新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

蔄雪松1 衛(wèi)霞2 王曉嵐3

北方華安工業(yè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)金融部會(huì)計(jì)員 黑龍江齊齊哈爾 161046

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力迅速增強(qiáng)的社會(huì)，企業(yè)是最重要的市場(chǎng)主體，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)得以生存的基礎(chǔ)，新會(huì)計(jì)制度的頒布，無(wú)疑將企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式推上了一個(gè)新的高度，為企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；模式探討

一、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式面臨的挑戰(zhàn)

（一）新會(huì)計(jì)制度改變了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化和價(jià)值的最大化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)利益關(guān)聯(lián)方的利益最大化作為財(cái)務(wù)管理工作的主要目標(biāo)，而隨著我國(guó)企業(yè)數(shù)量的逐年劇增，這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)不能完全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，而新會(huì)計(jì)制度也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做了新的要求，即將價(jià)值的最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，同時(shí)新會(huì)計(jì)制度中還涉及到了科學(xué)研發(fā)費(fèi)用的資本化等問(wèn)題，這一改變也要求企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)重新進(jìn)行調(diào)整和明確。

（二）新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念面臨新挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)以下幾方面：首先，新的會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告和分部報(bào)告等進(jìn)行了明確的規(guī)定，這就要求企業(yè)樹(shù)立多角度分析會(huì)計(jì)信息的財(cái)務(wù)管理理念。其次，新會(huì)計(jì)制度通過(guò)財(cái)務(wù)方式對(duì)職工的薪金、福利和補(bǔ)貼進(jìn)行了協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)合理的價(jià)值分配。第三，新會(huì)計(jì)制度的一些規(guī)定，加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況的重視，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提高的同時(shí)，重視企業(yè)的實(shí)際增長(zhǎng)，這是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的一種轉(zhuǎn)變。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響

（一）財(cái)務(wù)管理缺乏基本的教育機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是非常重要的一項(xiàng)，同時(shí)具備一些基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)更為重要，因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該關(guān)注財(cái)務(wù)管理知識(shí)的教育和普及。但是目前我們最容易看的現(xiàn)象是大量的資金投入到高效中教導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，但是學(xué)生學(xué)習(xí)的效果并不是非常如人源的，不少學(xué)生根本沒(méi)有理解財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，在實(shí)際工作根本不能理解新的會(huì)計(jì)制度。

（二）財(cái)務(wù)管理觀念老化，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高。

財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)管理觀念能夠體現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。但是，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目光，盲目追求眼前利益，重視短期內(nèi)投入利益，而忽視了相互協(xié)調(diào)觀念，對(duì)短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益缺乏協(xié)調(diào)意識(shí)，導(dǎo)致了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展受到限制，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，財(cái)務(wù)管理觀念這一問(wèn)題引起企業(yè)的重視，但是由于會(huì)計(jì)人員缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)素養(yǎng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念難以實(shí)現(xiàn)突破，同時(shí)一些會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺乏對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解和掌握，使得新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則優(yōu)勢(shì)難以有效發(fā)揮。高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員不僅影響財(cái)務(wù)管理觀念發(fā)展，也對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有重要意義，由此，培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展一項(xiàng)重要工作。

（三）會(huì)計(jì)檔案管理制度不全

電子形式會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)得以發(fā)展，這種形式便于對(duì)數(shù)據(jù)的管理，財(cái)務(wù)管理的工作效率也得以提高。任何事物都有兩面性，在帶來(lái)便利的同時(shí)，電子化的數(shù)據(jù)管理也存在相當(dāng)大的弊端，會(huì)計(jì)的檔案容易被篡改。因此，不完善的會(huì)計(jì)檔案管理制度會(huì)引發(fā)極其嚴(yán)重的后果。會(huì)計(jì)檔案一般都存儲(chǔ)于某一特定介質(zhì)上，一旦被竊取或者被偽造、刪除，企業(yè)的損失是不可估量的。因此，會(huì)計(jì)檔案管理制度直接影響著會(huì)計(jì)信息的安全和完整，這就需要財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)檔案的相關(guān)事項(xiàng)加以規(guī)范，比如規(guī)范檔案的使用權(quán)限、借用手續(xù)。

（四）財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全

傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理體制，無(wú)論是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”，還是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”，這些模式都不可避免地存在著統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)與分散的財(cái)務(wù)分配權(quán)力之間的矛盾。這一矛盾在許多高校都相當(dāng)?shù)貒?yán)重。只要出現(xiàn)了管理漏洞和管理真空，個(gè)人逐利狀況泛濫，財(cái)務(wù)管理的效率就勢(shì)必受到限制。但是，過(guò)分強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力并不適合決策民主化的要求。雖然高校的財(cái)政權(quán)力分配給了校長(zhǎng)和各職能部門(mén)，但是由于缺乏完整可控的經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度，在實(shí)際工作中往往互踢皮球，工作積極性不高，高校整體的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制非常不健全。

三、新會(huì)計(jì)制度背景下財(cái)務(wù)管理的策略

（一）建立現(xiàn)代價(jià)值觀，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展時(shí)期，因此也在不斷的完善財(cái)務(wù)管理制度，我們不得不承認(rèn)的是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化的影響。由于社會(huì)的發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開(kāi)始在企業(yè)總資產(chǎn)中占有一席地位了，不但如此還開(kāi)始影響企業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。由于新的會(huì)計(jì)制度的發(fā)展和企業(yè)采用范圍越來(lái)越廣，因此知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也逐漸成為了最重要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。知識(shí)資產(chǎn)在財(cái)務(wù)管理中成為重要的一份的時(shí)候再很大程度上可以減少非股東對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的抵觸，同時(shí)也在很大程度上可以杜絕企業(yè)因追求最大化利益而不管職工利益的時(shí)間，知識(shí)資產(chǎn)更能為企業(yè)的發(fā)展做出推動(dòng)作用。

我國(guó)的財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都收到了新的會(huì)計(jì)制度的影響。新的會(huì)計(jì)制度的頒布就是為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理和控制，保證了投資者、經(jīng)營(yíng)者和大家的利益，保證市場(chǎng)穩(wěn)定健康的發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速健康的發(fā)展。

（二）重新定位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

企業(yè)還應(yīng)該依據(jù)新會(huì)計(jì)制度的要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行重新定位，擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，明確價(jià)值最大化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行。同時(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，從思想上進(jìn)行徹底進(jìn)行改革，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資源共享，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升，并通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理工作推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要組織部分，財(cái)務(wù)管理具有一定的特殊性負(fù)責(zé)著企業(yè)資產(chǎn)的管理。規(guī)范的財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)效益的提升，有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定，更能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。新會(huì)計(jì)制度是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效手段[3]。另一方面，新會(huì)計(jì)制度也是我國(guó)宏觀調(diào)控的有力工具。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，有利于解決我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)的突出問(wèn)題，有利于保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，切實(shí)有效改善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

（四）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于我國(guó)財(cái)務(wù)管理制度不完善，很多企業(yè)無(wú)法從宏觀方面對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作。新會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施推動(dòng)企業(yè)改革自身的財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、完善現(xiàn)有制度、統(tǒng)一企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平都具有重大意義。企業(yè)內(nèi)部控制制度是財(cái)務(wù)管理制度的核心，對(duì)其完善有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源的配置，最大發(fā)揮其效能，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制、完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度下，還應(yīng)發(fā)展投資業(yè)務(wù)，拓寬企業(yè)可支配資源的渠道，有利于最大發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作。

結(jié)束語(yǔ)

新會(huì)計(jì)制度的頒布是為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)思想觀念，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，從而有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李明珠，試論我國(guó)新會(huì)計(jì)制度實(shí)施背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[J].湖南建筑工程學(xué)院，2012.

[2]李守權(quán)，新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014.