電力企業變電檢修管理分析

朱援

國網黑龍江省電力有限公司齊齊哈爾供電公司

摘要：隨著城市化進程的不斷加快，我國電力行業的發展也呈現出日益上升的趨勢，電力建設的力度不斷加大?？v觀電力企業發展的實際情況，我們不難發現，其中電力設備的生產過程中存在不足，且電力設備的變電檢修管理方式存在局限，因而一定程度的導致了電力企業的經濟發展受到影響看，甚至在設備操作過程中存在極大的安全隱患。本文對電力企業變電檢修管理進行簡要分析，針對其中存在的問題提出建設性的措施，以供相關人員參考。

關鍵詞：電力企業；變電檢修；管理

社會的發展和進步促進了供電企業的發展，也對供電企業的實際運行提出了更高標準的要求。我們發現電力企業在實際工作過程中，具有一定的復雜性和特殊性，因而電力企業要有針對性的進行變電檢修管理，以更好的促進電力企業的發展，從而在激烈的市場競爭中占有一席之地。當前電力企業變電檢修的管理方式不可避免的存在一定的弊端和局限性，因而需要電力企業不斷分析自身實際情況并進行積極探索，不斷總結以促進發展，

1、電力企業進行變電檢修的管理現狀

1.1電力企業進行變電檢修的管理模式

就我國電力企業發展的形勢來看，當前電力企業的變電檢修管理模式具有普遍性，大部分供電企業都會有專門負責變電檢修的工程團隊，對區域內日常的電力進行檢修和維護，完成相關工作任務。隨著社會經濟的發展以及市場競爭的日益激烈化，電力市場也逐漸轉型，部分供電公司采用多樣化的手段降低了變電檢修成本，進而導致了變電檢修體制的混亂，變電檢修效率較差且不利于供電企業的長遠發展。

1.2檢修的變電設備及檢修周期

立足我國變電檢修的實際情況，大部分電力企業都是通過不同類型的設備遵照相關的檢修周期進行變電檢修，也就是說要針對不同的電力設備和不同電壓，進行具體問題具體分析。按照檢修程度的不同將變電設備的檢修分為大修小修等多種。設備開始運行前的調試是為了保障變電設備的穩定運行。科學合理的小修是為了保證設備能夠穩定運行到下一次大修，從而促進電力傳輸的可靠性，避免給人們的生產生活帶來不必要的困擾。大修是促進設備在有效的檢修期內發揮最大的使用價值，對設備井陘全面系統的檢查和修理，對易損的零件進行及時更換，從而促進變電設備的有效運行。

1.3電力企業進行變電檢修詳盡的計劃和流程

變電設備的檢修是一項系統性的工程，需要電力企業制定科學詳盡的變電檢修計劃和流程進行有效的支撐和促進。電力設備的安全可靠地運行直接影響著人們的生產生活，直接決定著電力企業的發展方向。因而制定一份合理的變電檢修的計劃并規范變電檢修的流程，對于電力企業來說至關重要，它很大程度上影響著電力企業的社會滿意度和經濟效益。針對不同的變電設備的實際情況，采取最合適的變電檢修方式進行有針對性的檢修。在此基礎上，應當做好變電設備的臨時檢修工作，及時有效的應對突發的故障問題并做好處理，從而保障變電設備的可靠性。

2、電力企業變電檢修管理方式存在的問題

2.1兩級管理缺乏有效的協調，檢修效率低下

變電檢修的過程中存在多方負責的模式，這種看似更有利與維護電力設備的模式實際上存在一定弊端，并不利于變電檢修工作的順利開展，在實際工作過程中，出現各方缺乏協調配合導致電力設備的檢修處于尷尬境地。并且負責雙方的功能存在重疊，一定程度上浪費了人力物力資源，不利于節約型社會的建立。尤其是電力出現故障時，對社會群體的生產生活產生不利的影響，負責雙方容易出現互相推諉的狀況，不利于電力設備的檢修和維護。

2.2電力企業忽視對檢修人員的管理，檢修隊伍素質低下

電力企業是以營利為目的的企業，在其組織架構電力的時候，最為注重的是項目的尋找，工程的施工方面，然而在設備的檢修以及檢修人員的配備上都會存在很大的成本，所以在后期的設備管理上以及人員的培訓上會盡量的壓縮成本。這就使得電力檢修人員得不到全方位的檢修知識的支持，雖然分工明確，但檢修人員的技能還是過于狹窄，長此以往，就會使得檢修隊伍整體素質降低，不能夠隨著設備的更新而得到有效的提高。

2.3注重電力項目的立項和建設，而忽視電力質量和設備維修問題

電力企業在整個運行過程當中，沒有兼顧著電力項目的立項，施工，質量監督，工程驗收等各方面的工作，后期工程質量監管不力，輕率驗收等問題，使得后期在變電檢修過程中付出很大的人力、物力和財力。

2.4出現重工程，輕設備的現象

作為電力企業的領導，其日常工作除了抓電力項目的安全生產以及經營管理等，把過多的精力放在企業的盈利上，出現了輕設備、重工程的現象，從而導致對電力設備的運行狀況不夠了解，對設備在運行中存在的安全隱患不夠重視，導致電力設備時常發生故障。

3、電力企業變電檢修管理方式的改革措施

3.1建立有效的管理體制，對各方面進行有效協調。電力企業要建立起和諧、有效的管理體制，對設備檢修范圍進行劃分調整，對電力企業檢修管理模式進行變革。明確選擇檢修主題，集中所有的檢修力量，組建專業的檢修團隊，避免人員重復調動，充分使用電力企業的人力資源，提高電力企業變電維修的管理水平與效率。

3.2改善傳統的變電檢修的管理模式。在電力企業中，對于變電檢修的管理工作，要改變傳統的按照電壓等級對檢修任務進行分配的不科學的模式，作為電力企業要自行檢修與管理，對其所屬的供電區域內部的變電設備進行管理。在電力企業變電設備的工作運行中，電力企業主要的工作就是對各項工作的管理進行協調，提高服務管理質量，保證電力系統的正常工作，有效提高電力企業的供電效率，提升電力企業的經濟效益，保障電力企業的財產安全。

3.3兼顧電力項目的各個環節，做好檢修工作

電力企業是一個經營組織，在電力項目的實施過程中，要兼顧對電力項目的督導、對工程質量的監督、以及工程完結后的科學驗收。只有兼顧了電力項目實施過程中的每一個環節，才能夠有效保證電力設備的安全、可靠運轉，進而給電力企業帶來更長久的利益，使得公司、用戶和社會建立起長效的運轉機制，從而為電力企業帶來更高的社會效益與經濟效益，促進電力企業的健康、穩定、可持續的發展。

4結束語

近年來，隨著人們生活水平和生活質量的提升，對于電能的需求也在不斷提升，與此同時，與此同時對電力企業供電效果也提出了更高標準的要求，因而要確保電力系統的安全穩定運行，才能更好的為電力用戶提供服務，滿足新時期電力用戶的多元化需求。因而加強電力企業變電檢修管理具有重要性，同時也是一項必要任務。電力企業應當建立科學有效的管理制度，并實施有效的管理措施與制度進行密切配合，改善管理模式，全面對變電檢修的各個環節進行有效的監管，從整體上促進電力企業變電檢修工作的順利進行，從而促進電力企業的長遠發展。

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