淺談如何做好建筑設備的安裝管理工作

鄧紅軍

安徽省煤田地質局第二勘探隊 安徽蕪湖 241006

摘要：建筑設備的安裝是建筑工程的重要環節，它直接影響建筑物質量、使用壽命、使用水平等。建筑設備安裝主要的因素就是建筑設備安裝的管理工作。本人認為，做好建筑設備安裝管理工作，就是要在建筑設備安裝過程中做好人員、物資、技術、安全和質量管理。

關鍵詞：建筑設備；安裝；管理

1.加強建筑設備安裝過程中的人員管理。

1.1建筑設備安裝管理人員素質。

作為一個建筑設備安裝管理人員，應該具備以下基本素質：一是知識素質。建筑設備安裝管理人員，在建筑工程中承攬著管理任務，要在建筑設備安裝工程中完成目標任務、解決安裝管理過程中存在的諸多問題。這就要求管理人員必須掌握先進的工程技術知識、經濟知識和科學的管理方法。二是能力素質。知識只有在實踐中運用，才能體現知識的力量。建筑設備安裝管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協調、應變和創新能力。三是人格素質。作為建筑設備安裝管理人員，要做到“有才有德”，遵守建筑行業職業道德，具有愛崗敬業、誠信友善、團結合作精神，要有使命感和責任感。

1.2不斷提高建筑設備安裝管理人員素質。提高管理人員素質，首先要堅持持證上崗制度。管理人員要獲得上崗證，就必須通過努力才能取得上崗證，才能掌握崗位所需要的技術知識。同時要做到一人一證一項目，嚴禁上崗證書“掛靠”。其次，要優化職業資格考試方法。目前各種建筑類執業資格考試的很多內容都需要記憶，對實踐經驗要求并不嚴格，這樣很多年輕人考證很易，但一些年紀大的有豐富實踐經驗者很難通過考試，而建筑工程管理人員需要職業者既有理論知識也要有豐富的實踐工作經驗，這使得不少有經驗的管理人員因無證不能擔任項目經理，而有證的卻缺少管理。

2.加強建筑設備安裝過程中的材料管理。

建筑材料的好壞、價格的高低等，對建筑物的質量、企業的效益影響很大。因此，建筑材料的管理是建筑工程管理的重要組成部分，建筑材料采購管理、質量管理、節能環保、現場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環節。做好材料管理，對加快工程進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益意義重大。

2.1做好材料采購管理。在材料的采購管理中，要根據工程合同、設計文件等，確定采購計劃，要進行市場調研，合理選擇材料；要進行價格控制，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇價格較低的材料；要嚴把材料進場關，材料入庫檢驗時必須向供應商索要質量合格及生產許可證明。項目采用的設備、材料應經檢驗合格，并符合設計及相應現行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力。采購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業健康安全和環境管理要求，避免對職業健康安全、環境造成影響。

2.2做好材料的現場管理。材料的現場管理就是現場材料員對材料的存放、發放和施工中的組織管理。建筑材料應根據材料的不同性質、不同種類、不同型號分類存放于符合要求的專門材料庫房，應避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；建立限額領料制度，對于材料的發放，不論是分公司還是項目部倉庫物資的發放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重材料和易損材料發放，更要嚴格管理。在材料發放時，發放和領用雙方都必須在憑證上簽字；做好施工中的材料組織管理，要對現場材料平面布置進行規劃，做好場地、倉庫、道路等設施的準備。履行供應合同，保證施工需要，合理安排材料進場，對現場材料進行驗收。掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止物資丟失。施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。

2.3做好材料的成本管理。要明確施工過程中工程成本控制的內

容，有針對性地進行成本控制。一是要進行制度控制。建立獎懲制度，對節約者進行獎勵，浪費者進行處罰。強化現場材料預算、計劃和進場驗收制度。建立廢舊材料回收管理制度。二是做好材料限量控制。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料。三是做好主材控制。對建筑設備安裝中的主材，要進行嚴格控制，要按照圖紙合理采購和使用。

3.加強建筑設備安裝過程中的技術管理。

3.1技術管理的意義。建筑設備安裝技術管理，就是熟悉與會審施工圖紙、編制施工組織設計、安裝過程中的質量檢驗等。加強建筑安裝技術管理，對企業提高競爭力、提高經濟效益、將科學技術轉化為生產力、從根本上保證工程質量、提高施工效率等有著重要意義。

3.2建筑安裝技術管理任務。技術管理的任務就是運用管理職能和科學方法，促進技術管理工作的開展。在設備安裝過程中，嚴格按照國家的技術政策、法規和上級建設主管部門的有關技術指標的規定，科學組織技術工作，建立良好的技術秩序，整個施工過程中落實技術規范和規程的要求，依靠技術管理，快速、高質量完成施工任務。

3.3建筑設備安裝中的技術管理措施。一是建立科學的技術管理體系。從工程招投標開始至竣工，保證整個建筑施工順利進行，保證施工過程中安全質量控制。二是制定規章制度，使技術管理工作有據可依，有章可循，并使各級技術人員各司其責，及時處理建筑設備安裝技術問題。三是制定和審核施工方案。制定方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作等方面進行全面分析考慮，力求方案可行、經濟合理、工藝先進、操作方便。四是施工組織設計的編寫與實施。建筑設備安裝施工組織設計是根據工程需要編制的技術文件，用來指導設備安裝全過程，可以在施工方法、人力、材料、機械、資金等方面進行科學合理的規劃，解決施工中的技術難題，使施工在合理資源配置條件下，有組織、有計劃、有秩序地進行。五是做好圖紙審核和工程變更工作。建筑設備安裝圖紙是設備安裝施工的直接依據。在施工前要了解工程特點和設計意圖、關鍵工程部位的質量要求，避免圖紙質量隱患，并按圖紙進行安裝施工。在安裝施工中還要做好技術階段設計圖的轉換和工程變更工作。

4.加強建筑設備安裝過程中的安全管理。

在建筑設備安裝過程中，增加安全保障，提高施工人員和保證建筑設施的安全，是建筑設備安裝企業必須重視的問題。一要增加施工的安全設施，經常檢查施工現場的“四口”、“五鄰邊”的防護裝置，減少因流動性大、人員繁雜及因建設施工單位問題造成的無防護等現象。要隨時進行檢查，對缺失的安全防護設施，要做到及時增補。二要增加施工器材設備的機械強度試驗和電器設備絕緣檢驗，對在設備安裝中使用的保險繩、吊籃架等都要進行強度測驗，避免由于缺少檢驗出現安全事故。三要強化建筑設備安裝的監理。監理工作是否到位，直接影響設備安裝的安全。監理人員不僅注重工程質量，更要注重安全施工，提出安全要求。

5.加強建筑設備安裝過程中的質量管理。

建筑設備安裝的質量控制，同建筑工程的社會價值關聯密切，直接影響建筑工程的社會效益和建筑物的使用。做好建筑設備安裝過程質量管理，首先，要做好施工前的圖紙設計質量的控制，確保圖紙設計合理、規范、簡潔，圖紙要讓安裝施工人員易讀易懂，并根據實際情況隨時補充、完善圖紙中的欠缺，并嚴格按照圖紙和規范安裝施工，不能隨意更改作業方式和操作范圍。其次，建筑設備安裝過程所用材料、設備必須經過嚴格的質量檢查和評定，嚴格控制不符合質量標準的材料、設備進入施工現場，同時建立材料追溯制度，保證施工材料符合設計要求。再次，在施工后期的調試階段，要嚴格按照要求對建筑設備進行調試，對調試中不符合要求的設備要及時更換或重新安裝。

總之，建筑設備的安裝管理工作，是建筑工程施工中的一項重要工作，必須受到重視。要加強建筑設備安裝過程的管理，樹立建筑設備安裝的安全質量意識，建設、設計、施工、監理等各方，要通力配合，在統一的技術方案下做好設備安裝的管理，確保建筑設備的安全質量，提高建筑物的使用水平。