建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施

郭晶晶

昆明市建筑設計研究院集團有限公司 650000

摘要：工程造價的管理和控制，在工程建設管理中占有舉足輕重的位置。近年來，隨著建筑事業投資多元化、資金來源多元化、利益主體多元化的發展，建筑市場的競爭也在加劇，各方利潤空間一縮再縮，面對這樣的情況，無論建設方或是施工企業，在保證建筑工程質量以及工期的條件下，降低工程造價，進一步強化建筑工程的造價管與控制，對企業來說，都是極為關鍵的。本文對建筑工程造價概念進行了相關的論述，并在分析工程造價影響因素的基礎上提出降低工程造價的措施，以供大家參考借鑒。

關鍵詞：建筑工程造價；影響因素；措施

引言

在工程項目管理的過程中，工程質量、工期以及成本是其三個關鍵環節，在具體項目實施過程中，只有保證工期與工程質量順利開展，才能確保企業成本的最大程度降低。企業才能獲得更多的利潤，增強自身的競爭力，但是由于受項目實施過程中各方的管理水平、技術條件以及政府政策等的影響，企業的工程項目全過程的造價管理并不樂觀，這就需要我們針對具體情況，進行合理分析，提升對工程造價內涵的認識，采取積極有效的措施降低工程成本，實現企業的綜合效益。

1 建筑工程造價概述

1.1工程造價的概念

工程造價有兩種含義。第一種含義：工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用。這一含義是從投資者—業主的角度來定義的。從這個意義上說，工程造價就是指工程價格。通常是把工程造價的第二種含義只認定為工程承發包價格。它是在建筑市場通過招投標，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認可的價格。工程造價是一個廣義概念，在不同的場合，工程造價含義不同。1.2工程造價的組成

工程造價的組成部分一般來說包括三點：設備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設其他費用。1）設備工器具購置費：即按照建設工程設計文件要求，建設單位或其委托單位購置或自制達到固定資產標準的設備和新擴建項目配置的首套工具及家具所需的費用。2）建筑安裝工程費：即建筑施工單位用在建筑和安裝工程方面的投資，一般由建筑工程費和安裝工程費組成。3）工程建設其它費：即未納入以上兩項的，根據設計文件要求和國家有關規定應由項目投資支付的為保證工程建設順利完成和交付使用后能夠正常發揮效用而發生的一些費用。

2 建筑工程造價的主要影響因素

2.1 人對工程造價的影響

人作為建筑工程過程中，能動性的主體，對建筑工程造價的影響最直接。要知道控制建筑工程的造價是一項復雜而又龐大的系統工程，它體現的設計人員以及造價工程師的集體智慧。如若在這些人員當中，存在部分責任心不夠，對專業的知識掌握又不全面，業務能力不足，對建筑市場的動態與現狀又不了解，就很難降低工程建設的成本。

2.2工程招標對工程造價的影響

目前，建筑工程招標投標已經是非常普遍的事情了，在具體的競標過程中，企業之間競爭激烈，出現了一系列惡意降低標價現象的發生。在這樣較低標價的影響下，施工企業就不能完全保證工程的施工質量。

2.3 工程設計方案對工程造價的影響

設計人員在施工圖設計上普遍存在求保險，貪方便，過分注重安全系數，導致設計過于保守，造價偏高；一些設計人員設計經驗欠缺，不動腦筋，不負責任，機械地套用標準圖集；設計粗糙，不夠深化，甚至有錯漏現象，造成實施時設計變更多。

2.4 管理措施不當對建筑工程造價的影響

在實際施工管理中，工程造價的相關負責人員需要對競標環節、施工準備環節、以及其他工程環境進行有效控制。施工階段的工期問題是影響工程造價管理和控制的重要環節。目前來說，我國建筑施工階段工程造價管理還面臨著許多問題，比如工程造價的管理意識不強，相關管理階層負責人對工程造價管理的重視程度以及能力參差不齊，不能及時采取有效的手段來進行工程整體環節的控制，不能形成良好的企業綜合效益的循環。

2.5 工程結算階段對工程造價的影響

在工程造價的管理與控制過程中，很多人都忽視了工程結算階段的造價管理。結算階段普遍存在著虛報工程量、定額就高不就低、取費標準計取混亂等現象，由于管理的意識不強，造成了工程結算階段的成本浪費嚴重。

3 降低建筑工程造價的具體措施

為了有效控制工程造價，應進行建設項目全過程管理，做到有的放矢，對不同的階段采取不同的控制手段和方法。

3.1優化決策階段的造價控制

我國的工程建設存在投資膨脹、工期越拖越長、工程造價越來越高的現象，其中一個重要原因是建設前期決策不合理。決策階段，建設方應該充分了解相關國家政策、規范、現行取費標準和地方性相關規定，從而對建設項目所處位置、建設規模與建設標準、工藝的選擇、設備材料的選用等做出最優的選擇。

3.2優化設計階段的工程造價管理

根據相關資料反映，工程項目的設計費雖占總投資的1%，但對工程造價實際影響程度卻占80%以上，這說明設計階段是控制工程造價的關鍵。

3.3招標投標階段的工程造價管理

“低價中標高價索賠”、“二次經營”等手段都是施工單位常用的方式，因此，把好工程量清單編制的質量關，為工程實施過程中的造價控制打好基礎。業主對施工圖的深度要嚴格把關，不能一味要求施工單位提早進場，而用深度不足的施工圖來進行工程量清單的編制，從而讓施工單位利用工程量清單的漏洞來向建設方提出變更索賠。

3.4工程實施階段的工程造價管理

工程實施階段歷時最長、影響工程造價控制的不確定性因素及突發事件最多，因此，施工階段是工程造價管理與控制的關鍵環節之一。

現場人員要配合項目管理人員以及監理單位人員做好工程造價的管理。首先，合理地安排工程的開、竣工的時間。工程在施工階段工期過短，勢必會造成為了趕工以加大成本為代價；工期過長，也會造成人、材、機成本及管理成本過高。所以把施工工期控制在正常合理的時間內，是工程實施階段造價控制的一項重要工作。

其次，嚴格控制工程變更，嚴把材料關。比如：在起草工程承包合同時，涉及施工主材，必須寫明材料的名稱、規格、材質、數量、質量標準以及材料乙供還是甲供，各種費用的承擔方等等，以免結算時雙方各執一詞。

此外，合理處理工程索賠。工程索賠產生的主要原因有：

⑴當事人違約。工程索賠必須以施工合同為依據。

⑵不可抗力。對工程索賠事件處理必須及時、合理。

⑶合同缺陷。加強主動控制，減少工程索賠。

⑷其他原因等。

處理工程索賠時，要注意索賠事件的責任方、時效性，以及各方應當承擔的相應責任，避免重復索賠以及不合理索賠。比如：有些合同中會約定雙方資料的時效性，當雙方有文件往來時，超過多少天接收方不予回復的可視為已經認可提交方的文件內容，這時如果沒有文件交接的簽收記錄或記錄丟失了，你就等于放棄了合同上賦予你的權利了。

3.5 加強工程結算階段的工程造價管理

在工程全過程造價控制中，必須建立專業化的造價控制團隊。尤其是結算人員需要具有豐富造價經驗的人員，掌握著工程造價咨詢領域的最新消息及專業技術，并且具備較高的執業水平和執業道德，才能公正合理地確定造價，從而保證各方均得到合理的利益。

4 結束語

總之，工程造價的管理和控制是一個非常復雜的問題，涉及的內容和單位很多。在建設項目工程造價的管理過程中，要在保證工程質量的前提下，加強對工程造價的管理，提高管理人員以及造價人員的專業素質，這不僅對降低工程成本有重要的意義，還有利于提高項目建設的管理水平，實現各方的利益最大化。

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