土木工程管理的重要性及解決措施探討

蔡丹

江西省九江市星子縣建筑工程質量監督站

摘要：近年來，由于我國城市化進程的不斷推進，樓房建筑行業發展火熱，土木工程走進大眾視野之中，越來越受到大眾的重視和關注。加強土木工程管理，有利于施工過程按預先計劃進行，盡力避免出現意外事故；有利于保證工程的結果符合預期目標，使建筑實現其自身的功能。如何加強土木工程管理，應當分別從計劃過程、施工過程、完工后續工作等三個方面來考慮，將管理貫穿完整的土木工程的過程，本文將就此進行詳細論述。

關鍵詞：土木工程；管理；重要性；存在問題；解決措施

引言

土木工程作為建筑行業的重要內容，它的發展腳步在迅速的加快，發展趨勢也越來越熱。想要讓土木工程保持良好的勢頭繼續發展下去，就需要加強土木工程管理，減少土木工程存在的問題。因此，本文討論了加強土木工程管理的重要性，從幾個不同的環節進行分析，有利于幫助相關人士加深對土木工程管理的認識。同時，本文也對土木工程具體環節存在的問題，以及解決措施進行探討，旨在為有需要的人士提供一些建議和幫助。

一、對土木工程加強管理的重要意義

1.1有利于使施工過程嚴格按原定計劃進行，避免出現意外事故

土木工程與其他類型的工程存在不同，不管是從規模上來講，還是從要求上來講，都是非常巨大的任務，所做所為必須慎重，容不得半點馬虎。土木工程在正式施工之前需要有專門的計劃部門進行詳細的計劃，包括對工程物資、設備的購買和使用、工程人員的崗位設置、工程資金的支出等方面。這樣做是為了使施工過程有計劃的進行，加強土木工程的管理，有利于在具體的施工操作時，各部門認真按照計劃執行，避免出現意外事件，給工程帶來成本上的增加和工期的延長。

1.2有利于使工程在完工后達到預期的目標和要求，實現自身的功能價值

加強土木工程管理，監督工作人員在具體的施工過程中的工作情況，及時發現工程過程存在的問題，并找到解決辦法對其進行修正，這樣的環節貫穿于施工過程的方方面面，盡力做到每一個細小的方面都沒有問題，并且都是合格的。最終，當整個土木工程完工后可以保證它能夠達到預定的目標和要求，有利于人們在使用該建筑時，建筑自身內部的功能可以滿足人們的需求。

舉例來說，某房地產企業在進行某居民住宅樓建筑設計時，對不同的戶型內部規劃進行了詳細的設計，在施工過程中對其加強管理，使之最后完工后，住宅樓內部結構完整，方便了未來居民的生活。

1.3有利于在后續使用過程中為工程本身以及建筑企業帶來良好的聲譽

對土木工程加強管理，不僅能夠對施工的過程、工程完工的結果產生積極的影響，還能夠對工程本身和建筑單位產生后續的積極影響。有關部門和人員對一項土木工程的完整過程進行管理，不僅使該工程按期完工，遵循了成本效益原則，達到工程的功能狀態，而且能夠在后期適用者購買該建筑后，增強使用者對建筑的滿意度，提升建筑物的良好聲譽。從而，提高了使用者對建筑單位的滿意程度，有利于為建筑單位未來的施工帶來良好的影響，吸引更多的人購買，推動建筑單位的發展。

二、土木工程管理存在問題分析

2.1在工程計劃制定方面管理寬松，導致計劃粗糙，不能滿足施工過程

土木工程的第一步就是進行施工計劃，這個環節常常需要對建筑物的結構進行精細設計，繪出精致的設計圖紙。然而，由于工程管理部門對該環節的管理不夠嚴格，導致一些工程設計人員存在偷懶的行為，繪制出的建筑圖紙不夠精細，為實際的施工過程出現問題埋下伏筆。另外，由于工程管理不嚴，資金的使用計劃也是常出現問題的。一些人員為了謀求個人的利益，故意在資金使用計劃中設計漏洞，為自己挪用資金創造機會。

2.2在施工過程方面管理寬松，導致施工現場意外狀況頻發，造成資源浪費

在土木工程的具體施工環節中，一些管理人員工作不夠認真負責，出勤率不高，經常利用工作時間做私人的事情，對施工現場中的工作管理不嚴。這樣就會導致施工現場出現意外事件的可能性提高，例如意外傷害、工程作業不合格等，這些意外事件會使施工計劃無法順利進行，延誤工期，完成資源的浪費、支出的增加，從而導致工程的成本上升，使預期收益降低?？梢钥闯觯绻┕み^程管理存在問題的話，對于工程的影響是比較惡劣的。

2.3對部分環節完工后質量檢測管理寬松，導致工程存在質量問題

土木工程的建設是為了滿足人們的住房需求、辦公需求、娛樂需求等等，當工程完工后，會有具體的使用者長期在該建筑物內部進行一系列活動，因此工程的質量是最為重要的。然而，某些管理人員在部分環節完工后，并不在意質量檢測結果是否合格。為了降低成本，有時盡管存在質量問題，他們也不再讓施工人員進行修繕，這樣就完成了安全隱患。目前在我國房地產市場中，這種現象是比較常見的。一些小型的房地產公司沒有足夠的實力，建造出的樓房存在質量問題。

三、對土木工程加強管理提出幾點措施

3.1首先，對施工前的計劃制定環節加強管理，保證計劃科學合理

計劃制定環節作為土木工程的開端，需要給予足夠的重視，進行嚴格的管理。有好的開始，才會有好的結束。如果在一開始計劃制定環節就存在問題，那么后面的環節很難不出現問題。因此，管理部門和人員應當加強對計劃制定環節的管理，保證施工計劃的完整性、科學性、以及可實現性，為土木工程提供一個良好的開端。例如，唐山市某房地產公司計劃建筑一套居民住宅小區，在具體施工之前，管理部門首先要求設計人員設計了一份詳細的計劃，包括對施工地址的選擇、小區戶型的設計、工程物資和設備的使用、工期的設計、資金的使用和支出、安全和質量檢測等方面，做到了對工程計劃加強管理。

3.2其次，對具體的工程施工環節加強管理，盡力保證施工環節按計劃進行

施工的過程是將設計圖紙建造成實際的建筑物的環節，是由理想走向現實的環節，需要在每一個環節中認真落實。這個環節更加需要管理部門加強管理。具體來說，管理部門應當對現場施工人員加強管理，保證施工現場有序地進行工程作業，防止施工人員偷懶而耽誤了工期。另外，對于工程物資的使用也應當加強管理，防止完成資源浪費。最重要的一點就是要加強對施工環節的安全管理。有些設備和技術實施起來非常不容易，管理部門要提醒工作人員提高安全意識，避免在施工過程中出現意外傷害，給工作人員的安全造成威脅。

3.3最后，對各部分工程完工的質量檢測加強管理，使工程質量達到預定目標

質量檢測環節存在于各部分工程完成與開始的銜接部位，以及最后工程整體完成時。質量檢測環節的設置是為了檢驗工程是否存在質量問題，是否可以投入使用。由于許多建筑企業為了追求更大的利益，不惜在工程質量方面做手腳，管理部門針對這個問題應當加強對該環節的管理，堅決杜絕此類現象的發生。在環節與環節的銜接處，做好質量檢測工作，如果質量不達標，堅決不允許直接進入下一項工作，必須重新進行修正。

四、結語

縱觀全文，加強對土木工程的管理，不僅有利于使施工過程遵循預定計劃進行，而且可以使工程質量達到預定要求，使建筑物實現自身的功能作用，使建筑單位的聲譽得到提升。對于加強土木工程的管理，需要從計劃制定、施工過程、質量檢測等三個環節進行認真落實，力圖做到對土木工程的完整管理。

參考文獻：

[1]孫磊，郭爽.土木工程施工中加強項目成本管理措施的探討[J].吉林建筑大學學報，2015-04-15.

[2]同曉鋒.工程造價管理的重要性及優化措施探討[J].品牌，2015-08-08.

[3]錢波.土木工程專業“五維一線”多元化實習教學模式的構建[J].西昌學院學報（自然科學版），2015-09-20.