調控一體化調度運行值班面臨問題的思考及應對策略

楊永濟

保山供電局電力調度控制中心 云南保山 678000

摘要：調控一體化作為構建大運行體系的具體措施，調度、控制、監視進行有效整合后，作為電力系統運行的核心環節。在運行值班過程中存在諸多問題，針對問題的根本原因，提出相應的應對策略，問題將變成前進的動力。

關鍵詞：調控一體化；調度運行；問題；應對策略。

Abstract：as the key link of power system operation，the integration of regulation and control is the key part of the system.There are many problems in the process of operation，the basic reason for the problem，put forward the corresponding countermeasures，the problem will become the driving force of the forward.

Key words：regulation and control；scheduling；problem；coping strategies.

1 引言

隨著電力工業的發展，電網結構日趨復雜，供電企業的社會責任越來越大，傳統的電網運行管理模式越來越不適應這種發展需求，南方電網為貫徹落實中長期發展戰略和安全生產職能戰略，按照“先規范、后整合”的原則，提出集電網調度和監視、控制于一體的調控一體化建設。

調控一體化運行管理模式的變革，是電網運行適應當前發展形勢的創新產物。當然，新興產物的出現，總有許多問題接踵而至。本文擬對保山供電局在調控一體化建設過程中，調度運行面臨的問題加以探討，淺析應對策略，以資交流。

2 開展調控一體化工作調度運行面臨的問題及應對策略

2.1調控員綜合技能的問題

調控一體化運行模式，事故情況下的運行控制及故障隔離全部由調控員完成。這對調控員應急處置能力提出了更高層次的要求。然而，長期的工作模式使原來的監控員已習慣于“有事匯報調度”就可以了，工作的重點是發現而不是解決，固有的思維模式導致其依賴性嚴重。同時要求原調度員在原有調度技能的基礎上，還要有設備管控能力，熟悉掌握所轄電力系統和電力設備的性能與特征，對設備的運行性能與特征不熟悉，不掌握，將嚴重制約調控一體化持續推進。

應對策略：

（一）、建立人才升級課堂，開展專業融合。提前將調度員和監控員合并值班，交叉熟悉業務，縮短專業差距；

（二）、調控員根據當日電網檢修方式的安排、系統的危險點及薄弱點積極開展每日事故預想制度，不斷提升事故應急處理能力。

（三）、強化電網參數、系統接線及相關規程學習，做到復雜操作過硬，緊急事故處理過硬；

（四）、配合經驗交流、業務素質比賽、星帶星結對等，對既定崗位開展針對性的專業培訓；

（五）、加強對一二次設備、繼電保護、安全自動裝置、通信及自動化知識的學習，提高設備異常運行的判斷能力，清楚設備在運行過程中所發信號及含義及對設備的影響，主觀評估異常嚴重程度；

（六）、合理安排工學時間到各廠站開展技術交流活動。與廠站運維人員面對面開展互學、互助交流活動；

2.2調度值班、監控值班相互影響的問題

在調控分離的模式下，值班環境相對獨立，監控、責任劃分明確，可以集中精力進行自己所負責的工作。調控一體化以后，受環境因數影響，思維可能受到一定影響，對事故及缺陷應變能力降低。

應對策略：

（一）、制定值班管理辦法，明確調控員值班期間調控與監視職責；

（二）、建議采用質量好的觸摸式電話終端，調度電話與監控電話設置不同的電話鈴音，工作電話摘機監聽，互不影響；

（三）、適當減低自動化系統報警聲音，信息科學分層，不必要的信息屏蔽。

2.3自動化信息描述不統一，分層不準確，對信息監視不到位的問題

由于所負責監視的變電站設備種類、型號較多，監控信息存在描述不統一、不準確的現象，例如，“線路電壓消失”信號，被描述為“TYD空氣開關動作”或“TYD二次斷線”或“線路PT二次斷線”或“線路PT失壓”或“某某線路U告警”等，這將影響調控員對監控信息的理解。如果遇有系統性故障或大容量機組及沖擊性負荷突然啟停時，伴有許多保護裝置啟動發信。相關信號就會不斷滾屏，造成語音播報滯后，加大了監視員的工作量，容易造成視覺疲勞，遺漏重要信號。

應對策略：

（一）、開展信息綜合整治工作，逐步規范廠站端與主站端對信息的描述；

（二）、規范自動化信息設置，根據信號危及程度，將信號以不同的字體顏色和告警方式來區分；

（三）、細化值班方式和內容，對于異常、越限、事故等信息當場驗證，重點交代。

（四）、制定值班違章管理相關規定，明確漏監信號的考核辦法；

（五）、梳理各站遙信點表，將信息根據按照監控層、調度層進行分層處理，合理分類、分流。

2.5電網、設備事故應急處置的問題

在的調控一體化模式下，在事故發生時為了確保電網安全穩定運行及故障后的快速恢復，需要調控員判斷準確、處理及時，運維人員反應迅速，調控、監視與巡維三方密切配合。

應對策略：

（一）、調控中心及各運維中心都應有完善的事故預案及應急處置預案，并定期進行電網聯合反事故演習；

（二）、運維站值班長要熟悉所轄變電站的運行方式、一、二次設備、保護及自動裝置的配置，站用系統和直流系統的運行方式；

（四）、事故發生后，監視員加強監視，在事故初步處理后恢復供電時，首先將未發生故障的電網恢復供電，在分合斷路器時，正副值相互監督，值班負責人嚴格把關；

（五）、各級人員在處理過程中，優先考慮站用電及事故照明的恢復，對事故過程中損壞的設備要做好安全保護措施。

2.6調度自動化系統故障的問題

調控一體化管理模式的變革，電網的調度、控制及監視完全依賴于調度自動化系統。調度自動化系統的穩定運行，是調控員調度、監視及控制的前提保障。當電網出現故障時，不能及時隔離故障點，這有可能導致電網故障擴大，嚴重影響電網安全穩定運行。

應對策略：

（一）、運維人員做好廠站端及主站端設備的巡視維護工作，防范于未然；

（二）、強化調控員對電網參數、各廠站接線方式等熟練掌握程度；

（三）、自動化系統故障時，調控員盡可能利用現有資源對電網進行調度和監視，如利用OCS系統對運行參數進行監視，令有人值班的廠站加強監視，同時可向上級調度機構申請對本級電網進行監視；

（四）、完善相關應急機制，建設備用調度系統。

2.7與運維人員溝通協調問題

監控中心與巡維中心原來都由變電管理所管理，兩者共同承擔變電設備運行職責，因屬同一部門，工作協調較為便利。監控中心與調度組合并后，設備運行監視維護職責改為由調度機構與變電管理所共同承擔。若工作界面不清楚，將出現工作流程不暢，互相推諉扯皮等現象，導致整體工作效率下降，甚至產生安全隱患。

應對策略：

（一）、完善相關制度，明確調度中心與變電管理所在變電設備運行管理方面的工作界面，明確巡維中心、調控中心的工作范圍及職責；

（二）、加強與運維人員的溝通。對重大操作，調控員提前深入現場，與運維人員面對面溝通，提出合理建議，優化操作順序；

（三）、執行操作前應充分征求現場的操作意見，優化調度指令；

（四）、調控組、巡維中心定期召開工作協調會，總結日常運行中的問題及提出解決措施；

（五）、除常規反事故演練之外，定期開展多單位、多部門聯、多班組聯合反事故演練，加強各單位、各部門、各專業協同作戰能力。

2.8誤操作的問題

調控一體化運行管理模式，調度、監控融合后，由調控員直接對部分設備進行遙控、遙調操作，對于調度而言，與傳統的“動口不動手”模式相比，調控一體化模式下調控員“既動口又動手”，在有效減少了電網運行操作業務流程環節，提高工作效率的同時。由于受心理、生理、環境等條件因素影響，可能導致行為失誤，聽覺、視覺錯位。增加了誤操作的風險。

應對策略：

（一）、合理安排值班力量，值班期間設控制員崗位，專人負責倒閘操作。

（二）、嚴格執行監護制度，操作中嚴格按照操作票的順序執行，不準漏項、擅自加項或跳項操作；在操作過程中必須認真執行復誦、記錄、錄音和監護制度；

（三）、研發程序化操作。

（四）、完善OMS操作票管理系統，實現網絡五防，智能化操作，降低誤操作概率。

（五）、加快技術支持系統建設，完善防止調控員誤操作的模塊和軟件，

3 結語

調控一體化建設做為構建大運行體系的具體措施，在積極推動運行機制創新，優化資源布局，實現減員增效，降低企業成本的同時。極大的提高了工作效率，更好的實現“統一調度”職能。

調控一體化的實施，對當前技術水平提出了更高的要求，暴露出的問題無論是設備還是人員技術水平都還不能達到調控一體化模式的最終要求。問題是前進的動力，通過設備的不斷更新和改造，人員的不斷培訓和學習，制度、流程的不斷更新、完善和優化。調控一體化模式將代表智能電網建設時代的新一代管理水平。

參考文獻：

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[2] 南方電網調控一體化建設指導意見.南方電網安監〔2014〕9號

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