建筑工程質量管理的問題及解決對策研究

吳棠喜

廣州高新工程顧問有限公司 廣東省汕尾市 516600

摘要：社會經濟技術的快速發展為建筑業創造了良好的機遇，與此同時各大建筑公司隨著建筑項目規模和數量的增大，在建筑工程管理中又會出現一些問題。建筑業本身就是一個技術密集型的行業，最基本的要求就是保證工程項目的安全和質量，因此必須要加強對建筑工程的管理。同時建筑管理人員要能及時發現并應對在日常工程管理中存在的問題，以促進建筑工程項目的順利實施，實現建筑工程的效益。

關鍵詞：質量管理管理措施對策

1、建筑工程質量管理原則

1.1堅持質量第一

堅持質量第一，以項目團隊成員為管理核心。建筑產品作為一種特殊的商品，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把“質量第一”作為質量控制的基本原則。

1.2預防預控為先

以預防、預控為主，堅持質量標準、嚴格檢查。對項目施工而言，質量控制，就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。

1.3嚴格遵循規范

以國家的規范的設計文件、合法的合同規定要求。我國《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規和技術規范、標準的頒布實施，既明確建筑施工企業的責任和義務，同時也明確了施工企業在工程技術、質量管理中的操作程序和規范。

1.4職業道德規范

科學、公正、守法的職業道德規范。在工程質量控制中，監理人員必須堅持科學、公正、守法的職業道德規范，要尊重科學，尊重事實，以數據資料為依據，客觀、公正地進行處理質量問題。要堅持原則，遵紀守法，秉公監理。

2、建筑工程管理中存在的問題及原因

建筑工程管理存在眾多影響因素，例如自然環境、材料質量、機械設備，但最主要的因素莫過于人的因素。工程的招標、設計、規劃、施工、驗收與評估等各項環節都離不開人的參與。人在工程建設中起決定性的因素。例如建筑工程管理中最主要的環節之一—施工環節，建筑的質量保證以及工人安全保證，都與這個環節的實施與管理緊密相關。建筑工程管理中的許多問題往往是由于建筑施工人員及管理人員等人的因素引起的，包括建筑施工人員的受教育程度、專業技能與綜合素質，管理人員的管理水平與管理理念，都對工程的管理有著重要的影響。

圖12013年建筑施工安全事故時間分布統計圖

2.1建筑施工人員缺乏專業知識及培訓據

表1新生代/老一代農民工教育程度統計表

2014年5月國家統計局公布的數據，2013年超過22%的農民工從事建筑業，約5900萬人。由于目前建筑業施工人員的主要構成是農民工，其主要特點是受教育程度較低，接受專業技能培訓比例較低。據國家統計局調查數據顯示，如表3，既使是新生代農民工中，初中及以下水平占66.7%，高中水平占20.5%；另一方面，接受專業技能培訓的農民工只約占30%。施工隊伍受教育程度較低且接受培訓比率較小，這為建筑工程管理帶來巨大的壓力。

2.2工程質量管理低效

質量管理機構不力，質量管理機構沒有充分發揮其職能，質量責任制度不健全，缺乏必要的質量經濟效益分析手段，質量管理部門職能弱化，整理、準備應付上級檢查的材料成了主要工作。工序施工應履行的自檢、互檢、交接檢、“三檢制”執行不到位，成為擺設。

2.3低標準老毛病

工程施工中低標準、老毛病是常見的質量問題，施工現場“低、老、壞”問題仍普遍存在，如屋面、衛生間漏水；抹灰層開裂、脫落；地面起沙、空鼓；混凝土強度不足等質量問題，就像“常見病”“多發病”一樣經常發生。

2.4政策因素

在計劃經濟轉向市場經濟過程中，建筑企業面臨越來越激烈的競爭，唯一的出路就是提高產品質量，而產品質量的提高是靠一定生產手段來實現的，建筑企業面對機具設備更新不及時、施工工藝落后、技術工人短缺、閑雜人員多等普遍存在的問題，很難選擇質量效益這條路子。

3、提高建筑工程質量的對策

3.1加強建筑工人的技能培訓

保障建筑工人的權益盡管建筑業是一個勞動密集型行業，但提高建筑從業人員的素質刻不容緩，建筑工人的素質不僅影響自身的安全，也直接影響工程的進度及建筑的質量。建筑施工工人必須具備專業的知識才能上崗，特別需要對一線的操作技能和安全知識進行培訓，同時他們還需要具備較強的維權意識，只有當權益得到有效的保障，他們才能更好地投入到建設中去。建筑工程中涉及氣候環境、化學材料、機械設備、電力電器等專業知識，如何高效、安全地運用或使用需要具備一定的專業知識和技能。在保障工作人身安全的同時，也提高他們自身素質，掌握更多的技能也有利于他們自身的職業成長與發展。

3.2組織結構上的創新

管理創新就是建筑企業把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業管理系統，以更有效地實現組織目標的活動。由于依靠傳統的建筑工程管理組織結構體系已不能有效地實現工程管理的預期目標，因此，針對目前建筑業組織結構和管理制度上所存在的問題進行積極地改革和創新，已迫在眉睫。首先，建筑企業要運用系統論的觀點，針對建筑工程管理現狀成立專門的管理機構，確保管理機構的獨立`}生，并且要不斷地完善管理人員的專業知識結構，重點是提高基層管理人員的文化程度，通過完善管理硬件設施來提高管理水平；其次，建立終身責任制，必須明確全體工程管理人員的責任與義務，分工明確，責任到人，建筑工程管理人員要對工程質量實行終身責任制，以此強化他們的責任；再次，要建立嚴格的考核制度，對于較好完成工程管理工作的人員要給予其一定的獎勵，反之，予以處罰，以此來激勵管理人員工作的積極性。同時，對于管理決策中的重大事項要采用民主的方式進行表決，通過后加以實施。

3.3發揮政府和監理單位監管作用

構建完善的施工監理系統，除了能為建筑工程施工質量提供切實保障，還有助于施工管理工作的進行。建筑工程監理工作的進行必須依靠具有高度責任心的監督人員，他們必須充分了解監理工作進行的必要性及重要性，通過科學合理的監理制度對建筑工程的施工全過程進行全面監督。這就要