淺談路橋施工企業區域化財務集中控制策略

王禹

四川公路橋梁建設集團有限公司公路隧道分公司 四川雙流 610200

摘要：隨著路橋施工企業近年來在改革工作上的不斷深入可以看出，該行業更加傾向于規模化發展的趨勢，項目涉及業務的范圍越來越廣，業務數量也不斷增多，資金來源渠道也開始呈現出多樣化的特點，這對企業資金管理帶來了一定難度。基于此，文章主要對路橋施工企業區域化財務集中控制展開了分析與研究，供大家參考。

關鍵詞：路橋施工企業；區域化；財務集中控制

隨著我國社會經濟的快速發展，路橋施工企業開始意識到財務集中控制的重要性，對于路橋施工企業來說，財務集中控制管理在企業發展過程中發揮著非常重要的作用。當前雖然很多路橋施工企業認識到了這一問題，但是在發展的道路中始終有很多問題需要解決，現在路橋施工企業在財務管理工作中始終存在著一些不足，筆者通過對路橋施工企業區域化財務控制的論述，針對路橋施工企業的實際情況總結出區域化財務集中控制的策略，以保證路橋施工企業可以得到持續性的發展。

1財務集中控制概述

1.1財務集中控制的定義

財務集中控制財務管理集中控制的重心，由企業集團母公司針對其子公司的財務進行集中的控制和監管。在集中控制工作中，以母公司和子公司之間形成的產權和資本關系作為基礎，由母公司主要針對子公司的相關財務活動進行調整和監控，最終形成完善的財務監控制度。

1.2財務集中控制的特征

區域財務集中控制的特點主要體現在以下幾方面：第一，采用制度核算標準化及流程標準化的管理辦法展開財務集中控制，對各業務環節和財務流程進行規范，并結合業務流程定位控制關鍵點，確定不同部門之間存在的權責關系，使各部門之間形成相互之間的角度與支持；第二，區域財務業務實行一體化管理，對管理制度及命令進行貫徹執行，將項目經營管過程真實反映出來，并與信息實現同步一致，真實的將企業的財務情況反映出來，項目財務一體化得到了實現。第三，財務成果反饋的及時性，區域財務集中控制必須及時將財務成果反饋給管理者，企業管理者就可以掌握真實的生產情況，并及時作出決策下達冰靈，這樣才能及時的、快速的改善項目的實施過程。第四，區域財務集中控制將管理職能充分發揮出來，并對資金管理及審批管理等流程進行嚴格執行，全面預算項目成本費用，使預算和會計相互融合，形成統一的會計核算流程，對會計信息進行進一步規范。

2當前路橋施工企業財務控制中的問題

路橋施工企業的產品本身具有施工周期性長、固定性等一系列特點，與其他企業相比路橋施工企業具有生產流動性、施工生產單件性、施工生產長期性、受氣候影響明顯、機械化程度低等特點，正因為這些特點的存在，使其在財務控制中出現了如下問題。

2.1財務控制基礎薄弱

具體來說體現在會計口徑不統一、會計基礎工作不規范、會計核算資料不完整、賬表不相符等方面，這些問題的存在對會計信息的質量造成了嚴重影響，加上項目財務信息化建設明顯落后，因此直接造成了財務信息的失真，財務部門不能為管理者提供其關心的財務信息，此外，財務信息準確性也得不到保證。

目前路橋施工企業會計核算各自為政，會計人員的素質參差不齊，會計核算辦法也不同意，嚴重影響了企業的正常發展。企業在財務管理信息化方面的投入較少，雖然現在已經初步實現了財務業務點算法，但是和財務信息系統相關的信息化建設仍然很落后，急需建立高度集中的信息化系統，保證企業之間及企業內部的信息可以實現共享，快速對環境做出反應，提高整體運作的效率。一些企業為了得到總承包的資質，相繼開發了與財務信息系統相關的系統，但是從其實施情況來看，沒有得到統一的設計，沒有形成信息化集成的環境。

2.2項目資金管理中存在問題

首先，因為路橋施工企業存在流動頻繁、點多現場等特點，所以企業資金分散，對資金籌集、調配等都產生了影響；其次，資金管理方法落后，資金使用效率非常低，多數路橋施工企業的資金管理始終停留在對財務機構與人員的管理上，缺乏對資金的統一管理，在新工程建設之前面臨著嚴重的資金短缺問題；第三，內部控制制度不完善，資金流轉監控不嚴，目前很多路橋施工企業將資金管理的重點放在資金的事后核算上，沒有做到事前計劃、事中控制以及事后核算等方面上。

2.3項目全面預算中存在問題

當前路橋施工企業對全面預算的重視程度明顯布偶，預算編制過程中沒有基層業務部門參加，全面預算管理得不到有效執行，企業預算只起到了軟約束的作用。因為限量少，各部門與項目基層因為忙于向企業申請追加預算指標，跟公司申請要求成了常事，這種現象的存在不僅耗費了基層單位的精力，同時上級對預算的監督與控制也陷入到了被動的局面。

2.4項目財務分析存在問題

由于對財務分析的認識不足，財務分析規范得不到統一，加上人員素質參差不齊，路橋施工企業財務分析主要依賴于人員的素質，加上財務指標隨著生產經營特點及業務轉型而發生變化，財務分析結果被局限在財務人員交流上，因此，對生產經營改善的作用并不大。

3路橋施工企業區域化財務集中控制的策略

3.1區域化財務集中控制模式

當前的經濟環境是全新的，這種環境中路橋施工企業也在管理模式上做出了一些改變，為了與經濟發展的需要相適應，開始在管理工作中應用網絡技術，這為企業管理方式轉型提供了有效條件。財務管理是企業管理的關鍵所在，隨著近年來現代化信息技術的快速發展，時空的限制開始被打破，這無疑為企業財務集中控制提供了有利條件。在傳統模式下，企業組織流程只能在上下部門之間流動，現在從垂直到扁平的管理均可以得到實現，在這種信息化的環境中，企業組織形式發生了根本性的改變，系統中的中間管理變得多余，同時組織結構也發生了轉變，對信息、生產與技術的結合非常有利，企業可以快速針對市場變化做出反應。

3.2區域化財務集中控制模式的優化

隨著近年來科學技術的發展，當前網絡已經實現了企業內部資金監控的覆蓋，利用項目資金管理的輔助來達到統一的效果，在成本核算工作中，網絡條件下工作效率得到了提高，成本共享也得到了實現，區域成本可以在成本報表中清晰的反映出來。相關財務數據經過處理以后成為工作成果，直接反映出資金、成本等相關信息。由區域財務中心對資金進行統一核算和規劃，進而使資金和管理相銜接，最終達到對資金進行統一管理的目的。從原則上來說，只允許開一個賬戶，由區域財務中心報到上級部門，經上級部門統一以后才能開設，該賬戶實行網上銀行的方式，由總監對財務章、密碼進行管理，由出納管理申請密碼器和經理章。

3.3具體操作及人員管理

首先，在區域內實行自己集中管理，由區域財務中心結合生產目標，對目標完成計劃進行核定，并確定資金管理及應承擔的具體責任；其次，在區域財務集中管理模式下，路橋施工企業應積極挖掘自身的資金潛力，對現存的資金進行合理利用，切實將有限的資金落到實處，將區域存量資金的應用工作搞好，以有效避免出現資金流失的現象，實行分級管理、統一領導。此外，還要建立起相應的回收資金措施，因為企業資金的安全性直接影響了企業發展穩定性，最終對債權管理進行強化，使營運資金的運行形成良性循環。

3.4實行統一會計核算

區域財務管理應該將會計集中核算作為基礎，項目資金所有權不發生改變，區域內財務實行自主，對支出進行審批以后，還要對區域會計核算、財務收入以及資金管理等相關內容分進行集中管理。路橋施工企業應實施統一會計集中核算，這樣可以有效防止一些單位負責人在其中以權謀私，編制虛假財務信息，為路橋施工企業造成經濟上的損失。此外，在區域內實行統一的會計核算標準，并注意基礎工作規范的加強，以保證成本費用結算的準確性和真實性，促進項目管理水平的提高。

結語：

隨著近年來路橋施工企業經營規模的擴大，現在的財務管理模式已經不能滿足企業的發展情況，新的財務管理模式主要是在傳統財務管理模式基礎上，針對各項財務資源展開優化配置，以保證企業區域化管理模式可以和企業發展趨勢相符合。雖然目前新的管理模式尚處于初級發展階段，在很多地方還存在不足，但是相信通過對資金的管理以及對成本費用支出的控制，可以使企業經濟效益得到有效提高，最終為路橋施工企業的發展做出貢獻。

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