán)境中施工，不可避免的會出現(xiàn)拌嘴、互相扯皮的現(xiàn)象，項目部應該積極的協(xié)調各個工種的關系，保證幕墻工程的所有分項工程都能夠順利的進行，以此在保證幕墻施工質量的前提下，加快施工進度。

2、加強施工組織管理

工程項目部管理層人員、工程主要技術骨干等施工核心隊伍應當由具有豐富施工經驗的人員所構成，為了確實保障工期目標的實現(xiàn)，應當努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設備等等，從而快速組織人力、設備與材料等進場。在施工合同簽署之后，本施工項目的主要管理者應當快速到位，并且積極組織實施現(xiàn)場調查，編制出符合工程實際需求的實施性施工組織設計方案。在此基礎上，應當加強和地方、當?shù)孛癖姷臏贤ㄅc聯(lián)系，全力爭取得到當?shù)厝罕姷睦斫馀c支持，從而為工程的順利施工創(chuàng)設出較好的外部環(huán)境，確保工程施工能夠順利開展。在建筑工程項目開工之前，應當結合現(xiàn)場所具有的施工條件，認真安排好臨時性設施，并切實加強各項施工準備工作，編制出該工程的重點與難點，并且落實好具體施工方案。在實施之前，一定要及時報請監(jiān)理人員進行審核與批準，從而盡量地縮短工程施工準備環(huán)節(jié)的時間，盡力保證早進場與早開工。在施工的過程之中，應當實施標準化施工，嚴格依據(jù)質量標準管理體系的要求，按照施工的進度要求，分別編制每月、每旬、每周的詳細施工計劃，并且合理地安排施工工序，實現(xiàn)平行化流水作業(yè)，從而提高施工的進度。

3、加強施工物資管理

為確保工程項目的施工進度，每一道工序所要求的原材料、構件與配件等均應在事先就做好充分的準備，并且落實好各類物資的質檢、實驗、取樣復試等相關工作。施工單位要按照工程進度計劃之要求，建立起相應的施工物資采購計劃，其中所采購材料的訂貨合同當中應當注明供貨的時間、地點等具體條款。

4、加強施工設備管理

施工機械設備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設的進度。比如，塔吊管理工作就會影響到整個施工現(xiàn)場實施的進度。有鑒于此，包括塔吊設備基礎是否穩(wěn)定、塔吊安裝與使用一定要有專門組織機構進行質量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進行操作。當然，施工現(xiàn)場的各類施工機械設備均應經過上級相關主管部門的安全檢查與檢驗，同時，應當實施崗位責任制，做到責任到人，促使操作人員能夠嚴格依據(jù)操作流程進行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機械設備能夠正常運行，并且確保現(xiàn)場人員的安全。

5、加強施工技術管理

在幕墻工程施工中，應該強化技術管理工作，其中主要包括以下幾個方面：其一，強化施工圖紙管理，認真處理好施工圖紙的會審與評審工作，及時的將圖紙問題反映給設計單位，通過多方的協(xié)商，避免由于施工圖紙的問題影響施工進度；其二，資料管理，和總包方、項目建設單位以及監(jiān)理方的技術交接工作，應該具備詳細、全面的文件資料，盡可能的避免口頭指令行事；其三，制定合理的施工方案，在施工準備階段，應該根據(jù)現(xiàn)場的具體狀況以及施工圖紙，制定詳細的施工方案，然后由監(jiān)理方、總包方審批后，采用先進的施工工藝進行施工；其四，做好技術交底，幕墻工程的技術交底是施工人員進行施工的具體依據(jù)，其具有較強的操作性，以此指導施工按照施工進度進行；其五，做好目前工程的預檢工作，預檢工作能夠防止幕墻工程過程中出現(xiàn)質量問題，進而保證幕墻工程的質量。

6、強化幕墻工程的質量管理

強化幕墻工程質量管理的措施包括以下幾個方面：其一，根據(jù)幕墻質量標準，組建一支責任心強、經驗豐富、質量意識高、富有創(chuàng)新精神的領導隊伍和施工隊伍；其二，針對幕墻工程中的難點與重點，應該建立專門的施工方案，然后制定高于國家標準的驗收標準進行驗收；其三，嚴格控制材料質量。通過上述措施，保證幕墻工程的質量，降低返工率，保證工程能夠順利的施工。

結束語

總而言之，先要保證幕墻工程在保證質量的前提下順利的進行，就應該正確的分析各種影響因素，然后從組織、管理、技術、質量等方面進行考慮，然后采取相應的措施，保證幕墻工程能夠按照施工進度順利的進行，才能確保工程進度達到合同要求，進而取得良好的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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